Kiến thức lãnh đạo là tổng thể tri thức, hiểu biết mà một nhà lãnh đạo lĩnh hội, tích lũy qua trải nghiệm hoặc học hỏi và có khả năng vận dụng vào công việc lãnh đạo của mình mà cụ thểđối với lãnh đạo cấp trung, kiến thức lãnh đạo trước hết ảnh hưởng bởi quá trình đào tạo của bản thân từng lãnh đạo, khả năng tiếp cận tri thức khoa học của họ. Do đó những người được đào tạo bài bản về kiến thức lãnh đạo sẽ có kiến thức lãnh đạo tốt hơn những người không được đào tạo. Người có tố chất thông minh sẽ có
khả năng tiếp cận với kiến thức lãnh đạo tốt hơn. Ngoài ra, kiến thức lãnh đạo còn bị ảnh hưởng bởi điều kiện, môi trường học tập và sự sẵn có của thông tin. Người lãnh
đạo có điều kiện học tập và môi trường học tập tốt sẽ có khả năng tiếp cận kiến thức lãnh đạo tốt hơn. Sự sẵn có của thông tin trong môi trường sống và làm việc, trên các trang thông tin điện tử, báo đài... cũng sẽ giúp lãnh đạo cấp trung tiếp cận kiến thức lãnh đạo tốt hơn.
Kiến thức lãnh đạo là những hiểu biết chung của lãnh đạo về các vấn đề tự
nhiên, xã hội, về doanh nghiệp và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, về lãnh
đạo điều hành doanh nghiệp…Kiến tthức tđược txem tlà tcơ tsở, tlà tnền ttảng tcủa tnăng tlực,
tlà tnhững tđiều tkiện tcơ tbản tmà tmột tcá tnhân tcần thội ttụ tkhi ttiếp tnhận tmột tcông tviệc.
tCông tviệc tcàng tphức ttạp tthì tcấp tđộ tyêu tcầu tvề tcác tnăng tlực tnày tcàng tcao. tCác tnăng
tlực tnày tsẽ tđược tcụ tthể thóa ttheo tđặc tthù tcủa ttừng tdoanh tnghiệp. tNhư tvậy, tngười tlãnh
tđạo tcần tphải tcó tcác tkiến tthức tnền ttảng tcũng tnhư tchuyên tsâu tđể tchỉ tđạo, tđiều thành
tmột ttổ tchức thay tdoanh tnghiệp. tKiến tthức tmà tmột tnhà tlãnh tđạo tcần tcó tcó tthể ttrải tdài
ttừ tkiến tthức tcó tbản t(toán, tlý, thóa...), tkiến tthức tcơ tsở t(kinh ttế thọc, tluật, tquản ttrị
thọc…) tcho tđến tcác tkiến tthức tchuyên tsâu tnhư tgiải tquyết tvấn tđề tvà tra tquyết tđịnh,
thoạch tđịnh tchiến tlược, tcông ttác tđộng tviên, tnghệ thuậttlãnh tđạo… tBên tcạnh tđó, tcác
tnhà tlãnh tđạo tcũng tcần ttrang tbị tcho tmình tcác tkiến tthức tthuộc tvề tcác tlĩnh tvực tkhác
tnhư tvăn thóa txã thội, tlịch tsử, tđịa tlý ttự tnhiên… tnhằm tlàm tgiàu tvốn tsống tcủa tmình. tCụ
tthể, tcác tkiến tthức tmà tlãnh tđạo tcấp ttrung tcần tcó tbao tgồm:
- Các kiến thức kinh doanh chung bao gồm các kiến thức về doanh nghiệp và ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, các kiến thức về văn hóa - xã hội,… giúp lãnh đạo cấp trung am hiểu về môi trường hoạt động và đặc thù của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, lãnh đạo cấp trung cần nắm bắt các kiến thức về chính trị - pháp luật, kế toán tài chính, thuế khóa, công nghệ,… những kiến thức này rất cần thiết trong quá trình điều hành, thực hiện công việc, chủ động lựa chọn công nghệ phù hợp với tình hình doanh nghiệp làm tăng năng suất lao động tạo ra sản phẩm có chất lượng,
đáp ứng nhu cầu thị trường. (Trần Kiều Trang, 2012)
- Các kiến thức về lãnh đạo bao gồm các kiến thức về lãnh đạo bản thân, kiến thức về chiến lược kinh doanh, kiến thức để điều hành các hoạt động của doanh nghiệp, kiến thức về quản trị nhân sự. Các kiến thức này sẽ giúp lãnh đạo cấp trung có cơ sởđể thực hiện hiệu quả công tác lãnh đạo của mình. (Lê Thị Phương Thảo, 2016)
- Các kiến thức bổ trợ khác cũng cần thiết cho lãnh đạo cấp trung như kiến thức về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, kiến thức về văn hóa doanh nghiệp, kiến thức về quản trị sự thay đổi, về hội nhập kinh tế quốc tế, và kiến thức ngoại ngữ, tin
học…Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, xu hướng toàn cầu hóa như hiện nay, những kiến thức bổ trợ này thực sự rất hữu ích đối với lãnh đạo cấp trung. Các kiến thức này sẽ giúp lãnh đạo cấp trung chủđộng trong việc tìm ra cơ hội kinh doanh, mở rộng thị
trường cho doanh nghiệp, từđó giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển và đứng vững trên thị trường. (Lê Thị Phương Thảo, 2016)
Tùy thuộc vào các điều kiện, đặc điểm của doanh nghiệp mà lãnh đạo cấp trung cần có các khối lượng kiến thức lãnh đạo khác nhau, vì vậy việc xác định bộ tiêu chuẩn kiến thức lãnh đạo chung hoàn toàn phụ thuộc vào vị trí lãnh đạo và công việc mà họđược giao.