Kết quả SEM mô hình lý thuyết được thể hiện trên hình 3.8: chứng tỏ mô hình lý thuyết thích hợp với dữ liệu của thị trường.
Bảng 3.19: Kết quả kiểm định mối quan hệ giữa các biến trong mô hình lý thuyết chính thức (chuẩn hóa)
Quan hệ Estimate S.E. C.R. P Label CKTC <--- SM 0.318 0.061 11.12 *** CKDD <--- SM 0.628 0.050 7.39 *** CKTT <--- SM 0.675 0.048 6.81 *** CKTC <--- KNTU 0.478 0.057 9.19 *** CKDD <--- KNTU 0.276 0.062 11.65 *** CKTT <--- KNTU 0.572 0.053 8.07 *** CKTC <--- TNQ 0.278 0.062 11.62 *** CKTC <--- STG 0,133 0,053 1,962 0,050 CKDD <--- STG 0,149 0,044 2,202 0,028 CKTT <--- STG 0.454 0.058 9.47 *** CKDD <--- TNQ 0.661 0.049 6.98 *** CKTT <--- TNQ 0,165 0,059 2,105 0,035
Trong đó: Estimate: giá trịước lượng trung bình; SE: sai lệch chuẩn; CR: giá trị tới hạn; P: mức ý nghĩa; ***: p < 0,001.
Nguồn: Tác giả thực hiện
Kết quảước lượng các trọng số trên bảng 3.19 đều mang dấu dương (+) và có ý nghĩa thống kê (p ≤ 0,05), chứng tỏ các khái niệm: sứ mệnh (SM), khả năng thích ứng (KNTU), tính nhất quán (TNQ), sự tham gia (STG) đều tác động cùng chiều đến ba khía cạnh thuộc sự cam kết với tổ chức (cam kết tình cảm (CKTC), cam kết tiếp tục (CKTT), cam kết đạo đức (CKDD). Điều này chứng minh “mỗi một đo lường có mối liên hệ với các thang đo nhưđã kỳ vọng về mặt lý thuyết”. Nghĩa là, các thang đo của các khái niệm trong mô hình đạt được tiêu chuẩn về giá trị liên hệ lý thuyết.
Đồng thời, kết quả ước lượng chuẩn hóa trên cho thấy, sứ mệnh là yếu tố tác
động mạnh nhất (0,675) đến cam kết tiếp tục của nhân viên, nói cách khác, sứ mệnh là yếu tố quan trọng nhất (có giá trị vị thế cao nhất) tạo ra cam kết tiếp tục cho các nhân viên tại các doanh nghiệp Việt Nam; thứ hai là tính nhất quán (0,661) tác động đến
đức của nhân viên; thứ tư là khả năng thích ứng (0,572) tác động đến cam kết tiếp tục của nhân viên; thứ năm là khả năng thích ứng (0,478) tác động đến cam kết tình cảm của nhân viên ; thứ 6 là sự tham gia (0,454) tác động đến cam kết tiếp tục của nhân viên; thứ 7 là sứ mệnh (0,318) tác động đến cam kết tình cảm của nhân viên; thứ 8 là tính nhất quán (0,278) tác động đến cam kết tình cảm của nhân viên; thứ 9 là khả năng thích ứng (0,276) tác động đến cam kết đạo đức của nhân viên; thứ mười là tính nhất quán (0,165) tác động đến cam kết tiếp tục của nhân viên; thứ mười một là sự tham gia (0,149) tác động đến cam kết đạo đức của nhân viên và cuối cùng là sự tham gia (0,133) tác động đến cam kết tình cảm.