- Đốivới các thủtục đầu tư:
3.2.4. Chú trọng côngtác đà tạo, bồi dưỡng cán bộ quảnlý nhà nước các Cụm công nghiệp
Đây là giải pháp nhằm kiện toàn tổchức, bộ máy nhân sự của Ban Quản lý các KCN tỉnh Phú Thọ theohướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả. Theo đó, Ban cần tăng cường củng cố, nângcao chất lượng đội ngũ theo hướng chuyên nghiệp, tinh gọn lấy sự hài lòng của DN làm thước đo hiệuquả phục vụ, theo hướng:
Chuẩn hóa đội ngũ cán bộ công chức còn lại theo đúng tiêu chuẩn, chức danh, cơ cấu, phù hợp với yêu cầu nhiệmvụ.
Sắp xếp lại bộ máy, phân công, bố trí công việc khoa học, tránh chồng chéo, đảm bảo rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm dựa trên nguyên tắc một người có thể làm nhiều việc nhưng mỗi việc phải có một người chịu trách nhiệm.
Có lộ trình bồi dưỡng, nâng cao trìnhđộ ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Hàn, tiếng Anh, tiếng TRung để đội ngũ này có thể độc lập làm việc với nhà đầu tư nước ngoài. Việc quản lý, sử dụng cán bộ,công chức của Ban phải xuất phát từ tiêu chuẩn của từng chức danh, yêu cầu nhiệm vụ gắn với việc bố trí sắp xếp theo vị trí việc làm. Do vậy, Ban cần gấp rút xây dựng kế hoạch đưa các cán bộ trong quy hoạch đi đào tạo, bồi dưỡng nhằm kịp thời đáp ứng yêu cầu sử dụng.
Tăng cường trao đổi kinh nghiệm giữacác ban quản lý KCN cấp tỉnh để giúp đội ngũ cán bộ, công chức có điềukiện học hỏi, trao đổi những giải pháp công tác mới, cách làmhay nhằm nâng cao chất lượng phục vụ. Đây là giải pháp có trên 95% sốngười được hỏi ý kiến cho rằng “cần thiết” và “rất cần thiết” phải thực hiện đồng thời có mức độ khả thi ca o.
3.2.5. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát hoạt độngtrong Cụm công nghiệp. Đặc biệt có biện pháp kiểm soát tình trạng lỗ giả,