1.4. Thực trạng và đánh giá chung về hoạt động marketing của Công ty Cổ Phần Đầu
1.4.5. Đánh giá thực trạng hoạt động marketing của công ty
a. Ưu điểm trong hoạt động marketing của công ty
Qua những mô tả và đánh giá về hoạt động Marketing để thấy được những ưu điểm cũng như là hạn chế của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại & Thiết Bị Điện Mặt Trời . Ưu điểm trong hoạt động Marketing của cơng ty được nhìn thơng qua một số thực trạng
Thứ nhất, cơng ty có chính sách sản phẩm hợp lý khi chỉ nhận phân phối các
sản phẩm có phân khúc khác so với các sản phẩm công ty sản xuất để đa dạng hóa các sản phẩm cũng như đáp ứng được nhiều nhất nhu cầu của khách hàng.
Thứ hai, hoạt động Marketing được thực hiện trong sự sắp xếp cơ cấu tổ
chức phòng ban rõ ràng, phân chia theo cấp bậc với chức năng cụ thể. Đây là ưu điểm khiến mỗi thành viên trong tổ chức Marketing đều biết rõ vị trí của mình ở đâu, cần làm gì và cần gắn kết với ai, cơ hội tốt để mỗi thành viên đều có thể phối hợp hài hịa để có thể hồn thành chỉ tiêu, mục tiêu chung đã đề ra trước đó, đồng
thời theo đuổi tầm nhìn, sứ mệnh của cơng ty.
Thứ ba, về chính sách giá Unilife hiểu khách hàng của mình là ai. Và Unilife
đề cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng nhưng cũng khơng bỏ qua các gói khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng của mình.
b. Hạn chế trong hoạt động marketing của cơng ty
Ngồi những ưu điểm có được, hoạt động marketing tại cơng ty cũng cịn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.
Thứ nhất, website của cơng ty cịn rất nhiều thơng tin bị thiếu sót và trùng
lặp, bố cục bị rối mắt và khó theo dõi. Website cịn khơng được cập nhật thường xuyên và thiếu sự tối ưu nên thứ hạng của trang web chưa được cao.
Thứ hai, ngay từ lúc bắt đầu, công ty không chú trọng vào phát triển thương
hiệu, mặc dù phát triển một thời gian dài nhưng vẫn hạn chế về hình ảnh thương hiệu trong mắt người tiêu dùng. Việc tìm kiếm thơng tin về cơng ty khó khăn có thể làm ảnh hưởng đến uy tín và lịng tin khách hàng.
Thứ ba, cơng ty chưa chú trọng đến việc phân tích đối thủ cạnh tranh, mới
chỉ dừng lại ở việc nhận diện một số công ty đang là đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực mà mình đang kinh doanh mà khơng có những phân tích số liệu cụ thể nào.
c. Nguyên nhân của những hạn chế
Nguyên nhân chủ quan:
Khi mà tốc độ phát triển tại doanh nghiệp tăng lên quá nhanh, khối lượng công việc ngày càng nhiều, đôi khi sẽ khiến nhân viên quá tải và làm việc không hiệu quả. Việc tuyển nhân viên và đào tạo để có thể đáp ứng được u cầu cơng việc của công ty kịp thời là điều không hề đơn giản. Bên cạnh đó, do vấn đề tài chính cịn hạn chế nên cơng ty khó có thể thực hiện những hoạt động về phân tích số liệu của những đối thủ cạnh tranh để ra những chiến dịch Marketing phù hợp, hiệu quả.
Nguyên nhân khách quan:
Trong thời điểm năm 2020-2021, dịch bệnh Covid 19 bùng phát một cách mạnh mẽ, hoành hành khắp nơi trên tồn thế giới, khi mà người dân bắt đầu có ý thức về việc hạn chế đi ra ngoài tiếp xúc để tránh lây nhiễm dịch bệnh, các lệnh phong tỏa đối với nhiều khu vực liên tục được đưa ra một cách bất ngờ, kèm theo lệnh phong tỏa là đóng cửa hàng loạt tuyến đường giao thơng khiến cho nguồn cung nguyên vật liệu sản xuất, vốn không thuộc diện nguồn hàng thiết yếu, bị tắc nghẽn một cách trầm trọng, dẫn đến việc khơng có ngun liệu để sản xuất, việc sản xuất và cung ứng thiết bị cũng theo đó mà bị chậm lại. Lượng hàng cung ứng ra thị trường cũng theo đó mà hạn chế hơn rất nhiều.
THỰC TẬP CHUYÊN SÂU