- Trong nước bắt ựầu ựầu tư nước ngoài song còn manh mún và nhỏ
3.4.1. Ưu ựiểm năng lực cạnh tranh của ngành viễn thông
- Ngành viễn thông có tốc ựộ tăng trưởng cao, cơ cấu doanh thu dịch vụ viễn thông chuyển biến tắch cực, chất lượng dịch vụ từng bước ựược cải thiện.
- Các doanh nghiệp viễn thông ựã tạo lập và duy trì tốt hệ thống khách hàng và thị trường. đây chắnh là các khách hàng thân thiết, dùng dịch vụ lâu năm, ngại ựổi
thay ựổi số ựiện thoại, trung thành với nhà mạng, chi phắ dùng ựiện thoại ổn ựịnh, thường xuyên, dùng thuê bao trả saụ đây là những khách hàng tạo ra nhiều doanh thu ổn ựịnh cho nhà mạng những nhà mạng khác khó lấy ựược những khách hàng nàỵ
- Ngành viễn thông Việt Nam ựã xây dựng và thiết lập ựược hệ thống mạng lưới ựặc biệt là hệ thống mạng lưới viễn thông di ựộng trên toàn quốc trong ựó ựặc biệt là tại vùng sâu, vùng xa, hải ựảo, vùng nông thôn ựiển hình như của nhà mạng Viettel... Có nghĩa là các hãng viễn thông Việt Nam ựã bước vào giai ựoạn thu hái doanh thu trên hệ tầng ựã ựược ựầu tư từ trước tạo lợi thế cạnh tranh với các nhà mạng mới gia nhập thị trường.
- Ngành viễn thông có sự cạnh tranh hơn và theo hướng cơ chế thị trường tự do: Thị trường viễn thông Việt Nam cạnh tranh quyết liệt với nhiều nhà cung cấp trên thị trường trong ựó cạnh tranh mạnh về giá cả, giảm giá và chất lượng dịch vụ cung cấp theo hướng tự do thị trường ựã tạo cho các doanh nghiệp có kinh nghiệm cạnh tranh, luôn tự nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa chi phắ và năng ựộng trong kinh doanh ựể tồn tại và phát triển ngay trên sân nhà.
- Chủ ựộng ựầu tư phát triển ở nước ngoài ựể tăng sức cạnh tranh và mở rộng thị trường. đây là ựiểm sáng trong ngành viễn thông với việc ngành viễn thông ựã có những doanh nghiệp táo bạo, mạnh dạn ựầu tư vươn ra thị trường nước ngoài ựiển hình như Tập ựoàn Viễn thông Quân ựội Viettel. Sự cạnh tranh quốc tế sẽ ựem ựến cho các doanh nghiệp thêm sức mạnh, kinh nghiệm cạnh tranh quốc tế ựể củng cố vị thế trên thị trường Việt Nam và phát triển ở nước ngoàị