Thách thức nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành viễn thông

Một phần của tài liệu (Luận án tiến sĩ) Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành viễn thông Việt Nam (Trang 122 - 125)

- Xu hướng hội tụ các mạng viễn thông: cố ựịnh Ờdi ựộng và internet:

4.1.2.2. Thách thức nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành viễn thông

- Thách thức từ sự hội nhập kinh tế quốc tế và gia nhập WTO: Theo lộ trình cam kết gia nhập WTO thì Việt Nam chưa cho phép thành lập công ty kinh doanh dịch vụ viễn thông với 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam, Việt Nam vẫn nắm sự phi phối lĩnh vực viễn thông có hạ tầng mạng thông qua cam kết chỉ cho các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông nước ngoài ựược cấp phép tại Việt Nam với phần vốn góp không quá 49%, có nghĩa là bên phắa Công ty Việt Nam vẫn nắm quyền chi phối 51%. Tuy nhiên theo cam kết thì sau 3 năm gia nhập WTO thì các dịch vụ viễn thông Việt Nam thì dịch vụ viễn thông mở cửa rất rộng cho nước ngoài vào ựầu tư nhiều dịch vụ như dịch vụ hữu tuyến mặt ựất sau 3 năm gia nhập các công ty ựa quốc gia ựược cấp phép sử dụng trạm vệ tinh mặt ựất tại Việt Nam, dịch vụ viễn thông không có hạ tầng mạng cho phép phắa nước ngoài liên doanh ựược tự do chọn ựối tác với phần vốn góp có thể chi phối liên doanh ựến 65%, lĩnh vực mạng riêng ảo VPN lên ựến 70%. Rõ ràng ựây là thách thức quá lớn ựối với ngành viễn thông còn non trẻ của Việt Nam. Thách thức nổi lên từ việc gia nhập WTO như sau:

+ Thách thức từ cạnh tranh diễn ra gay gắt với các doanh nghiệp viễn thông nước ngoài rất mạnh về vốn, công nghệ và kinh nghiệm cạnh tranh toàn cầụ đây là thách thức rất rõ ràng và hiện hữu, nếu không có chiến lược tốt và thực lực tài chắnh tốt các doanh nghiệp Việt Nam rất dễ bị thua ngay trên sân nhà, các doanh nghiệp liên doanh giữa Việt Nam và viễn thông nước ngoài sẽ dần rơi vào tay của viễn thông nước ngoài rất mạnh về tiềm lực tài chắnh.

+ Thị trường viễn thông nội ựịa sẽ bị chia sẻ rất nhiều về lợi nhuận cho các công ty nước ngoài khi tham gia vào các liên doanh ựặc biệt là nhiều dịch vụ liên doanh bên nước ngoài chiếm tỷ lệ chi phối trên 51% thì các công ty viễn thông trong nước trong liên doanh bị chi phối gần như hoàn toàn và không có tiếng nói quyết ựịnh gì trong liên doanh.

+ Thách thức từ sự chảy máu chất xám nhân lực chất lượng cao ựặc biệt là nhân lực về viễn thông và công nghệ thông tin. Trong ngành viễn thông thì nhân lực làm chủ công nghệ là ựặc biệt quan trọng, với ưu thế về tiềm lực tài chắnh, công nghệ hiện ựại, quản trị chuyên nghiệp và chế ựộ ựãi ngộ tốt, nhiều công ty viễn thông nước ngoài khi tham gia ựầu tư, liên doanh với Việt Nam sẽ thu hút và làm chảy máu chất xám nhân lực chất lượng cao từ các công ty viễn thông 100% vốn Việt Nam, từ liên doanh bên nước ngoài chiếm tỷ lệ chi phối nhỏ sang các liên doanh bên nước ngoài chiếm chi phối trên 51%.

+ Thách thức từ việc mất kiểm soát quản trị của các doanh nghiệp viễn thông trong nước trong các liên doanh với nước ngoàị Các doanh nghiệp viễn thông nước ngoài với trình ựộ quản trị tốt hơn, nguồn lực tài chắnh hùng mạnh hơn có thể sẵn sàng chấp nhận kết quả kinh doanh thua lỗ kéo dài của liên doanh ựể mua lại dần vốn góp của phắa Việt Nam do phắa doanh nghiệp Việt Nam không ựủ nguồn lực tài chắnh tham gia ựầu tư dài hạn và gây sức ép ựể người nước ngoài nắm giữ các vị trắ chủ chốt của công ty liên doanh từ ựó dẫn ựến mặc dù nhiều lĩnh vực về mặt vốn bên phắa nước ngoài chỉ ựược chiếm không quá 49% tuy nhiên về mặt quản trị phắa nước ngoài nắm quyền kiểm soát thông qua việc nắm giữ vị trắ quản lý chủ chốt thì chắc chắn phần thua thiệt sẽ thuộc về các doanh nghiệp Việt Nam.

- Kinh tế thế giới bất ổn, khủng hoảng tài chắnh: Theo quỹ tiền tệ thế giới IMF và Ngân hàng thế giới WB ựưa ra cảnh báo trong vòng vài năm tới, nguy cơ khủng hoảng tài chắnh tiền tệ trên toàn cầu ựặc biệt là khối tiền tệ chung Châu Âu ựang hiện hữu, nhiều quốc gia sẽ lâm vào khủng hoảng, vỡ nợ công ảnh hưởng xấu ựến thu hút FDI, ODA và dòng vốn ựầu tư từ nước ngoài vào Việt Nam lĩnh vực viễn thông cũng như việc nhiều công ty khó khăn sẽ không vào Việt Nam nữa có thể dẫn ựến bài toán về thiếu vốn và công nghệ cao của Việt Nam khó giải quyết. - Nền Kinh tế vĩ mô của Việt Nam bất ổn, tiềm ẩn nguy cơ khó khăn: Nợ công

GDP tăng năm 2010 nợ công/GDP của Việt Nam là 42.2%, lạm phát cao trên 2 con số, thắt chặt tắn dụng, GDP tăng trưởng thấp, nhập siêu tăng, thâm hụt ngân sách là những thách thức rất lớn ựể ổn ựịnh kinh tế vĩ mô và thu hút ựầu tư vào Việt Nam cũng như giữ các nhà ựầu tư không rút vốn khỏi thị trường viễn thông Việt Nam khi có biến ựộng tài chắnh toàn cầụ

- Thu nhập bình quân ựầu người thấp với dân số chủ yếu ở nông thôn rộng lớn. Dân số Việt Nam ựông nhưng thu nhập thấp và 70% sống ở nông thôn nghèo khổ sẽ là bài toán khó khăn cho các nhà mạng phát triển viễn thông về nông thôn ựể tăng doanh thu và tăng lợi nhuận trong tương laị

- Công nghệ trong ngành viễn thông thay ựổi quá nhanh chóng và phức tạp. đây là thách thức lớn cho ngành viễn thông Việt Nam trong việc thắch ứng với sự thay ựổi công nghệ mới ựặc biệt là nguồn nhân lực và chi phắ ựể ựáp ứng cho việc thay ựổi công nghệ mới ựặc biệt là công nghệ cao về viễn thông.

4.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành viễn thông

Việt Nam

Một là: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành viễn thông phải khai thác ựược cơ hội, phát huy mặt mạnh, khắc phục mặt yếu và vượt qua thách thức.

Việt Nam ựang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế cùng những lợi thế trong nước như dân số ựông, tốc ựộ ựô thị hóa nhanh chóng, chắnh trị xã hội ổn ựịnh, kinh tế tăng trưởng khá ựã ựem ựến cho ngành viễn thông những thuận lợi và cơ hội phát triển rất lớn. Tuy vậy, không chỉ nhìn thấy thuận lợi và cơ hội, ngành viễn thông trong quá trình phát triển giai ựoạn tới ựứng trước nhiều khó khăn và thách thức rất lớn do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, Việt Nam chịu sự chi phối bởi luật chơi chung của WTO, bản thân ngành viễn thông còn quá nhiều yếu kém và bất cập. Chắnh vì vậy ựể có sự phát triển toàn diện và bền vững thì ngành viễn thông phải tận dụng cơ hội, phát huy những ựiểm mạnh vốn có, tập trung khắc phục yếu kém ựể vượt qua thách thức.

Hai là: Ngành viễn thông là ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng cần phải ựược ưu tiên ựầu tư cho xứng tầm vị trắ quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế ựất nước.

Do ựặc thù ngành viễn thông là ngành ựem lại giá trị cao, ựòi hỏi vốn ựầu tư lớn, công nghệ hiện ựại và sử dụng nguồn nhân lực chất lượng caọ Có thể nói ngành viễn thông sử dụng nhiều yếu tố ựầu vào rất quan trọng, có liên quan ựến rất nhiều ngành trong nền kinh tế. đồng thời bản thân ngành viễn thông cung cấp dịch vụ thông tin ựặc biệt ra thị trường, là công cụ ựể Việt Nam tăng trưởng nhanh và hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giớị Xuất phát từ vai trò ựặc biệt quan trọng ấy, trong quá trình phát triển, ngành viễn thông cần phải có sự ưu tiên về cơ chế chắnh sách và các ựiều kiện ựầu vào của ngành ựể nâng cao sức cạnh tranh và tạo nên sức lôi cuốn, thúc ựẩy các ngành khác phát triển.

Ba là: Hệ thống các chắnh sách, văn bản, quy ựịnh của Nhà nước liên quan ựến nâng cao năng lực cạnh tranh ngành viễn thông phải phù hợp với quy ựịnh quốc tế và các hiệp ựịnh Việt Nam ựã tham giạ

Việt Nam ựã gia nhập WTO, ký kết nhiều hiệp ựịnh thương mại với các nước, nền kinh tế hội nhập ngày càng sâu vào nền kinh tế thế giới chắnh vì vậy hệ thống các chắnh sách quy ựịnh của Nhà nước ựể ựiều tiết thị trường viễn thông cần phải tuân thủ

Một phần của tài liệu (Luận án tiến sĩ) Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành viễn thông Việt Nam (Trang 122 - 125)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(173 trang)