Các đốithủcạnh tranh trực tiếp
Các ĐTCT trực tiếp của công ty TNHH công nghệ tin học Phương Tùng ở thị trườngĐàNẵnggồm:
Công ty cổ phân Thế Giới Di Động là một công ty lâu năm trong ngành, có
thươnghiệu mạnh và uy tín cao trên thịtrường.Hiện nay công ty cũng kinh doanh các
mặt hàng điện tử, các thiếtbị văn phòng, thiết bịmạng. Công ty có một sốđiểm mạnh như:
- Khách hàng có lòng tin vào dịchvụ bảo hành tạiđây.
- Thường xuyên có các chương trình khuyến mại, các chính sách ưu đãi dành cho khách hàng.
- Giá trịcốt lõi là địnhhướng vào khách hàng.
- Độingũ nhân viên có nănglực tốt,trẻ và năngđộng, viên hoạt động có hiệu quả, mang lạisự hài lòng cho khách hàng
- Thị trườngrộnglớn bao phủkhắpcảnước.
- Có uy tín cao trên thị trường và được nhiều người tiêu dùng lựachọn. Định vịđượcthươnghiệu trong lòng người tiêu dùng.
Công ty TNHH hệ thống thông tin FPT chuyên nhập và cung ứng các sản phẩm điện thoại, laptop, máy tính bảng… Là công ty có thương hiệu mạnh, có dòng sản phẩm mang thương hiệu riêng. Được biết đến như nhà phân phối chính thức của các hãng nổitiếng trên thếgiới do đóđược khách hàng tin tưởng.
Phi Long plaza là một siêu thị điện máy có mặt lâu đời tại thị trường Đà Nẵng.
Công ty từ lâu được biết đến là công ty có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. Được
khách hàng tin cậy. Các hoạt động vềdịch vụ khách hàng ngày càng được bổ sung và hoàn thiện.
Ngoài ra còn một số công ty khác như Bách Khoa Computer, Phong Vũ… cũng
là nhữngđốithủmạnh trên thịtrường
Cấu trúc cạnh tranh
Hình 2.3 : Biểu đồ thể hiện thị phần của các công ty kinh doanh thiết bị tin học tại thị trường Đà Nẵng.
Qua biểu đồ trên có thểthấy, ngành kinh doanh thiếtbị tin họchiện đangở trong tình trạng phân tán.Trên thị trường Đà Nẵng hiện có nhiều các ĐTCT trong đó mỗi
công ty có một thế mạnh riêng của mình. Thế Giới Di Động, FPT, Phi Long… là các công ty lớn trong ngành tuy nhiên không có công ty nào đủ sức mạnh để chi phối các công ty còn lại. So với các ĐTCT trong cùng ngành tại thịtrường ĐàNẵng thì công ty TNHH công nghệ tin học Phương Tùng chiếm thị phần tương đối tuy không ở vị trí cao như Phi Long hay Thế giới di động nhưng so với các đối thủ khác thì vị trí của
công ty cũng là vị trí đángmơước.
Rào cản rút lui khỏi ngành
- Các công ty khi gia nhập ngành đã bỏ ra rất nhiều nguồn vốn để thực hiện hoạt động kinh doanh: chi phí thuê mặt bằng, chi phí thuê nhân viên, vốn để mua sản phẩm, mua sắm các trang thiếtbịphụcvụ cho hoạtđộng kinh doanh.
ty vớingười lao động, công ty sẽ phảibồithườngnếu đơnphươngchấmdứthợpđồng
và sẽchịu trách nhiệm các khoảnnhư bảohiểm thất nghiệp, các khoảnnợ lương nhân
viên…
- Các ràng buộc về chiến lược và kế hoạch dài hạn: Mỗi công ty đều sẽ đề ra cho mình những chiến lược riêng và kếhoạch thực hiện chiến lượcđó. Công ty đầutư mộtkhoản tiền để hoàn thành kếhoạch, nếu công ty rời bỏ khỏi ngành thì đồng nghĩa với việc sẽ hủybỏnhững chi phí đầu tư vào đây: chi phí con người, chi phí xây dựng
và phát triển…
- Công ty trong quá trình hoạt động đã đạt được một số thành tựu nhất định, thiếtlập được mối quan hệ làm ăn với các đối tác, khách hàng và khẳngđịnh được vị thế trong tâm trí củahọ. Với danh tiếng và uy tín trên thịtrườngkhiến cho công ty khó có thểrời bỏkhỏi ngành.