- Khách hàng có thể liên kết dọc hay tích hợp ngược để gây sức ép lên doanh nghiệp
Kết luận chương
3.4.2 Giải pháp nâng cao năng lực nguồn nhân lực.
Qua xem xét, đánh giá điểm mạnh điểm yếu của PHUCLOC Group và các đối thủ cạnh tranh lớn trên thị trường, có thể nhận thấy một trong những giải pháp cần triển khai ngay đó là phải tinh lọc, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cụ thể bằng các biện pháp như sau:
+ Việc đầu tiên cần làm đó là rà soát, cắt giảm nguồn nhân lực yếu kém nhằm giảm nhẹ bớt bộ máy hiện tại, không đáp ứng được công việc thông qua việc đánh giá lại chất lượng công việc của các phòng ban, song song với đó cũng là phân loại được lực lượng lao động để có thể với mỗi nhóm có phương án xử lý thích hợp. Chọn lọc một số nhân tố có tố chất phù hợp để xây dựng quy hoạch cán bộ cho từng vị trí công tác từng cấp, phòng, ban, Công ty, quy hoạch phải được bổ sung, điều chỉnh hàng năm và công khai để những người được quy hoạch phấn đấu, bổ sung kiến thức chuyên môn phù hợp cũng như những người khác cạnh tranh, tạo động lực phấn đấu.
+ Với lực lượng cán bộ, quản lý: đây là lực lượng nòng cốt trong Công ty, đề ra và thực thi các chiến lược kinh doanh của Công ty, quyết định tới sự tồn tại và
phát triển của Công ty trong tương lai. Do đó, nâng cao trình độ lực lượng cán bộ, quản lý đóng vai trò quan trọng. Theo đó, Công ty cần nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý. Không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý, Công ty còn phải nâng cao kỹ năng lãnh đạo, khả năng hoạch định chiến lược, quản lý nguồn nhân lực, tạo động lực lao động, kỹ năng kiểm tra, giám sát, tổ chức thực hiện công việc, kỹ năng ngoại ngữ và tin học,…. Bộ máy quản lý phải làm cho mọi thành viên trong Công ty có động lực để lao động, cống hiến, đoàn kết, tiết kiêm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Công ty cần củng cố, xây dựng lại đội ngũ lãnh đạo chất lượng, có năng lực có kiến thức cao để làm chủ các dự án lớn , tránh những trường hợp lãnh đạo chỉ bằng bề dày kinh nghiệm... Song song với việc rà soát, cắt giảm nguồn nhân lực yếu kém, PHUCLOC Group cũng cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng: Tập trung vào hai nguồn chính đó là những người đã có kinh nghiệm triển khai quản lý các dự án BĐS, thi công các công trình cao tầng và những người được đào tạo chính quy về kinh doanh BĐS. Nếu có cơ hội hợp tác với nước ngoài, Công ty cần lên kế hoạch cử các cán bộ kỹ sư nguồn đi học hỏi ở nước ngoài, đồng thời có chế độ thích hợp để khen thưởng cho những cán bộ có trình độ chuyên môn cao và có đóng góp nhiều cho Công ty, nhằm mục đích khuyến khích cán bộ công nhân viên tích cực hăng say học hỏi, lao động, sáng tạo, sản xuất. Bên cạnh đó, hằng năm, Công ty cần mở các lớp đào tạo ngắn hạn cho lãnh đạo từ cấp trung trở lên về kiến thức như cập nhật các văn bản pháp luật về đất đai, quản lý chất lượng xây dựng, đầu tư, phòng cháy, chữa cháy, phần mềm quản lý,… bằng cách liên kết với các viện, trường đại học, các trung tâm đào tạo ngắn hạn. Trong tương lai lâu dài, với tầm nhìn mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường thế giới, Công ty cần chuẩn hóa kỹ sư và đội ngũ nhân viên khác theo tiêu chuẩn quốc tế. Mà điều kiện tiên quyết là tất cả các kỹ sư đều phải có văn bằng và chứng chỉ phù hợp, phải có trình độ tiếng Anh tốt. Do vậy, trong thời gian tới, Công ty nên khuyến khích tạo điều kiện nâng cao trình độ ngoại ngữ đối với tất cả các kỹ sư làm việc tại Công ty.
+ Với lực lượng công nhân kỹ thuật: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực qua đào tạo, kiểm tra chất lượng định kì, tăng cường công tác đào tạo, liên kết với
giỏi hoặc đào tạo lại tay nghề cho một số công nhân được lựa chọn trong các công nhân hiện có để mục tiêu cung cấp cho 04 đến 05 Đội thi công nòng cốt. Mỗi Đội phải được biên chế ít nhất một tổ thợ thép, một tổ thợ nề, một tổ thợ cốp pha với khoảng 50 công nhân/1 đội có hợp đồng dài hạn, hưởng bảo hiểm, lương hàng tháng.
Lập quỹ khen thưởng, tổ chức thi đua “Lao động giỏi, sản xuất giỏi”, lập phong trào thi đua giữa các phòng ban, các tổ thi công. Đồng thời đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, tổ chức tham quan du lịch, hoặc có chính sách khen thưởng cho con của các cán bộ, ví dụ như cháu nào ngoan, có giấy khen sẽ được thưởng, các cháu học sinh giỏi được thưởng với các mức phần thưởng khác nhau tùy theo cấp trường, cấp quận hay thành phố… Như vậy sẽ giúp cho cán bộ công nhân viên thêm động lực với những món quà tinh thần và yêu công việc hơn, hiệu quả làm việc cao hơn và thêm gắn bó với doanh nghiệp.