Việt Nam a, Mất lợi thế cạnh tranh trên thị trường sân nhà và quốc tế
Doanh nghiệp thời trang nội địa từ lâu đã mất lợi thế cạnh tranh với các thương hiệu tới từ quốc tế ngay cả trên sân nhà do mẫu mã thiết kế còn nghèo nàn, quy mô còn nhỏ. Trên thực tế, dù đã có nhiều tiến bộ, cải thiện về chất liệu cũng như mẫu mã trong nhiều năm qua, hoạt động của các doanh nghiệp thời trang Việt chủ yếu vẫn nặng về gia công, thay vì thương mại. Các doanh nghiệp Việt Nam đã có một khoảng thời gian dài nắm giữ thị trường trong nước trước
phương pháp marketing của các doanh nghiệp này còn lạc hậu, cũng như chậm chạp trong việc theo đuổi xu hướng của người tiêu dùng dẫn đến việc mất dần thị phần vào tay đối thủ.
Bên cạnh đó, là một trong những quốc gia xuất khẩu hàng dệt may trên thế giới nhưng thị trường thời trang Việt Nam vẫn còn xa lạ với bản đồ thời trang thế giới, kể cả trong khu vực. Các sản phẩm dệt may xuất khẩu vẫn còn nặng về gia công, xuất khẩu dưới tên các thương hiệu nước ngoài. Ngành thời trang Việt Nam tuy sở hữu nhiều gương mặt thiết kế tài năng ấn tượng được đánh giá cao bởi các đồng nghiệp quốc tế nhưng vẫn chưa được người tiêu dùng biết đến rộng rãi.
b, Tâm lý “sính ngoại” của người tiêu dùng Việt Nam
Tâm lý “sính ngoại” cũng chính là một trong những lý do khiến các sản phẩm Việt Nam thất thế. Người Việt vẫn chưa bỏ được suy nghĩ chỉ hàng ngoại mới là hàng tốt, chỉ hàng ngoại mới cam kết chất lượng. Nên thậm chí là hàng ngoại đắt hơn gấp hai gấp ba lần thì thực tế người tiêu dùng vẫn chọn lựa mua nhiều hơn các mặt hàng trong nước.
Đối với các sản phẩm thời trang cũng thế. Khi các thương hiệu nước ngoài đổ bộ vào thị trường Việt Nam ngày càng nhiều, do sự ảnh hưởng từ độ nổi tiếng của thương hiệu trên thị trường quốc tế trước đó kết hợp những chiến lược tiếp thị khôn khéo được đưa ra, kèm theo đấy là tâm lý sùng hàng ngoại của người dân, rất dễ khiến các thương hiệu thời trang Việt Nam rơi vào nguy hiểm.
c, Nạn hàng giả, hàng nhái tràn lan
Hàng giả, hàng nhái vẫn luôn là một vấn đề nhức nhối trong ngành thời trang Việt Nam. Nhất là trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, chuyển đổi số, tình hình buôn lậu, hàng giả, hàng nhái các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới ngày càng phức tạp, tinh vi, phát triển ở cả môi trường kinh doanh truyền thống cũng như thị trường thương mại điện tử. Phần lớn các chợ, cửa hàng thời trang, mạng xã hội thậm chí trên cả những kênh thương mại điện tử tại Việt Nam vẫn có những người ngang nhiên bày bán các mặt hàng không rõ
nguồn gốc xuất xứ, với mẫu mã đa dạng và quan trọng là giá rẻ hơn rất nhiều so với mặt hàng thời trang chính hãng. Những năm gần đây, lực lượng quản lý thị trường đã phát hiện và triệt phá rất nhiều đường dây buôn bán hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng, nhưng tình trạng buôn bán hàng giả vẫn còn tràn lan, gây khó khăn cho các doanh nghiệp thời trang nói riêng và hình ảnh của ngành thời trang Việt Nam nói chung.
d, Vận hành thiếu chuyên nghiệp, chậm thích ứng với thay đổi của thị trường
Do đặc thù năng động của thị trường thời trang Việt Nam khiến cho nhiều doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp trẻ vội vã lao vào thị trường mà thiếu đi việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh cũng như quản trị bài bản, dẫn đến một số hệ lụy như việc buôn bán ban đầu rất tốt nhưng không thể bán được bền vững, khó tồn tại lâu trên thị trường do không có chiến lược quản lý, quảng bá thương hiệu dài hạn… Nhiều thương hiệu được đăng ký đầy đủ nhưng chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn bằng cách sao chép thiết kế của các thương hiệu nước ngoài và bán với giá rẻ hơn. Một trong những lí do quan trọng nhất là Việt Nam hiện vẫn chưa có môi trường, trường lớp bài bản về vận hành thương hiệu thời trang để phát triển ngành công nghiệp thời trang trong nước một cách hiệu quả, có hệ thống.
Bên cạnh đó, đại dịch Covid-19 diễn ra đầu năm 2020 tại Việt Nam đã chứng minh một bộ phận doanh nghiệp kinh doanh thời trang trong nước, kể cả doanh nghiệp được coi là lớn cũng rất chậm chạp trong việc thay đổi để thích nghi với hoàn cảnh. Khi nhiều doanh nghiệp nhận ra đã quá phụ thuộc vào hệ thống cửa hàng kinh doanh truyền thống mà bỏ qua việc mở rộng các kênh phân phối mới như website, mạng xã hội, sàn thương mại điện tử… dẫn đến việc doanh thu bị sụt giảm nghiêm trọng, mất khả năng cạnh tranh hoặc thậm chí phá sản. Trong hoàn cảnh đó, các thương hiệu nước ngoài chứng tỏ lợi thế trong việc xây dựng đa kênh phân phối của mình bằng việc tích cực quảng bá sản phẩm thông qua hệ thống thương mại điện tử, ứng dụng các công nghệ mới. Đây chính là thời điểm các doanh nghiệp thời trang Việt Nam
cần quan tâm hơn việc ứng dụng công nghệ vào kinh doanh thời trang để phù hợp với xu hướng phát triển và những biến động của thị trường.