Để phát triển tổng thể hạ tầng nhân lực cho phát triển thương mại điện tử, phải bắt đầu từ việc chuẩn bị một lực lượng người lao động được trang bị các kỹ năng liên quan đến công nghệ thông tin đủ mạnh, vì công nghệ thông tin là nền tảng của thương mại điện tử. Dựa trên quan điểm đó, giải pháp phát triển nguồn nhân lực thương mại điện tử cần được đặt trong quy hoạch đào tạo nguồn nhân lực công nghệ thông tin của quốc gia với các nội dung cơ bản như sau:
-Bảo đảm tính đồng bộ về trình độ và cơ cấu ngành nghề trong lĩnh vực công nghệ thông tin nói chung và công nghiệp phần mềm nói riêng.
-Cần chú trọng đưa nội dung đào tạo về công nghệ thông tin phù hợp, nhằm đào tạo ra đội ngũ nhân sự có nền tảng công nghệ thông tin nhưng không hoạt động chuyên về công nghệ thông tin (như các nhân sự phụ trách các hệ thống ứng dụng công nghệ thông tin trong các lĩnh vực kinh tế …)
-Thực hiện đào tạo song ngữ (Anh-Việt) trong một số lĩnh vực công nghệ thông tin và thương mại điện tử ở các trường đại học trọng điểm nhằm giúp những người tốt nghiệp có năng lực ngoại ngữ phục vụ tốt công việc.
-Chú trọng phát triển nhanh lực lượng cán bộ chuyên sâu, đặc biệt là chuyên gia phần mềm đáp ứng kịp thời, thường xuyên nhu cầu thực tiễn.
Đối với đội ngũ chuyên trách về thương mại điện tử, cần phải đặc biệt quan tâm tới việc phát triển nguồn nhân lực chuyên trách thương mại điện tử ở đầy đủ các bộ phận trong xã hội (bao gồm: các cơ quan quản lý Nhà Nước, các doanh nghiệp và cá nhân). Các giải pháp cần thực hiện trong thời gian tới bao gồm:
-Tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến nâng cao nhận thức về lợi ích, tính tất yếu của thương mại điện tử thông qua việc đẩy mạnh triển khai
tiếp tục các chương trình tập huấn cán bộ quản lý kinh tế ở Trung ương và địa phương, các chương trình bồi dưỡng chuyên sâu và trao đổi kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ chuyên trách ở các đơn vị, các doanh nghiệp.
-Tổ chức các diễn đàn, các hội thảo chuyên đề nhằm phổ biến, trao đổi và quảng bá hình ảnh của các doanh nghiệp điển hình thành công trong lĩnh vực thương mại điện tử, từ đó nhân rộng các điển hình thành công này trong cộng đồng doanh nghiệp.
- Xây dựng và ban hành chương trình khung về đào tạo thương mại điện tử trong các trường đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp. Phổ cập giảng dạy kỹ năng ứng dụng thương mại điện tử ngay cả trong trong các trường dạy nghề.
Đa dạng hoá và xã hội hoá các hình thức đào tạo về thương mại điện tử, từ các chương trình đào tạo dài hạn ở các cấp học cho đến các lớp bồi dưỡng ngắn hạn cho các đối tượng trong xã hội là một hướng đi cần được khuyến khích. Chính phủ và doanh nghiệp cũng có thể có các chương trình học bổng gửi cán bộ nhân viên ra nước ngoài đào tạo về công nghệ thông tin và thương mại điện tử.
Tiểu kết chương 3
Trong chương này tác giả đã đề xuất các giải pháp giúp hoàn thiện kênh phân phối thông qua sàn thương mại điện tử cho doanh nghiệp thời trang Việt Nam. Bên cạnh đó còn đề xuất các khuyến nghị với cơ quan chức năng nhằm tạo tiền đề cho doanh nghiệp thực hiện tốt các giải pháp này.
KẾT LUẬN
TMĐT đang được ứng dụng mạnh mẽ trên toàn thế giới, đặc biệt là ở các nước công nghiệp phát triển có hạ tầng cơ sở công nghệ thông tin tiên tiến, luật pháp hoàn chỉnh, con người có tri thức cao, hạ tầng kinh tế vững mạnh và đang được khẳng định là xu hướng tất yếu, động lực mạnh mẽ cho phát triển kinh tế toàn cầu trong thế kỉ 21. Trong các mô hình ứng dụng, sàn thương mại điện tử tỏ ra có ưu thế vượt trội và chiếm một tỉ trọng lớn trong tổng giá trị giao dịch thương mại điện tử của toàn thế giới.
Sự phát triển của sàn thương mại điện tử ở Việt Nam không nằm ngoài xu thế chung của thế giới. Trong những năm gần đây, sàn thương mại điện tử đã ảnh hưởng sâu hơn vào hoạt động kinh tế của các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, việc ứng dụng nó vào hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn còn đang phải đối mặt với nhiều khó khăn đáng kể.
Bên cạnh đó, thị trường thời trang Việt Nam đang phát triển nhanh chóng gắn liền với quy mô phát triển của nền kinh tế đất nước trong những năm gần đây. Được đánh giá là còn nhiều tiềm năng, thị trường đã thu hút rất nhiều doanh nghiệp cả ở trong và ngoài nước tham gia, tạo nên một môi trường kinh doanh năng động nhưng cũng nhiều khó khăn, thách thức, nhất là đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Để tăng cường khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp thời trang Việt Nam bắt buộc phải mở rộng mô hình phân phối và tiếp cận đa dạng hơn các loại hình khách hàng mới.
Do vậy, để giúp các doanh nghiệp Việt Nam có thể tiếp cận, xây dựng và đưa doanh nghiệp của mình sang mô hình phân phối thông qua sàn thương mại điện tử nhằm kết hợp hoặc thay thế với phương thức kinh doanh truyền thống, rất cần các giải pháp thật sự hiệu quả, toàn diện và đồng bộ từ cấp Chính phủ, bộ ngành, các cơ quan quản lý cho tới các doanh nghiệp sàn thương mại điện tử. Luận văn này cũng chỉ ra một số vấn đề thực trạng trong mô hình phân phối thông qua sàn thương mại điện tử hiện nay, đi kèm với
những thành tựu, hạn chế mà doanh nghiệp thời trang và sàn thương mại điện tử còn đang gặp phải, từ đó đề ra các biện pháp giúp doanh nghiệp thời trang tiếp cận và kinh doanh trên sàn thương mại điện tử một cách hiệu quả hơn.