3. CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG)
3.3.6. Đánh giá chiến lược thích nghi với những thay đổi thực tế của công ty
Trong quá trình đưa ra những kế hoạch mới, MWG cũng không ít lần vấp phải những sai lầm như việc khởi động website thương mại điện tử Vuivui.com vào đầu năm 2017 với mục tiêu vuivui.com sẽ dẫn đầu ngành thương mại điện tử vào năm 2020 và trở thành nhà bán lẻ đa ngành hàng đầu Việt Nam., tuy nhiên sau 2 năm hoạt động với lợi nhuận ít ỏi, chỉ đóng góp khoảng 0,1% vào MWG, công ty đã ra quyết định khai tử website này để tập trung đầu tư vào Bách Hóa Xanh. Có thể nhận thấy đây là quyết định hoàn toàn đúng đắn khi mà hiện nay, tốc độ phủ sóng và mang lại lợi nhuận của Bách Hóa Xanh là rất khả quan. Đến năm 2018, theo kế hoạch ban đầu đưa ra, MWG sẽ mua lại 100% cổ phần của Nhà thuốc An Khang thay vì mất 2 – 3 năm để xây dựng hệ thống bán lẻ dược phẩm, tuy nhiên sau khi tiến hành đánh giá lại rủi ro, Ban quản trị quyết định chỉ nắm giữ 49% cổ phần. Thực tế
những năm qua, chuỗi nhà thuốc này vẫn đang ghi nhận thua lỗ, chưa đem lại lợi nhuận cho MWG. Dù nhận thấy đây là lĩnh vực thú vị, nhưng vẫn còn nhiều rào cản lớn trên thị trường cũng như các quy định trong kinh doanh chuỗi nhà thuốc hiện còn “mờ ảo và phân biệt đối xử”, nên MWG không sẵn sàng đầu tư bài bản vào chuỗi An Khang mà chỉ dừng lại ở việc trở thành cổ đông lớn, chờ những thời cơ trong tương lai. Qua đó, có thể thấy được việc MWG luôn sẵn sàng thay đổi chiến lược ban đầu để tránh những rủi ro lớn đối với công ty. MWG không quá mạo hiểm đầu tư lớn vào những lĩnh vực mà họ nhận thấy chưa có tiềm năng rõ ràng. Thực tế từ năm 2020, do diễn biến của dịch bệnh, MWG đã đẩy mạnh hơn kênh bán lẻ online đã được triển khai thực hiện trước đó. Từ đó có thể thấy công ty luôn sẵn sàng để thích nghi với những thay đổi thực tế của thị trường.