hay sựgiới thiệu đểnhận các công trình lớn.
2.3. Chính sách tiêu thụ sản phẩm nội thất tại công ty TNHH Nội Thất SongNguyễn Nguyễn
2.3.1 Hệthống kênh phân phối
Tiêu thụsản phẩm đóng vai trò thiết yếu trong cả hoạt động kinh doanh tại công ty, vì thếcông ty không chỉ quan tâm tới việc đưa ra thị trường loại sản phẩm nội thất nào, giá cảra sao mà vấn đềcốt yếu là sẽ đưa sản phẩm ra thị trường theo những cách thức như thế nào? Và điều cần phải cân nhắc là việc đầu tư như thế nào cho việc tiêu thụ sản phẩm và một trong những cách thức được kể đến đầu tiên phải kể đến kênh phân phối. Mỗi một sản phẩm muốn đưa ra thị trường tiếp cận với khách hàng đều phải thông qua kênh phân phối.
Phân phối là vấn đề cực kì quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thực hiện tốt hoạt động phân phối đảm bảo cho việc lưu thông dòng chảy hàng hóa, nhanh chóng và kịp thời. Vì vậy với Song Nguyễn việc lựa chọn kênh phân phối là một trong những yếu tố đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên công ty hiện chỉ mới áp dụng kênh phân phối trực tiếp. Hệthống kênh phân phối của công ty như sau:
Hình 2.2 Mô hình kênh phân phối tại công ty TNHH Nội Thất Song Nguyễn (Nguồn: Điều tra thông qua phỏng vấn BGĐ)
Trường Đại học Kinh tế Huế Trường Đại học Kinh tế Huế
Theo như chia sẻtừ phía ban giám đốc công ty, mô hìnhđược xây dựng từnhững nghiên cứu về tình hình thị trường Nội Thất và các công ty khác cùng lĩnh vực hoạt động. Theo mô hình trên thì công ty áp dụng phân phối trực tiếp, đội ngũ nhân viên tại công ty sẽ làm nhiệm vụ tương tác trực tiếp, và đưa sản phẩm tới người tiêu dùng. Điều này giúp công ty kiểm soát được chất lượng của sản phẩm khi tới tay người tiêu dùng cũng như các dịch vụ liên quan kèm theo. Và bước đầu thì kênh phân phối hoạt động khá tốt, biểu hiện rõ qua sự tăng trưởng doanh thu. Cụthể, năm 2018 tăng 61,573 triệu tăng 317% so với năm 2017. Và năm 2019 cũng tăng trưởng rất tốt với mức tăng 168,664 triệu tương ứng tăng 208% so với năm 2018.