Thực trạng quản lý rủi ro tín dụng của VietinBank Tây Tiền Giang

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh tây tiền giang (Trang 60 - 62)

Mục tiêu Quản lý rủi ro tín dụng của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam là hỗ trợ thúc đẩy hoạt động tín dụng phát triển trên cơ sở kiểm soát đƣợc rủi ro, giảm thiểu tổn thất phát sinh từ rủi ro tín dụng và duy trì hoạt động kinh doanh liên tục phù hợp với khẩu vị rủi ro đã đƣợc Ban lãnh đạo VietinBank phê duyệt; đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả, bền vững và tuân thủ đúng theo các quy định của pháp

46

luật. Do đó việc quản lý rủi ro tín dụng tại VietinBank Tây Tiền Giang cũng tuân theo quan điểm này. Việc tổ chức vận hành công tác quản lý rủi ro tín dụng tại VietinBank Tây Tiền Giang tập trung đầu mối tại phòng Hỗ trợ tín dụng. Phòng Hỗ trợ tín dụng thuộc khối quản lý rủi ro và chịu sự giám sát quản lý chỉ đạo trực tiếp từ Ban giám đốc và Phòng Kiểm tra kiểm soát nội bộ khu vực, đồng thời có liên hệ trực tiếp với các phòng ban trực thuộc Trụ sở chính. Cùng với các mối liên hệ với cấp trên chỉ đạo thì phòng Quản lý rủi ro cũng có nhiều mối quan hệ tƣơng hỗ với các phòng ban khác, đặc biệt với các phòng thuộc Khối khách hàng nhằm tăng cƣờng hơn nữa công tác quản lý rủi ro tín dụng tại chi nhánh. Quy trình quản lý rủi ro tín dụng tại chi nhánh gồm: - Kiểm soát và quản lý rủi ro tín dụng bằng cách thiết lập hạn mức thanh toán tƣơng

ứng với mức độ rủi ro mà ngân hàng có thể chấp nhận đƣợc đối với mỗi khách hàng và đối với mỗi lĩnh vực địa lý, ngành nghề. Giám sát dƣ nợ liên quan đến các hạn mức đã cấp.

- Thiết lập quy trình soát xét chất lƣợng tín dụng cho pháp dự báo sớm những thay đổi về tình hình tài chính, khả năng trả nợ của các bên đối tác dựa trên các yếu tố định tính, định lƣợng.

- Hạn mức tín dụng cấp cho khách hàng đƣợc thiết lập thông qua hệ thống xếp hạng tín dụng, trong đó, mỗi khách hàng đƣợc xếp loại ở một mức độ rủi ro.

- Các xếp hạng rủi ro đƣợc sửa đổi, cập nhật lại thƣờng xuyên.

Mô hình Quản lý rủi ro tại chi nhánh đƣợc xây dựng và vận hành theo dự án hiện đại hóa ngân hàng, phù hợp chuẩn mực và thông lệ quốc tế. Bộ phận quản lý rủi ro đƣợc hình thành độc lập ở các chi nhánh và Hội sở, có mối quan hệ trực tiếp với nhau, thuận lợi cho công tác theo dõi giám sát rủi ro tín dụng cũng nhƣ đề xuất ban hành các chính sách, chiến lƣợc quản trị rủi ro tín dụng. Nguyên tắc quản lý rủi ro tín dụng tại VietinBank Tây Tiền Giang dựa theo 5 nội dung cơ bản của Ngân hàng Công thƣơng Việt Nam gồm: Nhận diện rủi ro và xác định giới hạn rủi ro; Đảm bảo hệ thống văn bản tín dụng đầy đủ và toàn diện; Đảm bảo kiểm soát độc lập giữa các bộ phận; Phân cấp thẩm quyền rõ ràng; tách bạch các chức năng, trách nhiệm, phạm vi quản lý. Từ 05 nội dung cơ bản đó, chi nhánh xây dựng quy trình quản lý rủi ro gồm 05 bƣớc:

- Bƣớc 1: Xây dựng chiến lƣợc quản lý rủi ro tín dụng; - Bƣớc 2: Nhận diện rủi ro và xác định giới hạn rủi ro;

47

- Bƣớc 3: Đo lƣờng rủi ro tín dụng;

- Bƣớc 4: Kiểm soát và báo cáo rủi ro tín dụng; - Bƣớc 5: Xử lý rủi ro tín dụng.

Ngoài ra, chi nhánh còn xây dựng Chiến lƣợc rủi ro tín dụng, khẩu vị và văn hóa rủi ro tín dụng theo định hƣớng và hƣớng dẫn của VietinBank trong từng thời kỳ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh tây tiền giang (Trang 60 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)