Xây dựng chiến lƣợc và khẩu vị rủi ro: Chiến lƣợc quản lý rủi ro hƣớng tới của chi nhánh là phát triển tín dụng “An toàn – Hiệu quả - Bền vững”, rủi ro tín dụng đƣợc chấp nhận ở mức chấp nhận đƣợc theo chiến lƣợc phát triển ổn định, kiểm soát chặt chẽ RRTD. Khẩu vị rủi ro cụ thể của ngân hàng là rủi ro nên đƣợc xem xét trên cả hai mặt - cơ hội và thách thức và không chỉ trên tác động của nó tới các khía cạnh định lƣợng nhƣ vốn kinh tế, mức độ biến động của thu nhập. Chi nhánh triển khai mô hình quản lý rủi ro theo nguyên tắc “3 vòng kiểm soát”, phân tách chức năng nhiệm vụ giữa các khối/bộ phận để đảm bảo độc lập, kiểm soát chéo, giảm thiểu rủi ro.
Cụ thể, các đơn vị kinh doanh tại vòng 1 nhƣ: 02 phòng khách hàng và các phòng giao dịch phát huy vai trò là đơn vị phát sinh và chủ động, tích cực kiểm soát rủi ro. Khối quản lý rủi ro, mà cụ thể tại chi nhánh là phòng Hỗ trợ tín dụng và một phần nào đó là phòng tổng hợp thuộc 2 vòng thực hiện tốt vai trò đề xuất xây dựng các chính sách, nguyên tắc, hạn mức kiểm soát rủi ro, giám sát độc lập và đảm bảo tình hình rủi ro của chi nhánh đƣợc báo cáo đầy đủ, kịp thời tới ban lãnh đạo. Phòng kiểm soát nội bộ thuộc vòng 3, từng bƣớc phát huy vai trò là bộ phận đánh giá độc lập, khách quan tính đầy đủ và hiệu quả của công tác quản trị rủi ro trong ngân hàng.