THỰC HÀNH VẼ: ĐỊNH LƯỢNG ĐỊNH TÍNH

Một phần của tài liệu Ebook Hình vẽ thông minh: Phần 2 (Trang 32 - 34)

Du hành cùng SQVID

THỰC HÀNH VẼ: ĐỊNH LƯỢNG ĐỊNH TÍNH

Hãy chọn một trong những mục sau để vẽ một hình định lượng và một hình định tính.

• Âm nhạc

• Thành công

• Quy ước về giờ mùa hè

• Nước xốt hạt tiêu

VIỄN CẢNH HAY THỰC THI?

Các nhà lãnh đạo phải là những người có tầm nhìn xa: họ phải có khả năng nhận biết chúng ta đang đi đâu ngay cả khi đám đông còn lại đều cúi đầu và gắng sức kéo cày. Việc có được tầm nhìn cho ý tưởng của chúng ta – dù lên mặt trăng hay làm một cái bánh nhân táo – đều có nghĩa là mục tiêu đã được định hình rõ ràng. Khả năng truyền đạt viễn cảnh đó đến người khác chính là dấu hiệu nhận biết một nhà lãnh đạo thành công.

Tuy nhiên, khả năng chỉ ra cho mọi người một định hướng cụ thể cũng chẳng có mấy tác dụng nếu không có con đường để đến nơi. Đó là khi cần đến quá trình thực thi: xác định các bước đi dọc theo con đường đưa ta từ nơi hiện tại đến nơi xa xôi thần kỳ đó ở cuối chân trời. Chắc chắn chúng ta có thể thấy điểm đến của mình, nhưng nếu không có các nhà quản lý dự án và các kế hoạch chi tiết, chúng ta có thể sẽ kết thúc cuộc hành trình ngay tại cửa.

Cũng giống như các câu hỏi SQVID trước đó, có lúc và có nơi chúng ta cần cái này hoặc cái kia hoặc cả hai. Sau đây là hình ảnh tương phản giữa viễn cảnh với thực thi trong môn bóng bầu dục (mục tiêu của chúng ta là khung thành tại Super Bowl; chúng ta đến đó bằng cách di chuyển từng bước qua sơ đồ thế trận), Núi Phú Sĩ (biểu hiện hoàn hảo cho sức mạnh của thiên nhiên; chúng ta nhận ra điều đó bằng cách đi theo đúng con đường mà các đoàn hành hương đã đi từ bao thế kỷ), và đáp lên mặt trăng (mục tiêu quốc gia là cắm cờ trên đó; việc đến được nơi đó đòi hỏi sự tham gia có tổ chức của hàng trăm ngàn người để tạo ra các loại máy móc cần thiết).

Nếu là nhà lãnh đạo, bạn sẽ vẽ hình ảnh nào cho nhóm của mình? Nếu là quản lý dự án, bạn sẽ vẽ hình ảnh nào?

Một phần của tài liệu Ebook Hình vẽ thông minh: Phần 2 (Trang 32 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(139 trang)