- Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí
2.3.2 Phân tích các nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
thương hiệu, chăm sóc khách hàng, cải tiền trình độ khoa học cơng nghệ đề ngày càng đáp ứng một phần của nhà cung cấp đến với người tiêu dùng một cách nhanh và chính xác nhật nhằm gia tăng thị phần, gia tăng số lượng khách hàng tiềm năng tại nơi đây đề tăng thên thu nhập cho doanh nghiêp. Đây là cơ hội nhưng đồng thời là thách thức không nhỏ đối với Cơng ty trong q trình phát triền và hội nhập kinh tế, do đó Cơng ty thanh niên cần phài có chiến lược nắm bắt cơ hội này để phát triển cơng ty.
Ngồi ra, các tỉnh lân cận như Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu cũng là những thị trường rất tiềm năng vì tốc độ phát triển khơng thua kém so với TP HCM, chưa kể số lượng các doanh nghiệp trong và ngoài nước bắt đầu nhắm đến các tỉnh này ngày càng nhiều. Bên cạnh đó, hiện nay đa phần các doanh nghiệp làm trong lĩnh vực quảng cáo ở 3 tỉnh thành này mặc dù số lượng có nhiều nhưng về trình độ vẫn cịn thua kém so với tay nghề của đội ngũ TP HCM, hơn nữa các doanh nghiệp và công ty chủ yếu ở quy mô vừa vả nhỏ nên nếu được yêu cầu in ấn quảng cáo với số lượng lớn đa phần phải liên kết với các cơng ty doanh nghiệp khác ở TP HCM thì mới có thể đáp ứng đủ số lượng khách hàng yêu cầu, chưa kể chất lượng in ấn, sự đa dạng các loại màu mực, các loại giấy để in cũng kém hơn so với ở TP HCM.. Nên nhìn chung, đây sẽ là một cơ hội cho công ty Thanh Niên có thể phát triển ở những thị trường này nếu có các kế hoạch và chiến lược phát triển cụ thể và phù hợp với đặc điểm của từng địa phương.
2.3.2 Phân tích các nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh củaCông ty Công ty
2.3.2.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Công tác quản trị nhân sự luôn được coi trọng ở Công ty Thanh Niên, cơ cấu nhân sự từ trên xuống dưới tạo thành một khối liên kết vững chắc theo chức năng, khả năng và trình độ của từng cá nhân. Cơng tác đào tạo và tuyển dụng của Cơng ty là chính xác và thích hợp, nó đã và đang phát huy hiệu quả trong từng năm qua. Tuy nhiên qua từng thời kỳ phát triển ở từng bộ phận có những thay đổi về yêu cầu nhân sự nên công tác quản trị nhân sự phải thường xuyên hoạt động một cách tích cực và năng động.
b. Lao động :