- Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí
c. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí
3.2.1 Tăng doanh thu và giảm chi phí
Điều này đã chứng minh ở chương 2 của đề tài về thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty. Công ty vẫn chủ yếu dự vào nguồn vốn chủ sở hữu của mình nên chi phí vốn khá cao. Tiếp nữa, lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp cịn thấp. Nhìn vào các chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận sau thuế của Công ty, ta nhận thấy con số này đang rất thấp. Điều này được thể hiện ở ROA, ROE là rất thấp. Nguyên nhân là do doanh thu cũng như chi phí chưa có sự phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp đã tạo ra con số lợi nhuận sau thuế là khơng như mong đợi. Vì vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là yêu cầu cấp thiết đối với công ty Thanh Niên hiện nay. Trước hết, nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ làm tăng doanh thu, giảm chi phí, từ đó tăng lợi nhuận giữ lại bổ sung vào vốn chủ sở hữu, mở rộng hoạt động kinh doanh cảu công ty. Hơn thế nữa, nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ cải thiện các tỷ số tài chính khác như các tỷ số về thanh tốn, các tỷ số về địn cân nợ, các tỷ số về hoạt động, các tỷ số về lợi nhuận và các tỷ số về giá trị doanh nghiệp theo hướng tích cực. Như vậy khả năng tiếp cận nguồn vốn của Công ty sẽ tăng lên. Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh địi hỏi cơng ty phải có những kế hoạch kinh doanh hợp lý.
Việc giá cả ngày càng leo thang, chí phí th ngồi, th mặt bằng, giá cả ngun vật việc tăng đã làm chi chi phí hoạt động của Cơng ty cũng tăng lên nên Cơng ty cần kiểm sốt giá cả, chi phí th ngồi để tiết kiệm chi phí cho Cơng ty. Cơng ty cần thực hiện hợp đồng lâu dài để được giảm giá thuê mặt bằng; quan hệ chặt chẽ với các công ty đối tác để kiểm sốt giá của chi phí mua ngồi.
Vấn đề nhân sự của công ty và tại các phịng ban thì cơng ty nên đẩy mạnh Marketing cho bộ phận quảng cáo. Với đặc thù kinh doanh dịch vụ, nên hoạt động Marketing của cơng ty có tính chất hơi khác so với các cơng ty kinh doanh sản phẩm hàng hóa. Hơn nữa, đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp nên các chính sách marketing cũng khơng giống với việc tiếp xúc với khách hàng là người tiêu dùng. Vậy thực tế các hoạt động xúc tiến thị trường ở Công ty Thanh Niên nên được thực hiện như thế nào?
Một thực tế cho thấy rằng, Cơng ty Thanh Niên khơng có phịng chuyên trách về Marketing. Những quyết định được đưa ra bởi những người quản lý, đặc biệt là những người quản lý trực tiếp. Theo dõi cơ cấu tổ chức của cơng ty cho thấy khơng có nhân viên nào trong công ty được đào tạo về chuyên ngành Marketing trong trường đại học. Những nhà quản lý của Công ty Thanh Niên cũng nhờ vào nắm rõ thị trường và khá nhạy bén với những động thái trong đó nên đã đưa ra những chính sách có thể coi là phù hợp với doanh nghiệp mình cho tới thời điểm hiện tại. Cơng ty chưa thực sự mạnh tay trong các quyết định đầu tư cho bộ phận xúc tiến thị trường. Việc tìm kiếm khách hàng vẫn được tiến hàng nhưng chưa đồng bộ và khoa học. Do đó, đẩy mạnh hoạt động Marketing là một mục tiêu cần được thực hiện ngay trong cơng ty nói chung và càng cần thiết hơn đối với bộ phận quảng cáo nói riêng. Cơng ty chưa chủ động tiếp cận với chính các doanh nghiệp có sản phẩm cần quảng bá. Công ty Thanh Niên vẫn đang ở phần cuối của chuỗi thực hiện một chương trình quảng cáo, do đó phần lớn lợi nhuận đã được cắt cho cơng ty quảng cáo hàng đầu tiên, chỗ còn lại chỉ là một chút vụn bánh cuối cùng.
Vấn đề đặt ra là cơng ty nên tiếp xúc với những khách hàng đó như thế nào, Marketing trực tiếp là cách hiệu quả nhất tiếp cận với các đối tượng là doanh nghiệp. Công ty Thanh Niên cần phải chứng minh năng lực của mình cho họ thấy đây là nơi đáng tin cậy. Để xây dựng uy tín đầu tiên ấy, cơng ty cần phải bỏ ra ngân sách tương đối lớn nhưng đó là khoản đầu tư dài hạn. Cái lợi của nó mang lại là tương lai của cả một ngành quảng cáo lớn mạnh tại Công ty Thanh Niên.
mảng tổ chức triển lãm. Việc chăm sóc khách hàng của hai lĩnh vực là khác nhau, do đó việc làm lẫn lộn cơng việc của nhau như tình trạng hiện nay là khơng khoa học và kém hiệu quả.