7. Tóm tắt phần mở đầu
1.3.2. Nội dung, ý nghĩa công tác quản lý tiến độ và chất lượng công trình
1.3.2.1 Nội dung công tác quản lý tiến độ công trình:
- Xác định các hoạt động: xác định các hoạt động cụ thể phải thực hiện để tạo ra các đầu ra của dự án.
- Xác định trình tự thực hiện các công việc: xác định các mối quan hệ giữa các công việc dự án
- Ước tính các nguồn lực để thực hiện công việc: ước tính chủng loại và số lượng nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc thiết bị để thực hiện từng công việc
- Ước tính thời gian thực hiện công việc: ước tính khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành từng công việc dựa trên ước tính về nguồn lực sử dụng
- Phát triển kế hoạch tiến độ: phân tích trình tự thực hiện các công việc, thời gian thực hiện công việc, yêu cầu về nguồn lực và ràng buộc về thời gian thực hiện dự án để phát triển kế hoạch tiến độ.
- Kiểm soát tiến độ: theo dõi tiến độ thực hiện, phân tích tình hình thực hiện và quản lí thay đổi về kế hoạch tiến độ.
Kế hoạch tiến độ thi công đóng một vai trò quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu của dự án về chất lượng, thời gian, an toàn và hiệu quả, thể hiện ở các điểm sau:
- Kế hoạch tiến độ là cơ sở để thực hiện công tác kiểm tra, giám sát, điều hành sản xuất, quản lý công trình xây dựng và là căn cứ cho hoạt động quản lý và chỉ đạo các chủ thể tham gia thực hiện dự án.
- Chủ đầu tư cần tiến độ để cân đối tổng thể kế hoạch của mình, chuẩn bị tiền vốn để đáp ứng nhu cầu của nhà thầu. Nhờ có kế hoạch tiến độ mà chủ đầu tư lựa chọn phương án bỏ vốn một cách hiệu quả hơn và có kế hoạch giám sát, giao nhận và thanh quyết toán kịp thời cho nhà thầu;
- Nhà thầu có kế hoạch tiến độ để điều hành thi công đáp ứng được các yêu cầu đặt ra trong hợp đồng và là cơ sở để lên kế hoạch huy động vốn, đưa ra các biện pháp cần thiết để rút ngắn thời gian thi công, đảm bảo chất lượng, đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường và nhằm mục tiêu có lãi;
- Với cơ quan quản lý nhà nước, kế hoạch tiến độ là cơ sở để các cơ quan có thẩm quyền luận chứng, đánh giá, thẩm định và xét duyệt phương án thiết kế công trình.
- Việc chậm trễ trong quá trình thực hiện tiến độ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chi phí và hiệu quả đầu tư dự án.
1.3.2.3. Nội dung công tác quản lý chất lượng công trình:
Theo Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26 tháng 01 năm 2021 quy định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng, thi công xây dựng và bảo trì công trình xây dựng: “Quản lý chất lượng công trình xây dựng là hoạt động quản lý của các chủ thể tham gia các hoạt động xây dựng trong quá trình chuẩn bị, thực hiện đầu tư xây dựng công trình và khai thác, sử dụng công trình nhằm đảm bảo các yêu cầu về chất lượng và an toàn của công trình”.
Theo Luật đấu thầu 43/2013/QH13 thì hoạt động quản lý chất lượng công trình xây dựng xuyên suốt các giai đoạn từ khảo sát, thiết kế, lựa chọn nhà thầu và khai thác công trình.
- Quản lý CLCT là yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành công của một dự án. Nếu công tác QLCL CTXD thực hiện tốt sẽ không xảy ra sự cố, tuổi thọ công trình đảm bảo được thời gian so với hồ sơ thiết kế, phát huy hiệu quả của dự án và đảm bảo vệ sinh môi trường. Đồng thời QLCL CTXD tốt góp phần phòng chống tham nhũng và thất thoát trong xây dựng.
- Nâng cao và đảm bảo được công tác QLCL công trình sẽ tạo được sự tin tưởng giữa các đối tác và các chủ thể trong xây dựng. Tạo được sự tin tưởng cho người sử dụng về chất lượng đối với công trình.Tạo dựng được thương hiệu cho các chủ thể trong xây dựng.
Tóm lại, nâng cao công tác QLCL công trình là góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho con người. CLCT được bảo đảm sẽ tránh được những sự cố đáng tiếc, tiết kiệm được đáng kể nguồn kinh phí quốc gia, góp phần phát triển kinh tế xã hội.