7. Tóm tắt phần mở đầu
1.4. Kinh nghiệm công tác quản lý tiến độ và chất lượng công trình xâydựng của một
dựng của một số nước trên thế giới
Kết quả khảo sát các nghiên cứu cho thấy quản lý tiến độ và chất lượng, phân tích tiến độ và chất lượng hay Phương pháp luận tiến độ và chất lượng - theo các cách gọi ở các quốc gia khác nhau - là một công cụ quản lý để đạt được các chức năng thiết yếu của sản phẩm, dịch vụ hoặc dự án với chi phí thấp nhất. Cách quản lý này được thực hiện rộng rãi trong ngành xây dựng trên toàn thế giới, với mục đích tạo ra các ý tưởng và giải pháp sáng tạo để nâng cao giá trị dự án đầu tư. Đây là một công cụ có thể giúp dự án đánh giá tất cả các phương án phù hợp cho việc thiết kế và xây dựng một dự án để giúp dự án đạt được “giá trị tốt nhất” cho khách hàng nhờ đạt được sự cân bằng tối ưu giữa thời gian, chi phí và chất lượng. Phương pháp luận của quản lý tiến độ và chất lượng là sử dụng một đội ngũ chuyên gia, vận dụng các kỹ thuật sáng tạo, kết hợp với các thông tin cập nhật về khía cạnh kỹ thuật của các công nghệ và vật liệu xây dựng, tiến hành phân tích chức năng của hệ thống xem các thành phần của dự án phải đóng góp gì vào việc đạt được các mục tiêu của dự án.
Đặc biệt, các nghiên cứu gần đây còn đề cập đến việc thiết lập một hệ thống quản lý tri thức để cải thiện việc sử dụng công cụ kỹ thuật giá trị hay quản lý giá trị. Hệ thống quản lý tri thức này được thiế lập để hỗ trợ quá trình sáng tạo ra kiến thức,
mã hóa và lưu trữ lại các ý tưởng từ các hoạt động quản lý tiến độ và chất lượng, việc thực hiện công cụ giá trị trước đó và chia sẻ các thông tin có giá trị này cho các dự án sau.
Song song với các nghiên cứu về quản lý dự án xây dựng, các nghiên cứu về các phương thức thực hiện dự án đầu tư xây dựng cũng rất được quan tâm. Các phương thức thực hiện dự án, hay còn gọi là các phương thức triển khai dự án, được hiểu là cách thức chủ đầu tư tổ chức thực hiện các hoạt động của dự án, từ huy động vốn, thực hiện các hoạt động xây dựng và các hoạt động khác, trong đó chủ yếu là các hoạt động thiết kế và thi công xây dựng. Phương thức thực hiện dự án có ảnh hưởng lớn đến việc quản lý dự án, bởi lẽ, nếu người quản lý dự án không hiểu dự án được thực hiện hay triển khai thế nào, thì không thể quản lý việc thực hiện dự án được tốt.
Dù quan tâm đến các khía cạnh khác nhau của các phương thức thực hiện dự án, nhưng các nghiên cứu được khảo cứu ở trên nói chung đều cho thấy, để tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao giá trị của dự án xây dựng, thì các phương thức triển khai dự án có sự tham gia sớm của nhà thầu hoặc chuyên gia có kinh nghiệm thi công. Mặt khác, việc sử dụng loại hợp đồng phù hợp và tạo ra cơ chế quản lý tri thức sẽ là nền tảng cơ bản hỗ trợ và thúc đẩy các hoạt động nâng cao giá trị dự án xây dựng.