X Cầu yêu chi sự ưy đổi cưa sản gấuàm cua kicâ:
hội cũng như những thách thức rất lớn cho các công ty 1.3.2 Yếu tố bên trong
1.3.2. Yếu tố bên trong
1.3.2.1. Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp: trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh
nghiệp có quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ
chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý,
tư tưởng văn hóa... chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng
và phức tạp. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu
hướng toàn cầu hóa, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải liễn tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế. Vậy làm thế
nào đề doanh nghiệp trở thành rơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người đơn lẻ, góp phần vào sự phát triển bần vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và
duy trỉ một nề nếp văn hóa đặc thủ phát huy được năng lực và thúc đầy sư đóng góp của tất cả mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức - đó là Văn hóa doanh nghiệp (VHDN). Mặt khác xây dựng VHDN còn là một yêu cầu tất yếu của
chính sách phát triển thương hiệu vì thông qua hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phẫn quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. VHDN chính là tải sản vô hình
của mỗi doanh nghiệp. 1.3.2.2. Nhân lực
Nhân lực: là yêu tố quyết định đến sản xuất kinh doanh, nó bao gồm một số
... . k
33
- Ban giám đốc doanh nghiệp: Là những cán bệ quản lý ở cấp cao nhất trong
doanh nghiêp, những người vạch ra chiễn lược, trực tiếp điễu hành, tổ chức thực hiện công việc kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với những công ty cổ phần, những
tổng công ty lớn, ngoài ban giám đốc còa có hội đồng quản trị là đại diện cho các
chủ sở hữu doanh nghiệp quyết định phương hướng kinh doanh của công ty.
- Các thành viên của ban giám đốc có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoat
động sản xuất kinh daanh của doanh nghiệp. Nếu các thành viên có trình độ, kinh nghiêm và khả năng đánh giá, năng đệng, có mỗi quan hệ tốt với bên ngoài thì họ sẽ đem lại cho doanh nghiệp không chỉ những lợi ích trước mắt như: tăng doanh thu,
tăng lợi nhuận mà còn uy tỉn lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp. Đây mới là yếu tố quan trọng tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Đội ngũ cán bộ quản lý ở cấp doanh nghiệp: là những người quản lý chủ chốt
có kinh nghiệm công tác, phong cách quản lý, khả năng ra quyết định, khả năng xây
dưng ê kip quản lý và hiểu biết sầu rộng lĩnh vực kinh doanh sẽ là một lợi thế quan
trọng cho doanh nghiệp. Người quản lý làm việc trực tiếp với nhân viên cấp dưới, với chuyên viên, vì vậy trình độ hiểu biết của họ sẽ giúp họ nảy sinh những ý tưởng mới, sáng tạo phù hợp với sự phát triển và trưởng thành của doanh nghiệp.
- Các cán bộ quản lý ở cấp phần xưởng, đốc công và công nhân: trình độ tay nghề của công nhân và lòng hăng say nhiệt tình làm việc của họ là yếu tố tác động
rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Bởi khi tay nghề cao kết hợp với
lòng hăng say nhiệt tình lao động thì nhất định năng suất lao động sẽ tăng trong khi
chất lượng sản phẩm được bảo đảm. Đây là tiền đề để doanh nghiệp có thể tham
gia và đứng vững trong cạnh tranh.Muốn đảm bảo được điều này các doanh nghiệp phải tổ chức đảo tạo và đào tạo lại đội ngũ người lao động của mình, giáo dục cho (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
họ lòng nhiệt tình hãng say và tinh thần lao động tập thể. 1.3.2.3. Nguôn tài chính
Nguồn tài chính: quyết định đến việc thực hiện hay không thực hiện bất cứ một hoạt động đầu tư, mua sắm hay phân phối của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có
tiềm lực về tài chính sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi trong việc đổi mới công nghệ,
đầu tư trang thiết bị, đàm bảo nẵng cao chất lượng, ha giá thành nhằm duy trì và
1.3.2.4. Máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị và công nghệ:ình trạng máy móc thiết bị và công nghệ có