- Tìm kiếm các nhà cung ứng linh kiện từ nước ngoài để cạnh tranh với các
ty với từng phòng ban Điều này thúc đầy sự cộng tác và tập trung của các nhân viên
trong công tự mà không phụ thuộc vào vị trí.
3.2.3.3. Phát triển sản phẩm mới
Hiện tại, VNS không hề có một bệ phận chuyên trách cho việc phát triển các
sản phẩm mới, Thay vào đó, phòng kinh doanh của công ty sẽ đóng vai trò làm đầu mối các thông tin về sản phẩm mới. Sau đó tiến hành phát triển nó trong nội bộ
công ty. Tuy nhiên, với số lượng các sản phẩm mẫu mã ngày một nhiều. VNS sẽ cần
bổ sung một phòng ban chuyên trách chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm mới cho
công ty. Phòng ban này sẽ đóng vai trò trung gian giữa công ty và sản phẩm mới.
Mọi thông tin về sản phẩm mới sẽ được nhóm này cung cấp và triển khai trực tiếp đến các phòng ban. Việc chuyên môn hóa này sẽ hạn chế tối đa những bỏ lọt liên quan đến yếu tố kỹ thuật của sản phẩm và nâng cao khả năng chủ động cho công ty.
3.2.4. Các giải pháp về phân phối và xúc tiến
3.2.4.1. Các giỏi phún vê phân phối
Hiện nay, công †y hoạt động kinh doanh chủ yếu tại thị trường miền Bắc với
các khách hàng chính tập trung tại đây. Tuy nhiên, việc mở rộng khách hàng cho thị
trường trong nước yêu cầu công ty cẩn phải cải tiên hơn nữa và đáp ứng nhu cầu
85
thếng phần phối một cách thắng nhất hơn nữa. Và tiếp tục hạn chế tối đa khả năng giao hàng chậm rnuộn gầy ảnh hưởng đến việc sản xuất của khách hàng.
3.2.4.2 Các giải pháp về xúc tiên
Quảng cáo: do tính chất riêng đặc thù của công ty nên việc quảng cáo đại trà
không phù hợp với sản phẩm thực tế. Vì vậy phương án tôi ưu nhất cho công ty là