- Tìm kiếm các nhà cung ứng linh kiện từ nước ngoài để cạnh tranh với các
giầu tiêm năng.
3.2.6. Một số kiền nghị
Thứ nhất, đề nghị Chính phủ kiên định đối với các mục tiêu ổn định vĩ mô,
kiểm soát lạm phát và tăng trưởng ở rnức hợp lý, coi đây là trọng tâm của công tác điều hành vì ná ảnh hường lớn đến sự hình thành, tồn tại và phát triển của doanh
nghiệp về mặt dài hạn. Đặc biệt đối với các chính sách tín dụng ngoại tê, tín dụng cho ngành bắt động sản, mua bán sáp nhập các tổ chức tín dụng
Thứ hai, thực hiện triệt để các giải pháp đã được nêu tại Nghị quyết 35/ NQ- CP của Chính phủ ngày 16 tháng 5 năm 2016 về Hỗ trợ phát triển doanh nghiệp đến
năm 2020 với 05 nhóm giải pháp chính là: Cải cách hành chính, tạo thuận lợi cho
doanh nghiệp; Tạo dựng môi trường thuận lợi hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo; Bảo đảm quyển kinh doanh, quyển bình đẳng tiếp cận nguồn lực và cơ hội kinh doanh của các doanh nghiệp; Giảm chi phí kinh doanh
cho doanh nghiệp; Bảo vệ quyển và lợi ích hợp pháp của doanh nghiệp.
Thứ ba, các quy định về điêu điện phải lượng hóa được, minh bạch dễ hiểu để nhà đầu tư đánh giá được việc tuân thủ, đáp ứng cầu với chi phí thấp, giảm thiều rủi ro.
Thứ tư, giảm dẫn, tiễn tới loại bỏ các loại phí, phụ phí bắt hợp lý. Nghị định thông tư phải thực hiện theo đúng Luật Doanh nghiệp và Luật Đầu tự. Thủ tướng CP
đã kết luận, yêu cầu từ 1.7.2016 phải bỏ hết các quy định cũ trái với các Luật do
Quốc hội thông qua.
Ngoài ra, Chính phủ cần quan tâm hơn đền các vẫn đề như: Đẩy mạnh các giải
pháp liên quan đến cắt giảm chi nhí, nhất là chi phí thuế, mặt bằng sản xuất và thủ
KẾT LUẬN
Trong những năm gần đây, thị trường xe máy nói riêng và các thị trường sản
phẩm công nghiệp nói chung đã có nhiều bước phát triển mới. Đặc biệt sau khi gia
nhập WTO đã mang lại cho các ngành công nghiệp của Việt Nam nhiều cơ hồi cũng như thách thức mới. Được tiếp cân những công nghệ mới, thửa hưởng những kinh nghiệm quản lý, hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra dễ dàng hơn. Bên canh đó cũng
phải đối mặt với những thách thức đắn từ các đối thủ xuyên biên giới với bề dày về
kinh nghiệm, kỹ thuật cũng như tài chính.
Chính vì vậy, việc ưu tiên che hoàn thiện hoạt động marketing B2B tại VNS là
một hướng đi đúng đắn trong giai đoạn hiện nay.
Thông qua việc nghiên cứu lý thuyết, thực trạng hoạt động marketing B2B tại VNS công với những kinh nghiệm thực tiễn của tác giả trong ngành, luân văn đã tông hợp một cách có hệ thống các vẫn đề còn tổn tại cần khắc phục trong hoạt
động marketing tại VNS và một số giải pháp cu thể.
Tuy nhiên, luận văn mới chỉ tập trung chủ yếu đưa ra một số giải pháp hướng đến khách hàng truyền thống tại thị trường nội địa và những khách hàng trong khu vực Đông Nam Á. Vì vậy nêu có cơ hôi tiếp tục nghiên cứu, tác giả sẽ xầy dựng một
chiên lược marketing toàn diện hơn dành cho chiến lược kinh doanh tổng thể của
VNS.
Mặc dù, tác giả đã cỗ gắng để hoàn thành tốt luận văn. Tuy nhiên không thể
tránh khỏi những sai sót, tác giả rất mong nhận được sự đóng góp quý báu của Quý
93