Nhận thức của lãnh đạo.

II. Đánh giá thực trạng quản lý của xí nghiệp 26.3 theo tiêu chí 5S 2.1 Khái quát về 5S

1.4.2. Nhận thức của lãnh đạo.

Lãnh đạo Công ty vẫn chưa xây dựng được nội qui cụ thể về tiêu chuẩn vệ sinh cũng như các tiêu chuẩn của một số vị trí trong phân xưởng hay các phòng ban cần như thế nào? Đặc biệt đáng buồn là lãnh đạo Công ty vẫn chưa nhận thức được là xây dựng và thực hiện thành công 1 chương trình 5S cụ thể sẽ đem lại rất nhiều lợi ích cho Công ty.Vì vậy không thể tránh được trong nhiều trường hợp các vật dụng bị để sai vị trí. Việc vệ sinh diễn ra thường xuyên nhưng cũng chưa thể đo được thế nào là sạch. Phòng vệ sinh của công nhân viên cũng chưa được quan tâm đúng mức, điều này cũng có thể ảnh hưởng đến mức độ nhiệt tình làm việc của người lao động.

Bên cạnh đó, một số qui định về an toàn lao động đã được lãnh đạo quan tâm và thực hiện.

Bình cứu hỏa được đặt ở khắp mọi nơi, nhưng không phải chỗ nào cũng có biển chỉ dẫn sử dụng đầy đủ, hoặc nếu có thì cũng không được

chăm sóc tốt, dẫn đến các biển này hầu như đều đã bị hư hỏng phần nào.

Nhưng chúng ta cũng không thể phủ nhận được nhiều nỗ lực của lãnh đạo trong việc đề ra một số các qui định về sản phẩm, bảo quản…đã nêu ở phần trên, hoặc là các qui định cụ thể về việc quản lý các tài liệu lỗi thời trong qui trình thứ nhất của Hệ thống quản lý chất lượng , đó là các tài liệu lỗi thời sẽ được thu hồi và có dấu hiệu nhận biết. Điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho chương trình triển khai

5S sắp tới. Hoặc các khen thưởng kịp thời đối với những nỗ lực mang dáng dấp 5S trong Công ty cũng như trong Xí Nghiệp. Đó là các khen thưởng đối với một số những cải tiến về kỹ thuật giúp chúng ta loại bỏ đi rất nhiều thao tác thừa trong quá trình sản xuất.

III. Đánh giá chung về tình hình quản lý theo các tiêu chí của 5S tại Xí Nghiệp 26.3 3.1. Những mặt tích cực

Nhìn chung, mặc dù chưa xây dựng được 1 chương trình 5S cụ thể nhưng việc thực hiện các bước trong 5S của Xí Nghiệp cũng rất đáng được ghi nhận.

Đầu tiên phải nói đến đó là cách bố trí mặt bằng hợp lý, vẫn có sự cách biệt để tránh tiếng ồn nhưng cũng vẫn tiết kiệm triệt để được thời gian đi lại, khuôn viên được xây dựng rộng rãi theo tiêu chí xanh, sạch, đẹp là nơi thư giãn tuyệt vời trong các giờ nghỉ giữa ca cũng như trước lúc bắt đầu một ca làm việc mới. Tại các phòng ban , phân xưởng cũng được sắp xếp khá hợp lý, tiết kiệm được diện tích.

Các máy dây chuyền máy móc cũng như các phương tiện, thiết bị đi kèm được bố trí linh hoạt, khoa học giúp giảm thao tác thừa trong quá trình sản xuất.

Công tác vệ sinh được thực hiện khá đầy đủ, đa số các cán bộ, công nhân viên đều có ý thức xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả, sạch sẽ.

Lãnh đạo rất quan tâm đến đời sống của công nhân viên, đã xây dựng được một số qui định liên quan đến an toàn lao động. Thường xuyên có các hoạt động hỗ trợ, khen thưởng cho người lao động tìm ra các sáng kiến giúp cải thiện ô nhiễm môi trường, giảm thiểu các thao tác thừa trong quá trình sản xuất cũng như đảm bảo an toàn lao động.

Người lao động thường xuyên tìm tòi, cải tiến và phát huy sáng kiến của mình.

Cách quản lý các máy móc, thiết bị

Tổ chức tổng vệ sinh