II. Nguồn kinh phí,
1.3.2. Tình hình quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 26
Xí nghiệp 3 đã nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, chủ động sắp xếp lại các xí nghiệp thành viên để phù hợp với điều kiện sản xuất. Xí nghiệp chú trọng đầu tư chiều sâu, đổi mới thiết bị máy móc như: 100% máy lưu hoá giày vải cũ được thay bằng máy svớt mới của Tiệp kèm theo hệ thống cán luyện mới. Xí nghiệp đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất giày da của Italia thay cho dây chuyền của Đài Loan. Các thiết bị ngành may thường xuyên được bổ sung đổi mới có khả năng sản xuất tốt nhất các mặt hàng dệt kim, dệt thoi xuất khẩu. Từ công tác đầu tư, lựa chọn sản phẩm phù hợp với tính chất của thiết bị, trong những
năm qua ngoài các mặt hàng truyền thống Xí nghiệp còn hướng nhiều ra xuất khẩu và phục vụ cho thị trường tự do.
Đơỡ sống của cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện,cả về vật chất và tinh thần, nhiều hộ gia đình cũng như những người độc thân được cấp nhà hay sắp xếp ở ghộp, cỏc hoạt động văn hoỏ, cỏc phong trào văn nghệ thể thao cũng được ban lãnh đạo công ty và Xí nghiệp quan tâm.
Một vấn đề không thể không nhắc tới nữa đó là văn hoá Cty, điều này được thể hiện rất rõ qua cuốn sách " Công ty 26-25 năm xây dựng và trưởng thành" do NXB Quân đội nhân dân phát hành và được tất cả mọi người trong cty coi như một triết lý sống. Trong đó có tất cả toàn bộ quá trình ra đời và phát triển của cty, những khó khăn vất vả của những ngày đầu xây dựng, những bế tắc Cty cũng như Xí nghiệp phải đương đầu và mọi người đã cố gắng vượt qua thử thách như thế nào. Từ đó tạo động lực cho những người đi sau phấn đấu.
Như ta đã biết, Xí Nghiệp 3 là đơn vị chủ lực của Công ty 26 trong việc sản xuất ra các loại giày cao cấp phục vụ cho cả quốc phòng, kinh tế và xuất khẩu. Chính vì vậy, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty sẽ liên quan chặt chẽ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp. Để biết được tình hình biến động kết quả sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp, ta cùng tham khảo biểu đồ sau: