- Chịu trách nhiệm cập nhật các văn bản pháp luật, các quy định hướng dẫn, các quy trình liên quan đến hoạt động của phòng;
c) Công tác đào tạo: Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động, ước tính đến ngày 31/12/2020, hoạt động đào tạo của Công ty POS đã được thực hiện như
đến ngày 31/12/2020, hoạt động đào tạo của Công ty POS đã được thực hiện như sau: Số lượt người đã đào tạo/ Kế hoạch được phê duyệt: 2000/581 đạt 256.1% kế hoạch; Số tiền đã đào tạo/ Kế hoạch được phê duyệt: 3.109/ 1.841 tỷ đồng đạt 168.8% kế hoạch. Số khóa đào tạo đã tổ chức: 41/36 khóa, đạt 114% Kế hoạch; Số lượt người được đào tạo nội bộ bởi chính CBCNV của Công ty là 183 lượt người 7. Nhận diện quá trình chính trong hoạt động của doanh nghiệp:
Công ty Tàu dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine) là công ty chuyên cung cấp dịch vụ quản lý, khai thác, thuê, cho thuê tàu và các phương tiện nổi, dịch vụ cung ứng lao động chuyên ngành dầu khí, hàng hải nên trong hoạt động công ty quá trình tổ chức nhân sự là chủ yếu và quan trọng. PTSC Marine hoạt động trong l nh vực dịch vụ hàng hải nên thương hiệu của PTSC Marine phụ thuộc vào Chất lượng nguồn nhân lực đặc biệt là thuyền viên chất lượng cao. Đầu vào nhân sự là yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ mà công ty mang lại. Nguồn nhân lực cần phải là nh ng người có kiến thức, kỹ năng, sức khỏe cũng như khả năng chịu được áp lực cao vì các công việc ở các tàu dịch vụ đa chức năng đòi hỏi độ chính xác và an toàn tuyệt đối cao. Đồng thời với sự phát triển mạnh mẽ của các công ty Tàu dịch vụ thì Chất lượng nguồn nhân lực cao là lợi thế cạnh tranh của công ty.
8.Kết quả của các quá trình này - Phân tích tập trung vào những vấn đề tồn tại/ thất bại/ sai hỏng
Kết quả của quá trình này là:
- Cán bộ công nhân viên được đào tạo đầy đủ các kỹ năng để đáp ứng nhu cầu trong công việc
- Nhân sự được bố trí các công việc được ổn định, quen với công việc
Nh ng thất bại/sai hỏng:
- Thuyền viên còn hạn chế về tin học, ngoại ng khi s dụng các phần mềm, tính năng hiện đại của tàu, khi tàu làm việc ở nước ngoài
- Mức độ nắm v ng yêu cầu của HTQL và pháp luật còn hạn chế
- Một số CBCNV và thuyền viên làm việc lâu năm có sức cao, khó tiếp thu sự đổi mới
- Tình hình công việc giảm sút kéo theo chế độ lương bổng, phúc lợi giảm đã ảnh hưởng không nhỏ đến tư tưởng, tinh thần và làm việc của người lao động dẫn đến một số CBCNV cty đã xin chấm dứt hợp đồng lao động trong đó có nhiều chức danh chủ chốt
- Khó khăn trong công tác chi trả lương cho CBCNV công ty khi phải cân đối quỹ lương và giải pháp giảm lương trong tình hình hiện tại