Quản lý công tác đào tạo: Cần phải có nh ng ràng buộc trách nhiệm của ngườ

Một phần của tài liệu ục tiêu chất lượng năm 2020 hoặc 2021 bài viết mô tả doanh nghiệp từ 5 đến 10 trang a4 bài viết cần được trình bày nghiêm túc với hình ảnh, biểu đồ, sơ đồ (Trang 71 - 73)

Tạo điều kiện học tập và cơ hội thăng tiến cho CBCNV

- Xây dựng kế hoạch đào tạo một cách bài bản chi tiết: Các nội dung cần lập kế kế

hoạch như: Chuyên ngành được đào tạo, số lượng CBCNV cần được đào tạo h ng năm, suất h trợ trung bình cho m i chương trình đào tạo, hình thức đào tạo được áp dụng cho m i loại CBCNV, quản lý chất lượng đào tạo, cơ chế s dụng sau đào tạo.

- Xây dựng chính sách khuyến khích, h trợ đào tạo cho từng loại CBCNV.

- Tăng kinh phí đào tạo cho CBCNV

- Khuyến khích CBCNV đi du học ở nước ngoài

- Quản lý công tác đào tạo: Cần phải có nh ng ràng buộc trách nhiệm của người người

được đào tạo b ng hình thức tài chính như: thu hồi kinh phí đào đạo được h trợ, cắt thưởng và cắt các danh hiệu lao động giỏi, lao động tiên tiến, hạ bậc lương hoặc đưa ra khỏi diện quy hoạch cán bộ quản lý…nếu người lao động không hoàn thành nhiệm vụ học tập

Thay đổi phương pháp chi trả tiền lương: Cùng với việc tăng lương của một số bộ phận chuyên môn và quản lý và giảm lương của một số bộ phận lao động có trình độ thấp, năng lực kém thì quỹ lương của Công ty vẫn không thay đổi sẽ tạo được tâm lý phấn khởi, yên tâm hơn trong công tác cho lực lượng lao động giỏi, có trình độ chuyên môn cao vì họ thấy mức lương họ được hưởng thật sự xứng đáng với nh ng gì họ cống hiến cho Công ty.

DÁN 2: Dán ci tiến hoạt động Marketing

Doanh nghiệp cần thực hiện chiến dịch marketing nh m nâng cao doanh thu cũng như khả năng nhận diện thương hiệu của khách hàng. B ng cách

-Chạy chiến dịch quảng cáo truyền thông trên các trang mạng xã hội, trang web về hình ảnh tổng quan doanh nghiệp cũng như chất lượng sản ph m.

- Quảng cáo thương hiệu trên các trang báo, bảng quảng cáo ngoài đường,…

- H trợ từ người nổi tiếng có sức ảnh hưởng cho chiến dịch quảng cáo. - Tăng khả năng tiếp cận khách hàng trên diện rộng thông qua các nhà phân phối Chiến dịch marketing này đặc biệt đánh mạnh vào phần quảng cáo thương hiệu thông qua sự thể hiện quy mô và chất lượng sản ph m. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng tạo dựng mối quan hệ với các bên phân phối để duy trì lượng đầu ra ổn định cũng như tăng khả năng tiếp cận của khách hàng đối với sản ph m của doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu ục tiêu chất lượng năm 2020 hoặc 2021 bài viết mô tả doanh nghiệp từ 5 đến 10 trang a4 bài viết cần được trình bày nghiêm túc với hình ảnh, biểu đồ, sơ đồ (Trang 71 - 73)