II. PHÂN TÍCH VOB
1. Phân tích chiến lược SBC
Với mục đích là sắp xếp các hoạt động kinh doanh hướng vào tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp, cải thiện thông tin liên lạc trong và ngoài doanh nghiệp, giám sát hoạt động của doanh nghiệp dựa trên các mục tiêu chiến lược. Vì thế, nội dung của Thẻ điểm cân b ng thể hiện các mục tiêu và thước đo đánh giá hiệu quả của một tổ chức qua sự cân b ng của sự cân b ng của bốn viễn cảnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển.
Khía cạnh tài chính: Quản lý chặt chẽ t ài sản thuộ c phạm vi Công ty quản lý về mặt giá trị để bất k thời điểm nào cũng dễ dàng xác định được nguồn vốn, nguyên giá, giá trị hao mòn, giá trị còn lại và bộ phận đang s dụng tài sản.
Khía cạnh khách hàng: khách hàng của thị trường dịch vụ hàng hải ngày càng đa dạng và có xu hướng quốc tế hóa. Trước đây hầu hết các nhà thầu dầu khí là các chủ đầu tư trong nước, thì đến nay đã xuất hiện rất nhiều nhà thầu dầu khí nước ngoài đầu tư khai thác dầu khí. Vì vậy, đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý của PTSC Marine phải luôn nâng cao trình độ về nhiều mặt, trong đó quan trọng nhất là ngoại ng , luật quốc tế để làm việc trực tiếp với các đối tác nước ngoài.
Khía cạnh quy trình nội bộ: Tổ chức đánh giá nội bộ, đánh giá giám sát định k hệ thống quản lý, huấn luyện điều tra tai nạn/sự cố, diễn tập ứng cứu sự cố kh n cấp, diễn tập PCCC, tổ chức kết nối An ninh Hàng hải cho đội tàu PTSC, tổ chức đánh giá theo tiêu chu n OCIMF, đánh giá Pre-OVID, OVID các tàu, đánh giá nội bộ An Ninh, An toàn, đánh giá nhà thầu phụ... theo đúng kế hoạch.
Khía cạnh học hỏi và phát triển: Tăng cường phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, năng động, chuyên nghiệp theo tiêu chu n quốc tế, am hiểu luật pháp hàng hải quốc tế cũng như luật pháp, phong tục tập quán các nước mà PTSC tham gia cung cấp dịch vụ. Đ y mạnh đào tạo kỹ năng mềm cho người lao động.
Dự án: Tạo niềm tin cho CBCNV vào sự phát triển của PTSC Marine
Một trong nh ng yếu tố duy trì nhân lực cho một đơn vị hay tổ chức chính là việc tạo niềm tin cho người lao động và sự phát triển của tổ chức đó. Người lao động sẽ cảm thấy an tâm khi mình làm việc cho một tổ chức uy tín, có điều kiện phát triển. Bên cạnh đó, họ sẽ cảm thấy tự hào khi được làm việc cho một tổ chức tiềm năng, có danh tiếng và được mọi người biết đến.
Nếu một tổ chức không tạo được niềm tin cho người lao động về sự phát triển của mình hay một tổ chức đang trong tình trạng khó khăn, kém phát triển thì người lao động sẽ tìm hiểu nh ng tổ chức khác, nh ng nơi làm việc khác và sẵn sàng rời bỏ công ty mình đang làm việc bởi họ không còn tin tưởng vào sự phát triển của công ty mình, họ không
nhìn thấy tương lai của công ty ngh a cũng đồng ngh a với việc tương lai, công việc, thu nhập của họ bị đe dọa và không còn chắc chắn trong tương lai.
Chính vì vậy, việc tạo niềm tin cho người lao động là rất cần thiết cho việc gi chân người lao động có năng lực ở lại làm việc cho PTSC Marine. PTSC Marine cần có nh ng thống kê b ng văn bản các hợp đồng đã, đang và sẽ thực hiện trong tương lai để CBCNV thấy được nh ng công việc, tiềm năng và đồng thời định k cũng đưa ra số liệu doanh thu do các hợp đồng đã mang lại. Chính việc phân tích và công khai kết quả sản xuất kinh doanh b ng văn bản của Ban lãnh đạo đến toàn bộ CBCNV sẽ mang lại sự tin tưởng của CBCNV vào sự phát triển của Công ty, cũng như yên tâm và có niềm tin vì mình đang làm việc cho một tổ chức có tiềm năng phát triển.