II. PHÂN TÍCH VOB
3. Phân tích đối thủ cạnh tranh
Các công ty ra đời sau như Công ty Cổ phần Dịch vụ Biển Tân Cảng, Công ty Cổ phần Hàng hải Dầu khí Hải Dương, Công ty Cổ phần Đầu tư và Quản lý Tài sản Á Châu với tuổi đời còn trẻ, cơ chế làm việc linh hoạt thu hút nguồn nhân lực của công ty.
Các chủ tàu tư nhân trong nước phát triển mạnh, số lượng tàu tăng, sự cạnh tranh không lành mạnh.
Đối thủ cạnh tranh về giá chấp nhận cho thuê tàu với giá cả thấp hơn.
Các công ty tàu nước ngoài tăng cường tiếp cận với thị trường tàu Việt Nam. Tàu của đối thủ hiện đại hơn, đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng.
Dự án chuyển đổi phương thức làm việc
Đại dịch Covid19 mang đến nhiều ảnh hưởng đối với nền kinh tế lẫn thị trường lao động. Khi xã hội và nền kinh tế đang dần bước vào trạng thái bình thường mới, người lao động cũng có nh ng yêu cầu mới trong quá trình tìm việc. Có thể, họ không ch đơn thuần tìm kiếm công việc có mức lương hay chế độ đãi ngộ hấp dẫn mà ứng viên sẽ còn cân nhắc về chế độ làm việc và mô hình vận hành của một doanh nghiệp.
Để đáp ứng được nhu cầu và thích ứng nhanh thị trường lao động sau đại dịch Covid19, PSTC Marine cần đề ra phương thức làm việc mới như chuyển đổi sang chế độ làm việc trực tuyến, làm việc trực tuyến kết hợp làm việc tại văn phòng. Và xem đây như là chế độ làm việc chính thức và lâu dài chứ không phải là phương án ngắn hạn nhất thời của các công ty.