V. Hiến chương dự án
2. Xác định các nhân tố tiềm ẩn của vấn đề cần giải quyết Lư uý phải đảm bảo các nhân tố tiềm ẩn được nhận diện bằng các mô hình lý thuyết đã được kiểm định.
tố tiềm ẩn được nhận diện bằng các mô hình lý thuyết đã được kiểm định.
1.Tại sao nhân viên dễ dàng rời bỏ công ty của mình đang làm để tìm đến nh ng tổ chức khác, nơi làm việc khác?
Nhân viên có xu hướng tìm hiểu tổ chức khác và rời bỏ ch làm hiện tại khi tổ chức không tạo được niềm tin cho nhân viên về sự phát triển chung của công ty.
2. Tại sao tổ chức không tạo được niềm tin cho nhân viên?
Niềm tin của nhân viên dành cho công ty không có vì họ không nhìn thấy được tương lai phát triển của công ty. Từ đó họ sẽ cảm thấy thấy công việc tương lai, thu nhập bị đe dọa và mất định hướng trong sự thăng tiến trên con đường sự nghiệp của họ.
3. Tại sao họ không nhìn thấy được tương lai phát triển của công ty?
Tình hình dịch covid-19 khiến doanh nghiệp giậm chân tại ch , không có bứ t phá mới, sự hụt hơi đã thấy rõ khi đại dịch covid19 bùng phát mạnh trên diện rộng của đất nước.
4. Tại sao công ty bị động trước đại dịch covid19?
Trong kho các đối thủ cạnh tranh đã có được nh ng chính sách đối với đại dịch thì công ty hầu như bị động vì đã không đưa ra được nh ng chính sách ứng phó kịp thời trong khi đại dịch covid diễn ra khiến hoạt động sản xuất hầu như đóng băng từ đó dẫn tới sự tổn thất cho doanh nghiệp. Điều đó cho thấy chính sách của công ty còn nhiều thiếu sót và không mang lại hiệu quả. 5. Tại sao chính sách còn nhiều thiếu sót?
Chính sách công ty đưa ra ch tập trung vào các hoạt động sản xuất chung và chưa đưa ra được các chính sách dự phòng đối phó với nh ng sự cố bất ngờ. Chính sách cũng chưa thật sự quan tâm đến sự nhìn nhận của đội ngũ CBCNV về tiềm năng, cơ hội, mục tiêu của công ty cũng như của cá nhân họ đối với công việc hiện tại.
3.Với từng nhân tố tiềm ẩn xây dựng kế hoạch đo lường: (1) Hiện trạng (2) Quá trình tiến triển (3) Hoàn thành dự án. Kế hoạch đo lường bào gồm: (1) dữ