5. Tổng quan nghiên cứu
3.3.7 nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực của xí nghiệp được đánh giá là còn nhiều hạn chế, thiếu về nhân lực và yếu về trình độ chuyên môn. Xí nghiệp cần có những đầu tư mạnh tay hơn nữa để có thể thu hút và giữ chân được những nhân lực trình độ cao.
- Thứ nhất, tăng cường thu hút nhân lực có năng lực và trình độ chuyên môn cao: xí nghiệp cần tăng cường thu hút các nhân tài để có thể phát triển những thị trường còn yếu như thị trường khu vực miền Nam và miền Trung. Một trong những giải pháp hữu hiệu đó xí nghiệp nên liên hệ với trường đại học, cao đẳng có uy tín
chất lượng để có thể tiếp cận với đội ngũ sinh viên giỏi, có sẵn ngay tại địa phương. Đây là tuyển dụng khá dễ dàng và hiệu quản, vì trong khi doanh nghiệp cần nhwungx nhân lực chất lượng, thì những sinh viên ra trường cũng cần một môi tường ổn định để làm việc mà không mất công tìm kiếm. Trên đại bàn trụ sở chính của xí nghiệp may Minh Hà nằm rất gần các trường đại học top đầu của Hà Nội như đại học Thương Mại, Đại học quốc gia Hà Nội, Đại học công nghiệp Hà Nội, Học viện Tài Chính,... đây sẽ là điều kiện cực kỳ thuận lợi cho xí nghiệp.
- Đào tạo, huấn luyện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Xí nghiệp cần xây dựng được các chương trình đạo tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn cũng như kỹ năng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của mình, đặc biệt là các chi nhánh và cửa hàng bán sản phẩm tại các tỉnh lẻ. Có 2 phương thức đào tạo mà xí nghiệp có thể áp dụng đó là:
+ Đào tạo tại chỗ: nhiệm vụ này nên được giao cho phòng nhân sự của xí nghiệp, phòng này sẽ lập ra đội chuyên môn, đi về từng địa phương để làm công tác đào tạo. Ưu điểm của phương thức đào tạo này chính là việc thông qua tiếp xục trực tiếp, doanh nghiệp có thể nắm rõ thực trạng trình độ chuyên môn của nhân viên của từng địa bàn, qua đó có các biện pháp khắc phục.
+ Đào tạo từ xa: đây là hình thức đào tạo thứ hai mà doanh nghiệp sẽ tổ chức các buổi giảng dạy trực tuyến thông qua internet. Ưu điểm có thể nhìn thấy ngay của hình thức đào tạo này chính là tiết kiệm chi phí đi lại, không mất nhiều công sức, tuy nhiên lại không nắm rõ được nhân viên của mình cần gì và đang yếu ở những mặt nào.
- Thứ ba, xây dựng cơ chế đánh giá nhân viên hợp lý:
Yếu tố giúp một nhân viên có gắn bó lâu dài với daonh nghiệp hay không chính là yêu tố lương thưởng và những phúc lợi liên quan. Nếu làm tốt, được ghi nhận, được thưởng; làm sai, bị phe bình và có những hình thức kỷ luật kịp thời thì sẽ giúp nhân viên cảm giác rằng mình được làm trong một môi trường công bằng và văn minh, qua đó yên tâm hơn và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
Trong những năm qua, hoạt động này đã phần nào khuyến khích và động viên được tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên trong xí nghiệp. Tuy nhiên, nó vẫn để lộ ra một vài nhược điểm, ví dụ như mức thưởng phạt chưa cao và đôi khi là chưa rõ ràng. Để khắc phục điều đó, xí nghiệp cần hoàn thiện lại cơ chế đánh giá khen chê của mình. Đối với những lao động trực tiếp (nhân viên may, nhân viên các phòng ban chức năng,...) thì mức khen thưởng nên dựa theo thâm niên đóng góp cho xí nghiệp (theo năm). Còn đối với các nhân viên kinh doanh, bán hàng, thì quy định mức thưởng nên dựa trên kết quả kinh doanh mà họ đạt được ( doanh số bán hàng).
Có các chương trình, hoạt động gia tăng sự gắn kết xí nghiệp với người lao động:
Để đội ngũ nhân lực có thể phát huy tối đa năng lực của mình, thì yếu tố về tinh thần cũng rất cần chú trọng. Theo nghiên cứu, các ảnh hưởng của tinh thần cũng
có tác động 50% đến hiệu quả làm việc. chính vì vậy, xí nghiệp nên áp dụng đa dạng các hình thức nâng cao tinh thần cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của mình:, ví dụ như:
+ Khen thưởng hỗ trợ về mặt tài chính trong các dịp đặc biệt, các ngày lễ lớn. Việc khen thưởng như đã nói ở trên, nên dựa vào trình độ và thâm niên cống hiến để đảm bảo công bằng.
+ Tổ chức các cuộc hội họp, liên hoan, giao lưu giữa các phòng ban, giao lưu cán bộ công nhân viên với đội ngũ quản trị. Qua những chương trình như này mọi người sẽ hiểu về nhau, gắn kết và giúp đỡ lẫn nhau, tạo điều kiện nầng cao hiệu quả làm việc.
+ Một năm tà một đến hai dịp xí nghiệp nên tổ chức các buổi đi chơi, dã ngoại xa hay tắm biển như một hình thức giúp nhân viên có thể có những khoảng thời gian thư giãn sau những ngày tháng làm việc căng thẳng.
KẾT LUẬN
Qua quá trình nghiên cứu nội dung chuyên đề: “Giải pháp phát triển thị trường cho xí nghiệp may Minh Hà”, ta có thể thấy được tầm quan trọng của việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, qua đó hỗ trợ phần nào doanh nghiệp trong hoạt động nghiên cứu, phân tích, đánh giá và đưa ra các giải pháp thiết thực, phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Mặc dù vậy về mặt thực tế, các doanh nghiệp trên thị trường trong đó có xí nghiệp may Minh Hà phải đương đầu với rất muôn vàn khó khăn thử thách cũng như những biến động phức tạp và không ngừng từ thị trường. Vì vậy quá trình phát triển thị trường của xí nghiệp là không hề dễ dàng, nó đòi hỏi phải có sự đầu tư cho công tác nghiên cứu, phân tích thị trường một các kỹ lưỡng, qua đó đánh giá được những cơ hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu của xí nghiệp để xây dựng nên các giải pháp hợp ý và hiệu quả
Nhận thức được vai trò quan trọng đó, em đã lựa chọn đề tài “Giải pháp phát triển thị trường cho xí nghiệp may Minh Hà” làm đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Do hạn chế về mặt thời gian việc tìm hiểu, nghiên cứu tài liệu, thu thập và xử lý số liệu còn nhiều hạn chế. Vì lý do đó, chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, các đánh giá, nhận định, phân tích còn mang tính chất cá nhân, chỉ dừng lại ở mức độ tham khảo. Em mong thầy cô xem xét giúp đỡ em hoàn thiện tốt đề tài này. Em xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Kinh tế Phát triển, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân/ GS.TS. Ngô Thắng Lợi.
2. Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại Học Kinh tế Quốc dân./ Ngô Kim Thanh (2012).
3. Giáo trình Marketing căn bản, nhà xuất bản đại học Kinh tế Quốc dân 4. Báo Công Thương/ baocongthuong.com.vn ( 21/10/2015)
5. Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của xí nghiệp mya Minh Hà giai đoạn 2014-2017.
6. Những giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm sữa của công ty Vinamilk, Báo cáo thực tập tốt nghiệp, Đại học kinh tế Quốc dân/ Nguyễn Thị Bích Vượng (2014)
7. Giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty giày Thượng Đình – Hà Nội, Luận văn tốt nghiệp đại học, Đại học kinh tế Quốc dân.