5. Bố cục chuyền đề
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KÊ HOẠCH NHÂNSỰ TẠI CÔNG
CÔNG TY
CÔNG TY Giai đoạn mới thành lập từ năm 2010- 2014: Công ty tập trung khai thác nguồn lao động phổ thông trực tiếp tham gia hoạt động lắp ráp tại các phân xưởng và nhân viên kinh doanh. Ở giai đoạn này công ty mới khới nghiệp nên nhu cầu về nhân sự chưa cao, chủ yếu là lao động có trình độ phổ thông và trung bình.
Giai đoạn 2 từ năm 2014- nay: đây là giai đoạn mà công ty phát triển mở rộng thị trường và dần đi vào ổn định các lĩnh vực đã và đang thực hiện. Ở giai đoạn này công ty tuyển dụng thêm số lượng lớn công nhân lắp đặt và các nhân viên phòng ban để dần hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Bên cạnh đó, công ty có KH bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho bộ máy quản lý. Công ty đề ra và thực hiện KH mở rộng về cả quy mô và chất lượng nhân sự.
Để phân tích rõ hơn KHNSvà việc thực hiện KH trong thời gian qua ta xét đến báo nhân sự của toàn công ty trong năm 2016 và 2017 theo bảng sau:
Báo cáo tổng hợp nhân lực phân loại theo giới tính năm 2017:
Bảng 2.4. Báo cáo phân loại nhân sự theo giới tính
Đơn vị: Lao động
Công ty/ Đơn vị
Tổng số nhân sự quý trước
Tổng số nhân sự năm 2017 So sánh với năm 2016
Nam Nữ Tổng Giảm Tăng
Phòng HCNS 11 4 8 12 1
Công ty 130 90 54 144 24
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự - Báo cáo nhân sự năm 2017)
Nhận xét:
- Tỷ lệ nam trên toàn hệ thống chiếm: 62.5% - Tỷ lệ nữ trên toàn hệ thống chiếm: 37.5%
So với năm 2016 thì tổng số lao động năm 2017 có sự thay đổi nhẹ, tăng 14 nhân sự trên toàn hệ thống. Tỷ lệ này tăng nhẹ hoàn toàn phù hợp với tình hình triển khai các dự án hiện tại của công ty.