Đã có nhiều lý thuyết khám phá các yếu tố cấu thành động lực làm việc của người lao động trong nhiều bối cảnh khác nhau, các yếu tố chủ yếu được nhận diện có tác động đến động lực làm việc của người lao động từ các lý thuyết trên bao gồm:
- Nhu cầu của người lao động: Người lao động có nhu cầu đa dạng dựa trên đặc điểm cá nhân, giai đình, và các giá trị văn hóa Hơn nữa, những nhu cầu này phụ thuộc vào tình trạng xã hội, chính trị, mục tiêu kinh tế; các kỳ vọng về công việc; nhu cầu cân bằng sự nghiệp, gia đình, giáo dục, cộng đồng, tôn giáo và các yếu tố khác; và cảm giác chung của một người về sự thỏa mãn đối với hoàn cảnh hiện tại và tương lai
- Môi trường làm việc: Người lao động muốn làm việc trong một môi trường năng suất, tôn trọng, và thân thiết
- Trách nhiệm: Người lao động cảm thấy có thẩm quyền để thực thi công việc trong một khả năng thách thức hơn, người lao động có thể cảm thấy cần phải tìm kiếm thêm trách nhiệm và được khen thưởng một cách công bằng
- Giám sát: Người quản lý và các nhà lãnh đạo khác thường xuyên cảm thấy cần phải dạy, huấn luyện và phát triển những người khác Ngoài ra, những cá nhân này sẽ tìm cách tác động đến mục tiêu tổ chức, mục tiêu và các chiến lược được thiết kế để đạt được nhiệm vụ của tổ chức
- Công bằng: Người lao động muốn được đối xử và khen thưởng một cách công bằng bất kể tuổi tác, giới tính, dân tộc, khuyết tật, khuynh hướng tình dục, vị trí địa lý hoặc đặc điểm nhân khẩu học khác Với nỗ lực tăng lên và hiệu quả công việc cao hơn, người lao động cũng mong đợi được khen thưởng cao hơn so với các đối tượng có thành tích thấp hơn Nỗ lực và hiệu suất của người lao động ở một cấp độ cụ thể bị tác động bởi các mục tiêu và mục đích cá nhân và sẽ thay đổi theo từng cá nhân
Một kết quả hoặc phần thưởng xứng đáng rất quan trọng và có thể dẫn đến mức độ cao hơn trong nỗ lực và hiệu suất của từng người lao động
- Nỗ lực: Mặc dù người lao động có thể nỗ lực ở mức độ cao hơn cho một vị trí dựa trên phần thưởng đáng kể, nhưng điều này có thể chỉ là thành công ngắn hạn nếu bản thân nhiệm vụ không thách thức hoặc mang lại sự hài lòng cho người lao động
- Phát triển người lao động: Người lao động thích hoạt động trong môi trường mang đến thử thách, mang đến cơ hội học tập mới, đóng góp đáng kể vào sự thành công của tổ chức, cung cấp cơ hội thăng tiến và phát triển cá nhân dựa trên thành công và tập trung vào chuyên môn
- Phản hồi: Các cá nhân thích có phản hồi kịp thời và cởi mở từ cấp trên Phản hồi này phải là một quá trình liên tục trong năm và không giới hạn từ cả hai chiều