- Laơp đoă án quy hốch vùng: quy hốch toơng theơ, quy hốch chi tiêt xađy dựng các khu chức naíng đođ thị và nođng thođn (khu cođng nghieơp, khu dađn cư, khu trung tađm cođng coơng, khu cođng vieđn cađy xanh...)
- Tư vân đaău tư xađy dựng:
• Laơp, thaơm định và quạn trị dự án.
• Thiêt kê, thaơm kê, giám định đoă án và giám sát xađy dựng các loài cođng trình dađn dúng, cođng nghieơp, há taăng kỹ thuaơt đođ thị và mođi trường...
43
• Khạo sát đo đác địa hình, địa chât cođng trình, địa chât thụy vaín; đánh giá và khai thác nước ngaăm.
• Kieơm định vaơt lieơu xađy dựng và thí nghieơm địa chât cođng trình. • Tư vân đaău tư phát trieơn xađy dựng.
• Toơ chức đâu thaău, giới thieơu và chĩn lựa nhà thaău xađy dựng. - Nghieđn cứu khoa hĩc, đào táo và chuyeơn giao cođng ngheơ.
- Thi cođng, xađy laĩp và trang trí noơi thât cođng trình kiên trúc và há taăng kỹ thuaơt đođ thị.
- Hợp tác tư vân và thực hieơn các dịch vú khác.
Cođng ty được phép thay maịt Boơ Xađy Dựng tham gia các hốt đoơng lieđn ngành ở phía Nam như thực hieơn noơi quy 99/CP đeơ giại quyêt các yeđu caău veă quạn lý xađy dựng trong quy hốch xađy dựng đođ thị, giại đáp các khiêu nái trong xađy dựng đođ thị, tham gia các hoơi đoăng quy hốch kiên trúc...
4.3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIEƠN CỤA COĐNG TY TỪ NAÍM 2005 - 2010
Định hướng chung veă kê hốch phát trieơn sạn xuât kinh doanh giai đốn 2005 - 2010 cụa cođng ty.
Cođng ty văn định hướng vào các cođng tác tư vân, tư vân thiêt kê, qui hốch, kiên trúc, kỹ thuaơt cođng trình, laơp dự án đaău tư, quạn lý dự án, cođng tác đâu thaău, giám sát kỹ thuaơt.
Tuy nhieđn, hieơn nay cođng ty baĩt đaău ưu tieđn cho cođng tác laơp dự án đaău tư thođng qua đó mà có theơ ký kêt hợp đoăng trĩn gói veă quạn lý dự án.
Maịc khác văn đaịc bieơt coi trĩng đaău tư cho mạng thiêt kê, qui hốch vì naĩm được qui hốch là naĩm được định hướng phát trieơn cụa ngành, cođng ty sẽ có được nguoăn cođng vieơc đeơ toăn tái và phát trieơn.
44
Từ naím 2005-2007, Cođng ty chú tađm đên vieơc :
- Toơ chức đào táo, boăi dưỡng nađng cao trình đoơ tư vân và chuyeđn mođn kỹ thuaơt cho các nhađn vieđn cũng như những người quạn trị câp cao trong cođng ty
- Trang bị hoàn chưnh heơ thông thođng tin dữ lieơu, caơp nhaơt thođng tin đeơ táo được moơt heơ thông thođng tin dữ lieơu đaăy đụ trong các lĩnh vực kinh tê - xã hoơi, đaău tư, khoa hĩc cođng ngheơ, mođi trường trong ngành tư vân xađy dựng khi đât nước chúng ta gia nhaơp WTO.
- Đaơy mánh tiên trình quạn lý heơ thông chât lượng theo tieđu chuaơn ISO. - Đaịc bieơt là chuaơn bị đaăy đụ hoă sơ, cơ sở vaơt chât và nhađn sự cho quá trình coơ phaăn hóa cođng ty trong naím 2007 theo chụ trương cụa Boơ Xađy Dựng.
Giai đốn 2007 - 2010 là giai đốn mà bạn thađn cođng ty cũng sẽ hướng ngối mở roơng taăm hốt đoơng sang các nước khác (tư vân cho các cođng ty ở các nước Đođng Nam Á như các nước Singapore, Thái Lan... đoăng thời hợp tác với các cođng ty nước ngoài đeơ phát trieơn theđm trong lĩnh vực). Khi đó tư vân sẽ là chức naíng quan trĩng hàng đaău trong cođng ty. Chuyeđn mođn tư vân cao kêt hợp với chiên lược marketing roơng rãi là chính sách chụ yêu trong giai đốn này. Khó khaín trong gian đốn này là sự khác bieơt trình đoơ tư vân giữa cođng ty trong nước và ngoài nước, do đó vân đeă cụa cođng ty là nađng cao trình đoơ chuyeđn mođn cao cho các cá nhađn beđn trong cođng ty.
Giai đốn 2010 trở đi là giai đốn phát trieơn oơn định hoà nhaơp với các doanh nghieơp tư vân thê giới sẽ khođng còn bieđn giới khác bieơt veă trình đoơ tư vân giữa cođng ty với cođng ty mánh cụa nước ngoài.
Những múc tieđu cơ bạn
- Máy móc trang thiêt bị làm vieơc, tât cạ các sạn phaăm xuât xưởng cụa cođng ty đeău được vi tính hoá 100%.
- Luođn caơp nhaơp các phaăn meăm chuyeđn ngành mới đeơ có theơ theo kịp và đáp ứng yeđu caău veă tiên đoơ, chât lượng cụa các nhà đaău tư.
45
- Thực hieơn tôt vai trò, trách nhieơm và nghĩa vú cụa cođng ty trong đơn vị lieđn doanh.
4.4 CƠ CÂU TOƠ CHỨC NHAĐN SỰ
4.3.1 Cơ câu trình đoơ chuyeđn mođn nghieơp vú: Tính đên 31 tháng 12 naím 2006
Bạng 4.1: Cơ câu trình đoơ chuyeđn mođn nghieơp vú
Thành phaăn Nhađn vieđn Sô lượng (2004) Sô lượng (2005) Sô lượng (2006)
- Vieơn sĩ, Tiên sĩ 12 09 01
- Thác sĩ 10 08 12
- Kiên trúc sư 91 85 60
- Kỹ sư xađy dựng 110 80 120
- Kỹ sư đieơn, nước, đieơn lánh 18 18 12 - Kỹ sư địa chât, traĩc địa, đođ thị 20 15 10 - Kỹ sư caău đường gia thođng, đođ thị 21 26 09
- Cao đẳng 25 24 19
- Trung câp 50 48 47
- Nhađn vieđn khác 45 42 30
46
4.3.2Boơ máy cođng ty: được chia làm 02 khôi
Khôi 1: Khôi quạn lý - phúc vú
* Ban Giám Đôc: 01 giám đôc và 02 phó giám đôc * Ba phòng chức naíng:
- Phòng Kinh tê - Kỹ thuaơt : 06 thành vieđn - Phòng Tài chính kê toán : 06 thành vieđn - Phòng Hành chính nhađn sự : 14 thành vieđn
Khôi 2: Sạn xuât và Nghieđn cứu
Goăm 10 đơn vị, được toơ chức đoăng boơ, khép kín, đụ các boơ mođn caăn thiêt, hách toán noơi boơ phú thuoơc Cođng ty.
4.5 TÌNH HÌNH HỐT ĐOƠNG KINH DOANH CỤA COĐNG TY Bạng 4.2: Bạng thông keđ doanh thu và lợi nhuaơn sau thuê Bạng 4.2: Bạng thông keđ doanh thu và lợi nhuaơn sau thuê
TT NAÍM DOANH THU LỢI NHUAƠN SAU THUÊ
1 2001 35.730 1.459 2 2002 43.984 1.536 3 2003 50.316 2.502 4 2004 59.545 3.799 5 2005 65.289 3.780 6 2006 73.725 1.954
47
Tóm taĩt chương 4
Chương 4 đã giới thieơu khái quát veă quá trình hình thành và phát trieơn cụa Cođng ty Tư Vân Xađy Dựng Toơng Hợp; Lĩnh vực hốt đoơng và định hướng phát trieơn cụa cođng ty từ naím 2005 đên 2010. Đoăng thới giới thieơu Cơ câu toơ chức nhađn sự và tình hình hốt kinh doanh cụa cođng ty trong những naím qua.
48
CHƯƠNG 5
KÊT QUẠ NGHIEĐN CỨU
5.1 THÔNG KEĐ MOĐ TẠ 5.1.1 Mođ tạ mău đieău tra
Mău đieău tra được khạo sát tái Cođng Ty Tư Vân Xađy Dựng Toơng Hợp, phỏng vân được thực hieơn đôi với nhađn vieđn làm vieơc toàn thời gian. Toơng sô mău khạo sát 320 bạng cađu hỏi, trong đó thu được 271 bạng và có 256 bạng trạ lời được sử dúng (80%).
Bạng 5.1: Mođ tạ mău theo giới tính
STT Giới tính Sô lượng Tỷ leơ (%)
1 Nam 190 74,2%
2 Nữ 66 25,8%
Toơng coơng 256 100%
Bạng 5.2: Mođ tạ mău theo đoơ tuoơi
STT Đoơ tuoơi Sô lượng Tỷ leơ (%)
1 Dưới 25 tuoơi 22 8,6%
2 Từ 25 tuoơi đên 34 tuoơi 147 57,4% 3 Từ 35 tuoơi đên 44 tuoơi 42 16,4% 4 Từ 45 tuoơi đên 34 tuoơi 29 11,3% 5 Từ 55 tuoơi trở leđn 16 6,3%
49
Bạng 5.3: Mođ tạ mău theo trình đoơ hĩc vân
STT Đoơ tuoơi Sô lượng Tỷ leơ (%)
1 Tôt nghieơp phoơ thođng 12 4,7%
2 Trung câp 30 11,7%
3 Cao đẳng 17 6,6%
4 Đái hĩc 187 73%
5 Sau đái hĩc 10 3,9%
Toơng coơng 256 100%
Bạng 5.4: Mođ tạ mău theo Vị trí cođng tác
STT Đoơ tuoơi Sô lượng Tỷ leơ (%)
1 Nhađn vieđn, chuyeđn vieđn 217 84,8% 2 Toơ trưởng boơ mođn 16 6,3%
3 Trưởng/phó phòng ban 5 2%
4 Cán boơ quạn lý 16 6,3%
5 Ban giám đôc 2 0,8%
Toơng coơng 256 100%
Bạng 5.5: Mođ tạ mău theo Thađm nieđn
STT Đoơ tuoơi Sô lượng Tỷ leơ (%)
1 Dưới 3 naím 73 28,5%
2 Từ 3 đên dưới 6 naím 74 28,9% 3 Từ 6 đên dưới 10 naím 43 16,8% 4 Từ 10 đên dưới 15 naím 27 10,5%
5 Tređn 15 naím 39 15,2%
50
Bạng 5.6: Mođ tạ mău theo Thu nhaơp
STT Đoơ tuoơi Sô lượng Tỷ leơ (%)
1 Dưới 800 ngàn đoăng 0 0%
2 Từ 800 ngàn đên dưới 1,5 trieơu 19 7,4%
3 Từ 1,5 trieơu đên dưới 3 trieơu 111 43,4% 4 Từ 3 trieơu đên dưới 5 trieơu 95 37,1%
5 Tređn 5 trieơu 31 12,1%
Toơng coơng 256 100%
5.1.2 Xác định múc đích làm vieơc cụa nhađn vieđn
Vieơc xác định các lý do chính cụa nhađn vieđn khi làm vieơc tái NAGECCO sẽ giúp cho Cođng ty xađy dựng chính sách phù hợp đeơ nhađn vieđn ngày càng thỏa mãn trong cođng vieơc và trung thành với toơ chức hơn. Kêt quạ này sẽ được sử dúng trong vieơc giại thích mođ hình hoăi quy trong phaăn kê tiêp.
Tređn cơ sở 8 lý do trong bạng cađu hỏi đưa ra, nhađn vieđn sẽ chĩn 3 lý do chính có ạnh hưởng đên quyêt định làm vieơc tái NAGECCO. Kêt quạ cho thây:
Bạng 5.7: Các lý do chính cụa nhađn vieđn khi chĩn làm vieơc tái NAGECCO Responses N Percent Percent of Cases Thu nhaơp 181 23.6% 70.7%
Mođi trường làm vieơc 164 21.4% 64.1% Xađy dựng môi quan heơ 91 11.8% 35.5% Hĩc taơp kinh nghieơm 134 17.4% 52.3% Cơ hoơi thaíng tiên 50 6.5% 19.5%
Làm tám thời 22 2.9% 8.6%
Quan heơ quen biêt 75 9.8% 29.3%
Múc đích làm vieơc tái Cty (a) Khác 51 6.6% 19.9% Total 768 100.0% 300.0% a Group
51 - Thu nhaơp chiêm 70,7%
- Mođi trường làm vieơc chiêm 64,1% - Hĩc taơp kinh nghieơm chiêm 52,3%
5.1.2.1 Thu nhaơp
Cođng ty Tư Vân Xađy Dựng Toơng Hợp (NAGECCO) là moơt cođng ty có tiêng taím trong lĩnh vực tư vân thiêt kê xađy. Khi nhađn vieđn chĩn làm vieơc tái NAGECCO, hĩ kỳ vĩng sẽ có được thu nhaơp cao neđn đa sô nhađn vieđn đeău chĩn lý do này. Theo thuyêt nhu caău cụa Maslow thì đađy là nhu caău cơ bạn nhât cụa con người neđn nhu caău thu nhaơp đeơ đạm bạo cuoơc sông là hêt sức bình thường.
5.1.2.2 Mođi trường làm vieơc
Thứ nhât, cođng ty NAGECCO naỉm ngay trong trung tađm thành phô thuaơn tieơn cho vieơc đi lái và naĩm baĩt thođng tin, lieđn heơ cođng vieơc deê dàng …
Thứ hai, NAGECCO là moơt trong những cođng ty có tiêng veă lĩnh vực tư vân thiêt kê cụa Boơ Xađy Dựng và đoơi ngũ lãnh đáo có trình đoơ chuyeđn mođn cao veă thiêt kê xađy dựng. Đađy là đieău mà bạn thađn nhađn vieđn rât thích thú khi được làm vieơc tái NAGECCO.
Thứ ba, NAGECCO là đơn vị nhà nước neđn được hưởng nhieău chính sách ưu đãi, cođng vieơc được oơn định lađu dài, có chê đoơ lương hưu tôt, tham gia nhieău hốt đoơng xã hoơi và có theơ phát trieơn địa vị xã hoơi.
Như vaơy, mođi trường làm vieơc ở NAGECCO cũng sẽ tác đoơng đên quyêt định làm vieơc cụa nhađn vieđn.
5.1.2.3 Hĩc taơp kinh nghieơm
Cođng ty NAGECCO có phám vi hốt đoơng toàn boơ khu vực phía Nam với nhieău cođng trình thiêt kê xađy dựng trong thành phô và nhieău cođng trình quy hốch lớn được thực hieơn mà đieău này đòi hỏi phại nhieău kinh nghieơm thực tieên.
52
NAGECCO sẽ là mođi trường tôt cho nhađn vieđn muôn hĩc taơp kinh nghieơp và trau doăi chuyeđn mođn cụa mình.
5.1.3 Các nhađn tô ạnh hưởng đên sự thỏa mãn cụa nhađn vieđn
Qua kêt quạ thông keđ, nhađn vieđn đánh giá các nhađn tô từ thâp đên rât cao. Với cùng moơt phát bieơu, có cađu trạ lời được nhađn vieđn trạ lời từ hoàn toàn khođng đoăng ý đên hoàn toàn đoăng ý. Do moêi đơn vị xí nghieơp trực thuoơc có chính sách cách thức quạn lý khác nhau neđn có sự lựa chĩn như vaơy.
Kêt quạ thông keđ (bạng 5.8) cho thây, nhađn vieđn đánh giá phaăn lớn các nhađn tô ở mức khá trở leđn với các giá trị trung bình dao đoơng từ 3,0 đên 4,34. Đôi với thành phaăn Tieăn lương bao goăm những quan sát: Q2.1 (Anh/chị được cođng ty trạ lương cao), Q2.2 (Anh/chị có theơ sông hoàn toàn dựa vào thu nhaơp từ cođng ty), Q2.3 (Tieăn lương cụa anh/chị tương xứng với kêt quạ làm vieơc), Q2.4 (Tieăn lương, thu nhaơp cụa anh/chị được trạ cođng baỉng), Q2.5 (Thu nhaơp cụa anh/chị thì phù hợp); với các quan sát: Q3.3 (Anh/chị hài lòng với chê đoơ tieăn thưởng cụa cođng ty), Q6.2 (Khi có những quyêt định quan trĩng lieđn quan đên cođng vieơc, câp tređn khuyên khích câp dưới tham gia đóng góp ý kiên) và 3 quan sát cụa thành phaăn Cơ hoơi đào táo thaíng tiên: Q7.4 (Cođng ty táo cho anh/chị nhieău cơ hoơi thaíng tiên), Q7.5 (Anh/chị được biêt những đieău kieơn đeơ thaíng tiên), Q7.6 (Chính sách thaíng tiên cụa cođng ty cođng baỉng) có giá trị trung bình tương đôi thâp từ 2,30 đên 2,81. Đieău này cho thây nhađn vieđn chưa hài lòng với các nhađn tô này, có theơ ạnh hưởng đên mức đoơ thỏa mãn cụa nhađn vieđn.
Do đó, đieău này caăn chú ý đeơ dieên giại kêt quạ trong các phađn tích tiêp theo. Beđn cánh đó, đoơ leơch chuaơn cụa moơt sô biên dao đoơng khá lớn do tác đoơng cụa các biên này khác nhau đôi với từng đơn vị, từng boơ phaơn.
53
Bạng 5.8:Thông keđ mođ tạ các nhađn tô ạnh hưởng đên sự thỏa mãn cụa nhađn vieđn Skewness Kurtosis Biên Min Max Mean Deviation Statistic Std. Error Statistic Std. ErrorStd
Q1.1 1 5 4.0898 .75390 -1.478 .152 4.192 .303 Q1.2 1 5 3.4023 .94880 -.494 .152 -.434 .303 Q1.3 1 5 3.2539 .98318 -.278 .152 -.584 .303 Q1.4 1 5 3.7109 .77866 -.751 .152 1.081 .303 Q1.5 1 5 3.5000 .83549 -.264 .152 .236 .303 Q1.6 2 5 3.8516 .65786 -.417 .152 .554 .303 Q2.1 1 5 2.3477 .89893 .823 .152 .613 .303 Q2.2 1 5 2.3047 1.01795 .799 .152 .190 .303 Q2.3 1 5 2.6289 .97367 .519 .152 -.247 .303 Q2.4 1 5 2.8125 .97619 .282 .152 -.232 .303 Q2.5 1 5 2.7539 .88450 .229 .152 -.116 .303 Q3.1 1 5 3.5703 1.00730 -.774 .152 .250 .303 Q3.2 1 5 4.2930 .87454 -1.459 .152 2.208 .303 Q3.3 1 5 2.8086 1.04716 .018 .152 -.821 .303 Q3.4 1 5 3.7734 .94736 -.844 .152 .884 .303 Q4.1 1 5 4.1641 .75436 -1.055 .152 2.166 .303 Q4.2 1 5 3.8438 1.08781 -.828 .152 -.148 .303 Q4.3 1 5 3.7227 1.16031 -.718 .152 -.466 .303 Q4.4 1 5 3.9961 .87894 -1.285 .152 2.222 .303 Q4.5 1 5 4.0469 .82945 -.919 .152 1.295 .303 Q5.1 1 5 4.3398 .69574 -1.067 .152 2.030 .303 Q5.2 1 5 4.2305 .71236 -1.089 .152 2.403 .303 Q5.3 2 5 4.2969 .68438 -.753 .152 .577 .303 Q5.4 2 5 4.2383 .70978 -.843 .152 1.000 .303 Q5.5 1 5 4.1484 .79301 -.842 .152 .779 .303 Q6.1 1 5 3.7188 .80623 -.803 .152 1.164 .303 Q6.2 1 5 2.8086 1.11253 -.046 .152 -.858 .303 Q6.3 1 5 4.0703 .77897 -1.026 .152 1.870 .303 Q6.4 1 5 3.6758 .80218 -.220 .152 -.132 .303 Q6.5 1 5 3.7734 .73260 -.402 .152 .462 .303 Q6.6 1 5 3.6289 .77142 -.594 .152 .529 .303 Q6.7 1 5 3.6406 .76424 -.669 .152 1.222 .303 Q6.8 1 5 4.0156 .82114 -1.057 .152 1.742 .303 Q6.9 1 5 3.4336 .81859 -.347 .152 .440 .303 Q7.1 1 5 3.5742 .81791 -.588 .152 -.089 .303 Q7.2 1 5 3.0469 .97304 -.120 .152 -.921 .303 Q7.3 1 5 3.0078 .99407 -.016 .152 -.717 .303 Q7.4 1 5 2.6133 1.05666 .322 .152 -.387 .303 Q7.5 1 5 2.5117 1.00189 .298 .152 -.213 .303 Q7.6 1 5 2.7305 1.00275 -.026 .152 .009 .303
54
5.1.4 Lòng trung thành cụa nhađn vieđn
Các biên quan sát trong thang đo veă mức đoơ trung thành cụa nhađn vieđn: Q8.1 (Anh/chị sẽ giới thieơu tôt veă sạn phaơm và dịch vú cụa cođng ty), Q8.2 (Anh/chị sẽ giới thieơu veă cođng ty là nơi tôt đeơ làm vieơc), Q8.3 (Anh/chị có ý định ở lái lađu dài với cođng ty), Q8.4 (Nêu nơi khác có lời đeă nghị lương boơng tương đôi hâp dăn hơn, anh/chị văn sẽ ở lái cùng cođng ty), Q8.5 (Anh/chị cạm thây trung thành với cođng ty), Q8.6 (Đôi với anh/chị là thành vieđn cụa cođng ty là đieău rât quan trĩng)
với giá trị trung bình khođng lớn (3,17; 3,35; 3,57; 3,63; 3,86; 3,86) và phương sai từ 0,72 đên 1,08. Qua đó, ta thây nhađn vieđn làm vieđn tái cođng ty có lòng trung thành với cođng ty nhưng mức đoơ chưa được cao.
Bạng 5.9: Thông keđ mođ tạ các biên thuoơc thành phaăn trung thành cụa nhađn vieđn
Skewness Kurtosis
Biên Min Max Mean Std
Deviation Statistic Std. Error Statistic Std. Error
Q8.1 1.00 5.00 3.8633 .72006 -.298 .152 .350 .303