- Phát triển đa dạng, đầy đủ tất cả các sản phẩm nhưng có lựa chọn tập trung phát triển một số sản phẩm chiến lược như: tiền gửi, thẻ (phấn đấu đấu thị phần thẻ
3.2.1.1 Tăng cường năng lực quản trị điều hành
BIDV – Bình Dương cần thiết phải hình thành hệ thống quản trị điều hành mạnh, có năng lực giám sát và kiểm soát rủi ro hoạt động tốt dựa trên sự cam kết cao của Ban lãnh đạo đối với tiến trình đổi mới hoạt động ngân hàng với mục tiêu trở thành NHTM hiện đại hàng đầu về hoạt động NHBL trên địa bàn. Trong giai đoạn tới, BIDV – Bình Dương cần tập trung thực hiện một số vấn đề sau:
- Đổi mới mạnh mẽ, sâu sắc và tạo sự đồng thuận, thống nhất cao trong toàn chi nhánh về định hướng phát triển hoạt động NHBL của BIDV, nhất quán trong chỉ đạo điều hành và triển khai hoạt động kinh doanh NHBL theo hướng thông suốt và trực tuyến.
- Ban lãnh đạo chịu trách nhiệm chỉ đạo toàn diện hoạt động kinh doanh bán lẻ của chi nhánh. Phòng kế hoạch tổng hợp chịu trách nhiệm phân giao và đánh giá kế hoạch kinh doanh bán lẻ cho từng đơn vị kinh doanh bán lẻ của chi nhánh.
- Xây dựng hệ thống các công cụ để quản lý, điều hành hoạt động NHBL: hệ thống chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh, phân giao kế hoạch và đánh giá thực hiện kế hoạch, hệ thống đánh giá chất lượng hiệu quả hoạt động, xây dựng các giới hạn kinh doanh bán lẻ, hệ thống kiểm tra, cảnh báo và ngăn chặn rủi ro trong hoạt động bán lẻ.
- Xây dựng và chuẩn hoá các thể chế, quy chế, quy định trong quản lý và kinh doanh hoạt động NHBL tiệm cận với các thông lệ quốc tế và hướng tới khách hàng mục tiêu.
- Đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu phát triển và khai thác thông tin phục vụ quản lý, điều hành hoạt động NHBL.