những năm tới
Dựa trên những đánh giá về tiềm năng và xu hướng phát triển trong ngành xây dựng trên địa bàn, Công ty TNHH Thái Sơn xác định sẽ đẩy mạnh lĩnh vực xây lắp, quản lý và thi công xây dựng, đây cũng là thế mạnh của Công ty với nguồn lực và kinh nghiệm đang có sẵn.
Thứ nhất, về lĩnh vực kinh doanh:
Xây dựng công trình dân dụng là lĩnh vực hoạt động chính của Công ty TNHH dựng 368 Bắc Ninh trong giai đoạn sắp tới (2022 – 2025). Công ty TNHH Thái Sơn xác định rằng doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động xây lắp, quản lý và thi công xây dựng vẫn chiếm phần lớn tỷ trọng trong cơ cấu doanh thu của Công ty, cụ thể như sau:
Tăng cường hoạt động đấu thầu các công trình XDCB trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh và một số tỉnh lân cận.
Hiện tại, Công ty đang có nguồn tài chính khá dồi dào vậy nên sẽ xác định mạnh vào việc nâng cấp trang thiết bị xây lắp và công nghệ thi công xây dựng đang có để sánh ngang sự tiên tiến của các đối thủ cạnh tranh trong khu vực làm sao tối ưu chi phí ở mức thấp nhất, suất lao động tăng cao, rút ngắn tiến độ và đảm bảo chất lượng thi công cho các công trình. Thường xuyên tổ chức những đợt tập huấn, hợp tác, học tập kinh nghiệm và trang bị những công nghệ, công cụ, máy móc thi công mới, tìm kiếm những loạivật liệu xây dựng mới và phương pháp thi công hiện đại nhất.
Nâng cao trình độ nguồn nhân lực ở mảng thi công xây lắp : Hiện tại, nguồn nhân lực chủ yếu là đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp ở các công trường xây dựng, các đội thi công và đội ngũ kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật lành nghề, Công ty TNHH Thái Sơn xác định dẩy mạnh hoạt động huấn luyện, đào tạo, hướng
đến một đội ngũ có chiều sâu, chuyên môn hóa trong từng lĩnh vực thi công xây lắp đối với toàn bộ nguồn nhân lực. Công ty hướng đến các hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với các đơn vị đào tạo có uy tín ở trong và ngoài nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, tạo ra một đội ngũ đồng đều ở các cấp. Đặc biệt ưu tiên các trường Đại học và các trung tâm dạy nghề.
Đề cao công tác kiểm soát trong an toàn lao động cho nhân viên và vệ sinh công nghiệp tại các điểm thi công.
Tìm hiểu các phương pháp nâng cao hình thức tổ chức thi công để gia tăng năng suất, tối ưu chi phí và đạt được hiệu quả tốt nhất có thể.
Thứ hai, mở rộng ngành nghề:
Công ty TNHH Thái Sơn hướng đến việc mở rộng thị trường và các mảng kinh doanh khác dựa trên những nguồn lực đang có. Các ngành nghề mục tiêu Công ty đang muốn hoạt động thêm : Hoạt động cho thuê kho bãi và dịch vụ vận tải hàng hóa trên quy mô lớn; Nghiên cứu, thử nghiệm các loại gạch, bê tông chịu lực, bền để áp dụng vào các công trình thi công; Đầu tư nhỏ lẻ, từng bước vào các dự án bất động sản, quy mô các dự án sẽ từ trung bình đến lớn, ưu tiên các dự án trong tỉnh Bắc Ninh.
Thứ ba, công tác Kế toán tài chính:.
Thực hiện báo cáo tài chính theo đúng quy định, đảm bảo kịp thời chính xác, tăng cường công tác đối chiếu chứng từ theo đúng quy chế, theo dõi và quản lý hóa đơn chứng từ chặt chẽ. Quản lý và triệt để thu hồi công nợ khách hàng, đảm bảo công nợ dưới định mức quy định của Công ty.
Thực hiện nghiệp vụ thanh toán thu chi đảm bảo đúng nguyên tắc,quy định, quản lý tốt tài chính bao gồm tiền đang chuyển, tiền gửi ngân hàng và tiền mặt tại quỹ của Công ty. Thực hiện đúng nghĩa vụ các khoản thuế phí nộp ngân sách Nhà nước
Thứ tư, công tác Tổ chức cán bộ, Lao động tiền lương:
Công tác Tổ chức cán bộ:
Trọng dụng nguồn cán bộ và người lao động có kinh nghiệm, chuyên môn, tay nghể để sử dụng đồng thời chú trọng đến công tác bồi dưỡng đào tạo, tuyển dụng những cán bộ có năng lực, phẩm chất vào đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty
Chú trọng đến công tác đào tạo bồi dưỡng cchuyên môn nghiệp vụ cho một số cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của Công ty
nghiệp, tận tình công việc, văn minh trong giao tiếp ứng xử với khách hàng
Công tác lao động tiền lương:
Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động, rà soát lại toàn bộ năng xuất lao động của từng bộ phận và xây dựng lương chức danh công việc theo thang lương, bảng lương, phụ cấp lương cho từng chức danh công việc đảm bảo thu nhập ổn định và tiệm cận với mức thu nhập của thị trường.
Thực hiện đầy đủ 100% người lao động được đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chú trọng đến công tác bảo hộ lao động, bồi dưỡng độc hại, ca ba, khám sức khỏe định kỳ theo đúng quy định, đo giám sát môi trường lao động.
3.1.2. Lý do cần hoàn thiện kiểm soát nội bộ của Công ty TNHH Thái Sơn
Công ty TNHH Thái Sơn là Công ty có hoạt động chính chuyên thi công các công trình. Doanh thu tăng hàng năm, dự kiến thời gian tiếp theo thị trường sẽ ngày càng được mở rộng. Giải pháp hoàn thiện KSNB phải tập trung vào kiểm soát những rủi ro có thể xảy ra trong hai ngành nghề chính và kiểm soát tài chính Công ty trong điều kiện phân tán.
Chính sự phát triển thị trường làm cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, dịch vụ ngày càng cao, con người bị tác động sẽ dẫn đến tổ chức KSNB cũng bị tác động theo. Chính vì thế việc xây dựng và hoàn thiện lại KSNB tại Công ty sẽ giúp Công ty đạt được mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận và mở rộng thị phần của mình. Khi hoạt động KSNB của Công ty được thực thi một cách hữu hiệu thì Ban Giám đốc và các cấp quản lý có thể nắm bắt được mọi hoạt động trong Công ty.
Với những đặc thù trong ngành xây lắp, thi công công trình của Công ty cũng như những đặc điểm của bộ máy hoạt động nên được đánh giá có nhiều nguy cơ phát sinh nhiều rủi ro tiềm tàng làm cho Công ty không đạt được những mục tiêu đề ra. Vậy nên phải xây dựng được những chính sách, thủ tục kiểm soát, áp dụng dựa trên việc nhận diện những rủi ro tiềm tàng để hoàn thành tốt các mục tiêu đã đề ra trong lộ trình phát triển.
Mục tiêu của Công ty là muốn đạt hiệu quả mong muốn với mức chi phí bỏ ra ở mức thấp nhất. Nhưng hiện tại môi trường kinh doanh đang thay đổi liên tục, rất
khó lường, dịch bênh Covid gây ra nhiều xáo trộn trong hoạt động sản xuất, thi công của Công ty, tạo ra những thay đổi trong quy trình hoạt động của Công ty nên cần có những đánh giá chính xác nhất để ngăn ngừa những biến cố xấu.