5. Kết cấu của khóa luận
4.3.2. Biện pháp đề xuất
4.3.2. a. Xây dựng phòng chiến lược
Hiện CTCP Tập Đoàn Tiến Bộ chưa có phòng chiến lược để làm nhiệm vụ đề xuất mục tiêu, giải pháp cho cả tập đoàn. Việc thành lập phòng chiến lược giúp cho công tác hoạch định diễn ra kịp thời, không bị lỡ thờ cơ kinh doanh.
Mặt khác cũng giúp cho các hoạt động phía sau như tổ chức thực hiện, điều hành, kiểm soát chiến lược được diễn ra tốt nhất.
4.3.2. b. Sử dụng công nghệ, nâng cấp hệ thống thông tin
Thông tin hiện nay biến đổi từng phút, mà hoạch định chiến lược lại là xây dựng
trên dữ liệu thông tin. Bởi vậy một mạng lưới thông tin tốt với sự hỗ trợ của máy tính
điện tử, điện thoại thông minh sẽ giúp ích rất nhiều.
Mặt khác một hệ thống hiện đại sẽ cho phép hõ trợ sử dụng nhiều công cụ, phần
mềm ra quyết định giúp cho nhà quản lý. Nhất là công cụ bán hàng online vừa nhanh chóng, tiện lợi, chính xác, dễ hạch toán và không cần dùng tiền mặt.
4.3.2. c. Chú ý đến môi trường toàn cầu
Với sự đi lên của thương mại điện tử, sự toàn cầu hóa do ký kết các hiệp định thương mại tự do... việc thay đổi của môi trường kinh doanh thế giới sẽ có tác động không nhỏ tới các doanh nghiệp. Nhưng CTCP Tập Đoàn Tiến Bộ khi hoạch định chiến lược dường như chưa xem trọng các yếu tố từ môi trường quốc tế do vậy làm bỏ qua nhiều cơ hội cũng như nguy cơ trong kinh doanh. Trong thời gian tới khi hoạch
định chiến lược thì CTCP Tập Đoàn Tiến Bộ cần chú ý cho trọng số cao hơn với các yếu tố môi trường kinh doanh quốc tế.
4.3.2. d. Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị rạch ròi từng lĩnh vực
Bản thân tác giả khi thực hiên nghiên cứu cũng rất khó khăn tron việc tì kiếm số liệu hoạt động cho từng lĩnh vực của CTCP Tập Đoàn Tiến Bộ vì ngoài phần kinh doanh bất động sản hạch toán riêng để quản lý thì các hoạt động khác đều quản lý chung từ phòng kế toán của tổng công ty. Mặc dù cũng có đơn vị kho để theo dõi hàng hóa nhưng do hạch toán chung nên rất khó để xây dựng báo cáo quản trị cho từng bộ phận. Mà khi khó xác định chính xác hiệu quả kinh doanh từng bộ phận thì rất mất thời gian cho công tác hoạch định.
4.3.2. e. Xây dựng ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng.
Mặc dù đã phân tích đến ma trận SWOT cho ra các chiến lược có thể sử dụng nhưng chưa dùng đến ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng thì kết quả sẽ thiếu khách quan. Đôi khi gây lãng phí cơ hội do chưa sao sánh được các phương án với nhau.
4.3.2. f. Tận dụng tối đa điểm mạnh của doanh nghiệp và thời cơ từ môi trường
Chiến lược kinh doanh hiện tại của CTCP Tập Đoàn Tiến Bộ nhiều khi không sử dụng hết hoặc không nhận ra điểm mạnh của mình. Ví dụ: do hoạt động đa ngành
nghề trong đó có rất nhiều ngành hỗ trợ lần nhau như sắt thép, xây dựng, giàn giáo và bất động sản.. trên thực tế các yếu tố này cũng được CTCP Tập Đoàn Tiến Bộ kết hợp với nhau ở từng dự án. Nhưng trong chiến lược kinh doanh không thể hiện rõ ràng thành chiến lược cho nhóm ngành chẳng hạn. Hoặc như phía trên đã có nhận xét
CTCP Tập Đoàn Tiến Bộ chưa coi trọng các yếu tố mang tính toàn cầu nên cũng tự mình bỏ qua các cơ hội mà các yếu tố này đem lại.