Môi trường nội tại

Một phần của tài liệu 304 hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn tiến bộ,khoá luận tốt nghiệp (Trang 73 - 84)

5. Kết cấu của khóa luận

3.3.4. Môi trường nội tại

3.3.4. a. Nguồn nhân lực

Chế độ làm việc

Thời gian làm việc một tuần: 40h Làm việc ngày: 8h/ngày.

Phụ cấp ăn uống mỗi nhân viên theo ngày: 15 ngàn đồng

Đồ bảo hộ với công việc chân tay: Có thiết kế trang phục riêng cho khối làm việc tại văn phòng và khối làm việc tại nhà xưởng, công trường. Việc sử dụng đồ bảo hộ là bắt buộc để xây dựng tác phong công nghiệp. Các thiết bị hỗ trợ cho khối văn phòng và khối sản xuất cũng được trang bị đầy đủ và đồng bộ.

Mỗi năm một lần cán bộ công nhân viên được khám sức khỏ định kỳ một lần vào tháng 3 hoặc tháng 5.

Các chương trình đào tạo

Quy chế đào tạo được cập nhật công khai tới mọi cán bộ công nhân viên. Quy chế đào tạo thiết kế theo đặc thù của vị trí công tác. Việc tuyển dụng lao động đảm bảo công khai, công bằng theo quy định của Nhà nước.

Thuế thu nhập doanh

nghiệp về các khóa chuyên sâu về chuyên môn: Hỗ trợ đăng ký tập huấn cho cán bộ lãnhđạo hoặc nhân viên theo từng hoạt động chuyên môn theo chủ trương của phòng2.405.687.128 9.374.159.239 6.111.325.215 công

nghiệp Việt Nam, Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh, các cơ quan chuyên trách khác...

Về việc đào tạo cho đội ngũ lãnh đạo: Các lãnh đạo từ cấp cơ sở cấp trung đến hội đồng quản trị thường xuyên được gửi đi tham gia các khóa học ngắn ngày để nắm bắt

các thông tin về: thị trường cổ phiếu, hoạt động đấu thầu, các tiêu chuẩn hóa, các phương pháp quản lý hoặc quản trị công ty.

Hoàn thiện chính sách cho lao động

Tạo thuận lợi cho cán bộ nhân viên tự nâng cao các kiến thức về nghiệp vụ hoặc

tìm tòi sáng tạo.

Luân chuyển, đề bạt lao động tùy theo khả năng của họ và tình hình đơn vị. Chủ trương chả lương: Theo chính hiệu quả công việc, hiệu suất, sự thể hiện năng lực hoặc trả lương theo khoán.Thu nhập từ là thêm ngoài giờ được trả theo đúng

quy định pháp luật, tương tự với các ngày lễ tết. Định ký người lao động được xem xét tăng lương tùy vào mức độ đóng góp cho công ty và thâm niên gắn bó.

Chế độ khen thưởng và kỷ luật: Được cụ thể hóa trong nội quy công tác, quy định rõ ràng các trường hợp được khen thưởng hay xử phạt, mức độ cũng được quy định rõ. Ngoài ra còn có thưởng đột xuất với các thành tích suất sắc. Phương thức có thể là tiền mặt, tài sản, ưu đãi hay nghỉ phép có lương.

Chế độ khác: Chế độ nghỉ phép được thực hiện nghiêm túc, đúng tinh thần của pháp luật. Quỹ phúc lợi để phục vụ cưới hỏi, ma chay hoặc ốm đau cũng trích đúng theo luật định. Mỗi năm sẽ có ít nhất một lần thăm qua nghỉ ngơi kết hợp học tập kinh

nghiệm cho toàn thể người lao động, địa điểm có thể trong hoặc ngoài nước. Người nhà của nhân viên muốn tham gia cũng có mức hỗ trợ chi phí 50%.

3.3.4. b. Tài chính

Việc quản lý tài chính tuân thủ theo luật kế toán. Báo cáo được lập theo mỗi năm dương lịch, có thuê thêm công ty kiểm toán độc lập. Các hoạt động kế toán và tài chính chịu sự giám sát của pháp luật và ban kiểm soát nội bộ.

về tài sản cố định

Danh mục tài sản có định được nghi nhận theo giá. Tài sản cố định của Công ty được trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng dựa trên thời gian sử dụng tính đúng theo luật định cụ thể là Thông tư số 45/2013/TT-BTC ngày 25 tháng 04 năm 2013 của Bộ Tài chính. Thời gian trích khấu hao của các tài sản cố định của Công ty hiện tại như sau:

Tài sản trên đất gồm các kiến trúc nhà, xưởng : 15 - 25 năm

Trang thiết bị : 5 - 12 năm

Công cụ vận tải : 7 - 10 năm

Mức lương bình quân

Mức chi trả lương bình quân cho nhân viên trong Công ty có xu dấu hiệu tăng qua mỗi năm. Với mức bình quân khoảng 9,5 triệu đồng/người/tháng vào đầu năm 2018, Công ty được đánh giá chi trả thu nhập cho người lao động ở mức đồng đều so với những doanh nghiệp tương đồng tại tỉnh Thái Nguyên.

Chi trả các khoản nợ đến hạn

Theo các bản báo cáo đã được kiểm toán năm 2016, 2017,2018 và thực tế hoạt động của Công ty tại thời điểm nộp hồ sơ niêm yết tại sàn giao dịch tập trung Hồ Chí

Minh HOSE, Tiến Bộ không có nợ phải trả quá hạn.

Các khoản phải nộp theo luật định

Quỹ khen thưởng, phúc lợi - - 1.115.453.011 Quỹ khác thuộc vốn CSH - - 1.874.681.683 Tổng cộng 1.808.348.854 1.808.348.854 4.798.483.548 30/06/2018 31/12/2017 31/12/2016 Ngắn hạn 186.839.593.556 112.405.141.556 53.753.420.702

Vay ngắn hạn Ngân hàng BIDV 0 96.617.438.00 0077.472.986.0 48.903.086.000 Vay ngắn hạn Ngân hàng

Vietcombank(CN Thái Nguyên)

2.160.000.0 00 2.570.000.00 0 1.269.934.70 2

Vay ngắn hạn Ngân hàng Quốc dân 32.715.000.00 0 18.168.000.0 00 - Vay ngắn hạn SHB (CN Thái Nguyên)________________________ 39.173.000.00 0 - -

Các khoản vay dài hạn đến hạn trả 6 16.174.155.55 5614.194.155.5 03.580.400.00

Dài hạn 00 349.000.0 00 8.419.200.0 30.462.355.556

Vay dài hạn BIDV thời hạn 36

tháng - -

157.000.00 0

Vay dài hạn BIDV thời hạn 72

tháng -

8.000.000.00 0

29.745.755.55 6

Ngân hàng Vietcombank (CN Thái Nguyên)________________________ 349.000.0 00 419.200.000 559.600.00 0 Tổng 187.188.593.556 120.824.341.55 6 84.215.776.25 8

Nguồn: tự tổng hợp theo báo cáo tài chính

Các quỹ khác theo luật

Nghị quyết cuộc họp đại hội đồng cổ đông hàng năm sẽ quyết định việc trích các Bảng 2.16: Các quỹ theo luật định (Tính theo: đồng)

Nguồn: tự tổng hợp theo báo cáo của kế toán

Khoản dư nợ vay

Khoản I. Phải thu ngắn hạn 215.418.931.047 210.718.694.28 8 180.383.196.01 4 Phải thu khách hàng 44.787.432.76 7 24.872.951.8 51 58.103.403.59 4

Trả trước cho người bán 84.636.664.27 5

54.243.142.4 44

46.474.406.91 9

Phải thu nội bộ ngắn hạn

Theo tiến độ xây dựng ghi trong thỏa thuận

Đáo hạn các khoản vay ngắn hạn 00 5.700.000.0 0025.000.000.0 0 31.000.000.00 Các khoản phải thu khác 5 80.294.834.00 106.637.599.993 1 44.840.385.50 Dự phòng phải thu khó đòi ngắn

hạn_________________________ - (35.000.000) (35.000.000)

II. Các khoản phải thu dài hạn

I+II 215.418.931.047 210.718.694.28

8

180.383.196.01 4

Nguồn: Tự tổng hợp theo báo cáo tài chính Khoản phải thu

Đơn vị hoạt động tại lĩnh vực đầu tư xây dựng, sản xuất kinh doanh cop pha giàn giáo định hình, sắt thép thương mại,... Tiến Bộ biết được tầm quan trọng của các chiến lược marketing xây dựng thương hiệu. Do đó, Doanh nghiệp đã sớm có những kế hoạch marketing nhằm tạo một thương hiệu vững mạnh cho các mặt hàng của mình. Đến nay, Tiến Bộ đã nâng quy mô và mở rộng các hoạt động của mình tới nhiều chi nhánh, đại lý, cửa hàng trên cả nước. Các sản phẩm do Tiến Bộ cung cấp đã và đang có mặt tại nhiều công trường trọng điểm quốc gia và khu vực.

Thương hiệu cầu lông Tiến Bộ đã có mặt ở hầu hết các tỉnh phía Bắc, đặc biệt là ở các tỉnh phía Tây Bắc Bộ đã có những chi nhánh, đại lý chính thức của cầu lông

Bên cạnh nghiên cứu, sản xuất hay các hoạt động trực tiếp tạo sản phẩm khác thì hoạt động maketing cũng được CTCP Tập Đoàn Tiến Bộ chú ý tới. Một phần để tăng doanh số một phần khác để nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp.

Các hoạt động điển hình gần đây mà Tiến Bộ tham gia như: Tham gia Hội chợ quy mô quốc tế Thái Nguyên. Truyền tải hình ảnh qua báo chí như báo của Tỉnh, An Ninh, Công an nhân dân...

3.3.4. d. Văn hóa doanh nghiệp Sở hữu trí tuệ

Logo của công ty được đăng ký nhãn hiệu với cục sở hữu trí tuệ. Thời gian hiệu lực là 10 năm.

Slogan của Tiến Bộ: “Gia tăng niềm tin - Hợp tác phát triển”.

Theo đó, Doanh nghiệp đã không mệt mỏi cố gắng thay đổi phương thức quản lý, tạo thoải mái cho người lao động phát huy mọi khả năng. Đem lại giá trị cao nhất cho khách hàng.

Tầm nhìn

Hi vọng là một trong 3 đơn vị tư nhân lớn nhất Thái Nguyên và lọt top 500 Tập đoàn tư nhân lớn nhất cả nước.

Giữ vững vị trí số 1 về bất động sản tại Thái Nguyên, triển khai mở rộng các dự

án tại các tỉnh thành khác

Trở thành 1 trong 5 doanh nghiệp sản xuất cầu lông lớn nhất Việt Nam.

Trở thành nhà phân phối thép (TTB - Steel) lớn khu vực trung du miền núi Bắc Bộ

Các lĩnh vực kinh doanh và cung cấp dịch vụ khác: TTB Restaurant, TTB Condotel.. .tiếp tục phát triển và khẳng định vị thế tại Thái Nguyên.

Sứ mệnh

Cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất đến khách hàng, nâng cao giá trị cuộc sống.

Triết lý kinh doanh

Chúng tôi tạo dựng niềm tin tới từ sự hài lòng của khách hàng, gia tăng niềm tin - hợp tác phát triển

Giá trị cốt lõi

Trách nhiệm - Năng động - Sáng tạo - Chuyên nghiệp - Hiệu quả

3.3.4. e. Công ngh ệ

Tập đoàn Tiến Bộ là một trong những đội thi công công trình hàng đầu của Thái

Nguyên có hệ thống máy móc thiết bị làm việc hiện đại và lực lượng công nhân được

học tập bài bản, có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công, xây dựng công trình. Công ty có thể hoàn thành, xây dựng các công trình, dự án có đòi hỏi cao về an toàn, thời gian hay kết cấu phức tạp.

Tiến Bộ áp dụng nhiều công nghệ thể hiện qua:

Thiết bị: Công ty hiện đang vận hành nhiều thiết bị hiện tiên tiến được nhà thầu

nước

ngoài cung cấp: Cẩu tháp, vận thăng, hệ thống sàn treo....sử dụng cho xây dựng chung

cư và các công trình khác.

về con người: Tiến Bộ thường xuyên có các buổi hội thảo chuyên đề kỹ thuật với sự

tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng đào tạo phát triển tay nghề trực tiếp trên công trường cho công nhân do các chuyên viên kỹ thuật giàu kinh nghiệm hướng dẫn.

Kỹ thuật thi công tiên tiến: đơn vị luôn nghiên cứu, tìm hiểu, áp dụng các kỹ thuật

xây dựng và vật liệu thay thế mới của các nước phát triển trên thế giới áp dụng được với điều kiện của Việt Nam.

Trong sản xuất giàn giáo và sản xuất cầu lông Công ty luôn tìm kiếm và đổi mới

các dây chuyền, công nghệ sản xuất mới nhằm gia tăng chất lượng sản phẩm, tăng năng suất, đồng thời tiết kiệm chi phí nhân công, cụ thể như:

Sản xuất giàn giáo: Công ty sử dụng kỹ thuật bo tròn và hàn CO2, công nghệ hàn

này

giúp bảo vệ chất lượng mối hàn, hạn chế tối thiêu các lỗi tại chân mối hàn như: không

ngấu, chảy sệ, tránh việc phải gia công. Ngoài ra các máy móc được sử dụng tại công

đoạn sản xuất như: Máy uốn tay cong, máy cắt ngàm ống, máy dập... đều được Tiến Bộ lấy từ các đơn vị cung ứng có tiếng trên thị trường.

Trong tương lai gần, Tiến Bộ dự kiến sẽ mua sắm thêm nhiều công cụ phục vụ trong lĩnh vực xây dựngvới mục tiêu không ngừng nâng cao năng lực thi công, đáp ứng đủ tiêu chuẩn xây dựng các công trình hiện đại yêu cầu kỹ thuật cao.

3.3.4. f. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Sản phẩm mới là tương lai cho sự phát triển lâu dài tại CTCP Tập Đoàn Tiến Bộ. Do cạnh tranh gay gắt cùng thị hiếu thay đổi liên tục của khách hàng, nên việc nghiên cứu cho ra đời các sản phẩm mới là yêu cầu cấp thiết.

Đối với lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động sản, CTCP Tập Đoàn Tiến Bộ luôn tìm hiểu, nghiên cứu xu hướng thị trường nhà ở trong nước cũng như thị hiếu

và thẩm mỹ của khách hàng; để từ đó xây dựng các ý tưởng thiết kế phù hợp với xu hướng chung.

Với kinh doanh thép thương mại được Tiến Bộ chú trọng thông qua việc nghiên

cứu nhằm đa dạng các mặt hàng cung cấp cho khách hàng. Ngoài các mặt hàng truyền

thống như thép cây, thép cuộn, thép xây dựng ..., Công ty có dự kiến tìm hiểu các mặt hàng thép mới hiện đại hơn, phục vụ tốt hơn cho các nhu cầu phong phú của người dùng.

Còn tại lĩnh vực giàn giáo - cop pha, Tiến Bộ đã không ngừng duy trì chất lượng

sản phẩm ở mức cao nhất, tìm hiểu và nghiên cứu các cách thức sản xuất tiên tiến nhằm gia tăng chất lượng sản phẩm, đồng thời tối thiểu hóa chi phí, đặc biệt là những

chi phí dư thừa, không thực sự cần thiết.

Hiện nay, Tiến Bộ đang đầu tư tìm kiếm một số sản phẩm chăm sóc sức khỏe, sản phẩm thể thao như: Máy tập thể dục đa năng, vợt cầu lông. Ngoài ra công ty liên tục cử người đi học tập cũng như trao đổi về phát triển sản phẩm cầu lông với kĩ thuật và chất lượng cao, đồng thời nghiên cứu sản phẩm giàn giáo tại một nước phát triển.

3.3.4. g. Kiểm soát ch ất lượng

Với đặc thù là doanh nghiệp sản xuất vì vậy kiểm tra chất lượng sản phẩm trước

khi tới tay người tiêu dùng là một trong những việc trọng điểm bậc nhất mà Tiến Bộ quan tâm, với khẩu hiệu “Gia tăng niềm tin - hợp tác phát triển” Công ty luôn chú trọng tới niềm tin của người dùng khi sử dụng các sản phẩm của doanh nghiệp. Các công trình trước khi được bàn tới khách hàng đều được đội quản lý chất lượng của

Tiến Bộ thử nghiệm về các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn như: Phòng cháy chữa cháy, nổ, chất lượng nước sinh hoạt. Các biên bản báo cáo, nghiệm thu về chất lượng

vật liệu sử dụng trong công trình (chất lượng bê tông cọc, sức chịu tải của cọc móng, kết cấu chịu lực.) theo hệ thông quản lý chất lượng quốc tế.

Các sản phẩm như giàn giáo, cốp pha, cầu lông thi đấu. đều phải trải qua các bước kiểm tra theo quy trình nghiêm ngặt: đối với giàn giáo, cốp pha: phải đáp ứng được độ chịu lực, mấu nối kết cấu đối với giàn giáo cốp pha phải đủ chắc chắn theo tiêu chuẩn; đối với cầu lông thi đấu: phải đáp ứng được tiêu chuẩn về tốc độ bay, quỹ

đạo bay, độ xoáy quả cầu, độ đàn hồi của đế cầu, đáp ứng được quy chuẩn Việt Nam và quốc tế về chất lượng như ISO 9001:2008, TCVN. trước khi được đưa ra thị trường.

Một phần của tài liệu 304 hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn tiến bộ,khoá luận tốt nghiệp (Trang 73 - 84)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(106 trang)
w