6. Những đóng góp của đề tài
2.2.1. Tình hình sử dụng lao động của Công ty
Tính đến 30/06/2007, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 120
người. Trong những năm qua tình hình nhân sự của công ty khá ổn định. Bảng 2.1. Bảng tổng kết cơ cấu lao động tại công ty đến 30/06/2007
STT Thành phần lao động Số lượng Tỷ lệ
1 Tổng số cán bộ công nhân viên
Trong đó : - Trực tiếp sản xuất - Bộ phận gián tiếp 120 58 62 100% 48,3% 51,7%
2 Thành phần cán bộ công nhân viên quản lý - Cao học - Đại học - Trung cấp, cao đẳng 14 1 11 2 100% 7,1% 78,6% 14,3% 3 Thành phần trực tiếp sản xuất
- Công nhân kỹ thuật
- Lao động phổ thông 58 10 48 100% 17,2% 82,8%
(Nguổn: Phòng Tổ chức hành chính - Công ty TNHH Long Sinh)
Qua bảng 2.1 ta thấy, bộ phận trực tiếp sản xuất tại Công ty không nhiều, chỉ
có 58 người, số lượng lao động gián tiếp tại Công ty là 62 người. Tuy số lượng có
nhiều hơn so với số lao động trực tiếp nhưng nhiều bộ phận trong Công ty còn thiếu
và yếu như bộ phận Marketing hay bộ R&D.
Đối với thành phần quản lý Công ty có 14 người trong đó chủ yếu là ở trình
độ đại học và sau đại học. Đây là bộ phận cốt cán của Công ty, quyết định đến sự
Tình hình thực tế cho thấy trình độ lao động của Công ty khá cao. Bộ phận lao động có chuyên môn tay nghề khá. Điều này chứng tỏ Công ty có một nguồn nhân lực vững mạnh.
Nhìn chung cơ cấu lao động của công ty trong thời gian qua là khá hợp lý,
điều này đã, đang và sẽ tiếp tục tạo động lực thúc đẩy Công ty ngày càng hoạt động
có hiệu quả.
Công ty áp dụng nhiều hình thức trả lương và đảm bảo cuộc sống của người lao động. Thu nhập bình quân đầu người tăng bình quân 15 - 20%/năm. Năm 2007,
thu nhập bình quân đầu người là 1.800.000 đồng/tháng. Công ty có hai hình thức
chi trả lương cho cán bộ công nhân viên.
- Đối với Bộ phận văn phòng và kỹ sư: Hình thức trả lương theo trách nhiệm,
chức vụ theo mức lương cơ bản của Nhà nước quy định.
- Bộ phận công nhân sản xuất: Hình thức trả lương theo ngày công, ngoài ra
còn các khoản trợ cấp ngoài giờ, độc hại, chức vụ,….
Hình thức tính lương của Công ty tuân theo đúng những quy định của pháp luật, Công ty tiến hành đóng đầy đủ các khoản bảo hiểm và những khoản trích theo lương khác.
Tiền lương dùng để đánh giá khả năng và nâng cao tinh thần trách nhiệm của
Cán bộ công nhân viên của Công ty. Các tiêu chuẩn dùng để tính lương gồm:
- Mức độ hoàn thành nhiệm vụ và chất lượng công tác
- Tinh thần trách nhiệm đối với công việc và bảo vệ tài sản của Công ty - Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật của Công ty
- Sự tham gia các hoạt động và phong trào được Công ty tổ chức
- Khả năng làm việc thể hiện qua sản l ượng sản phẩm sản xuất đ ược hoặc làm thêm giờ
Ngoài tiền lương cơ bản cán bộ công nhân viên có thể có thêm nhiều khoản phụ cấp khác. Đồng thời cán bộ công nhân viên trong Công ty còn được phụ cấp một bữa ăn trưa tại Công ty. Bên cạnh đó, Công ty còn có chếđộ khen thưởng phù hợp với những nhân viên có thành tích xuất sắc.