5. Kết cấu luận văn
3.2.2. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý
Để điều hành hiệu quả bộ máy hoạt động của Ngân hàng thì không thể thiếu được đội ngũ cán bộ quản lý. Đội ngũ cán bộ quản lý của Ngân hàng No&PTNT Thanh Hoá chiếm 15% trong tổng số nhân viên và có tuổi đời tương đối già, thiếu kinh nghiệm quản lý, điều hành. Vì vậy, để thực hiện được các mục tiêu đã đề ra, Ngân hàng No&PTNT Thanh Hoá cần phát ưu tiên hàng đầu trong công tác đào tạo cán bộ quản lý. Ngân hàng No&PTNT Thanh Hoá phải triển khai nhiều hơn nữa các kháo đào tạo về nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng quản lý điều hành do các đơn vị đào tạo có uy tín tổ chức hoặc có thể thuê chuyên gia về Ngân hàng giảng dạy.
Ngoài ra, với sự hỗ trợ của cổ đông nước ngoài, Ngân hàng No&PTNT Thanh Hoá cần thường xuyên có chế độ cử cán bộ tham gia các khoá đào tạo, học tập tại nước ngoài. Khi Ngân hàng No&PTNT Thanh Hoá có trong tay đội ngũ cán bộ quản lý giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, tâm huyết, gắn bó, cống hiến cho Ngân hàng thì Ngân hàng No&PTNT Thanh Hoá có thể yên tâm trong việc phát triển và thực hiện các mục tiêu chiến lược của mình.
Ngân hàng No&PTNT Thanh Hóa cần có chính sách đánh giá năng lực đội ngũ lãnh đạo của các chi nhánh, PGD thường xuyên theo quý hoặc theo năm để có chính sách điều chỉnh, luân chuyển kịp thời, nhất là đối với các địa bàn trọng yếu. Điều này nhằm tránh được các rủi ro về quản lý, điều hành gây tác động không tốt đến tình hình hoạt động kinh doanh và uy tín của toàn hệ thống. Hệ thống đánh giá căn cứ trên các chỉ tiêu về năng lực quản lý, năng lực chuyên môn, và năng lực hoạt động. Ngân hàng No&PTNT Thanh Hóa cũng cần tạo điều kiện nhiều hơn cho đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực tham gia vào chỉ tiêu cán bộ nguồn nhằm trẻ hóa đội ngũ tạo sức bật mới.