3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CÁC HỘ SẢN
3.2.9.Giải pháp về công tác cán bộ
Để thực hiện tốt được tất cả các giải pháp trên đòi hỏi đội ngũ cán bộ có đạo đức, phẩm chất tốt, thành thạo tay nghề, giỏi nghiệp vụ, linh hoạt, có kinh nghiệm trong công tác... Do đó công tác đào tạo cán bộ, tiêu chuẩn hoá cán bộ cần được quan tâm hơn nữa. Cụ thể:
- Đổi mới công tác tuyển dụng, đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trên cơ sở tình hình hoạt động kinh doanh, tài chính, tốc độ phát triển của Agribank, tuyển dụng công khai, tập trung theo các chuyên ngành phù hợp. Từng bộ phận, từng nghiệp vụ có những tiêu chí khác nhau về trình độ, nhằm sử dụng lao động một cách hợp lý, chi phí thấp nhất mà hiệu quả cao nhất.
- Thay đổi căn bản cơ chế sử dụng lao động: Quản lý chất lượng cán bộ theo đầu ra và hiệu quả công việc, chuyển cơ chế sử dụng lao động không sa thải sang cơ chế sử dụng lao động theo hiệu quả công việc, có sa thải.
- Bố trí, sắp xếp cán bộ đúng năng lực, sở trường, tâm tư, nguyện vọng nhằm phát huy hiệu quả công việc, tạo sự tin tưởng để cán bộ yên tâm công tác và cống hiến vì sự phát triển của ngành.
- Làm tốt công tác thi đua khen thưởng, đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả các phong trào thi đua như: Phong trào “Phấn đấu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kinh doanh”, “Giỏi chuyên môn, nghiệp vụ”, “Phát huy sáng kiến cải tiến nghiệp vụ, đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ”, ... Tạo động lực, là công cụ hữu hiệu, là biện pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tạo môi trường và không khí đoàn kết, thân thiện, vui vẻ, đồng lòng, quyết tâm vượt khó khăn trở ngại để hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh.
- Nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ thực hiện công tác thẩm định, cho vay đối với khách hàng hộ sản xuất và cá nhân, cá nhân. Thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn nghiệp vụ của ngành, triển khai chính sách tín dụng đến từng cán
bộ tín dụng, đảm bảo tất cả các cán bộ làm công tác tín dụng đều nắm chắc được các chính sách tín dụng, các luật về tài sản bảo đảm, đăng ký giao dịch bảo đảm
- Công tác khen thưởng cần chú trọng đến cán bộ trực tiếp làm các nghiệp vụ
chuyên môn. Điều chỉnh các tiêu chí chấm điểm thi đua, hệ số vùng miền trên cơ sở hợp lý, phát huy hết trí tuệ, sức mạnh tập thể cho sự nghiệp của NH.
- Tiếp tục thực hiện cơ chế thi đua, khen thưởng gắn với các chỉ tiêu tăng trưởng nguồn vốn, thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro.... nhằm động viên khuyến khích cán bộ.
Do đó công tác đào tạo cán bộ, tiêu chuẩn hoá cán bộ phải được quan tâm thường xuyên và làm tốt. Đồng thời phải luôn động viên, khuyến khích cán bộ nhân viên thông qua chế độ thưởng phạt, cố gắng tạo điều kiện làm việc thuận lợi để giúp họ làm tốt công việc của mình.
3.2.10. Đổ i mới và ứn g dụn g côn g n ghệ h iện đạ i vào hoạt độn g phục vụkhách h àng, hoạt độn g quản trị ngâ n hàng và tăn g cường mối quan hệ