PHÒNG KHÔNG KHÔNG QUÂN
3.1. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁYZ119 Z119
TRONG THỜI GIAN TỚI
Định hướng phát triển lâu dài của Nhà máy là hướng đến mở rộng Nhà máy cả về quy mô cũng như phạm vi hoạt động, không chỉ tập trung vào sửa chữa sản phẩm ra đa khí tài mà còn mở rộng thêm sản xuất. Để thực hiện được điều đó, công ty đã không ngừng đầu tư, đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến hiện đại. Với phương châm lấy chất lượng của các sản phẩm và năng suất lao động làm trọng yếu, Nhà máy đã gây dựng được uy tín và lòng tin trên thị trường cũng như nâng cao mức độ tín nhiệm với khách hàng. Để xây dựng và phát huy đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chỉ huy công trình có năng lực đã được đào tạo qua các trường đại học, cao đẳng, có kinh nghiệm, đội ngũ thi công có tay nghề cao và ý thức trách nhiệm trong công việc, Nhà máy đã đưa ra những chính sách mới về lương, thưởng, chế độ đãi ngộ đồng thời liên tục rà soát, sàng lọc vào đào tạo lại đội ngũ cán bộ để nâng cao cả về chất lượng chuyên môn cũng như ý thức trách nhiệm và tổ chức kỷ luật.
Để thực hiện định hướng trên, năm 2018, Nhà máy đưa ra các mục tiêu phấn đấu như sau:
- Doanh thu phấn đấu đạt 210 tỷ đồng. - Lợi nhuận sau thuế tối thiểu đạt 4 tỷ đồng.
- Xem xét quản lý các chi phí phát sinh, phân bổ chi phí hợp lý nhằm giảm thiểu tối đa các chi phí không cần thiết hoặc quá lãng phí đối với Nhà máy. - Nâng cao uy tín, mở rộng phạm vi hoạt động của Nhà máy. Củng cố và
phát triển các dự án mới về sửa chữa ra đa và xe đặc chủng,... Có kế hoạch phát
triển các mặt hàng mới
để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính toàn doanh nghiệp.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI
CHÍNH TẠI
NHÀ MÁY Z119 - CỤC KỸ THUẬT - QUÂN CHỦNG PHÒNG KHÔNG
KHÔNG QUÂN
KHÔNG QUÂN quan trọng, tuy nhiên để có được kết quả phân tích tốt hơn cần bổ sung một số chỉ tiêu sau: Bảng 3.1. Phân tích khả năng thanh toán tức thì