5. Kết cấu của luận văn
3.2.8. Kiện toàn và tăng cường đội ngũ cán bộ Thanh tra, giám sát ngân
Con người là yếu tố quan trọng nhất và là nguyên nhân của mọi nguyên nhân. Trong lĩnh vực Thanh tra, giám sát ngân hàng cũng cũng vậy, yếu tố con người ảnh hưởng trực tiếp chất lượng và hiệu quả công tác thanh tra, giám sát ngân hàng nói chung và thanh tra, giám sát hoạt động tín dụng của NHTM nói riêng. Chính vì vậy, cần thường xuyên quan tâm, chú trọng tới công tác kiện toàn phát triển nguồn nhân lực cho hệ thống Thanh tra, giám sát ngân hàng nói chung và bộ phận Thanh tra, giám sát ngân hàng ở từng chi nhánh NHNN tỉnh, thành phố nói riêng trong đó có chi nhánh NHNN tỉnh Thái Nguyên. Phải đảm bảo cho đội ngũ cán bộ Thanh tra, giám sát ngân hàng có đủ kiến thức về nghiệp vụ ngân hàng, kiến thức về nghiệp vụ thanh
tra, kiến thức tổng hợp về kinh tế thị trường đáp ứng được yêu cầu công tác thanh tra, giám sát trong nền kinh tế thị trường, trong môi trường công nghệ thông tin. Nội dung cụ thể để kiện toàn và tăng cường đội ngũ cán bộ Thanh tra, giám sát ngân hàng là:
+ Về lâu dài cần có kế hoạch tăng thêm biên chế cho toàn hệ thống Thanh tra, giám sát ngân hàng mà trọng tâm là tăng thêm số lượng cho Thanh tra, giám sát ngân hàng của NHNN. Trước mắt, căn cứ vào lực lượng hiện có, sắp xếp lại biên chế tổ chức cho phù hợp với thực tế theo hướng tăng thêm lực lượng cho Phòng Thanh tra, giám sát các TCTD nói chung và Thanh tra, giám sát chi nhánh NHNN Thái Nguyên nói riêng.
+ Trong công tác tuyển dụng cán bộ, cần có các tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể. Việc tuyển dụng nhất thiết phải qua thi tuyển, kể cả các trường hợp xin chuyển công tác từ các bộ phận, hoặc từ các cơ quan khác sang.
+ Thường xuyên quan tâm tới công tác bồi dưỡng, đào tạo để hoàn thiện và nâng cao trình độ cán bộ thanh tra, thanh tra viên. Nội dung đào tạo cần tập trung vào nội dung thiết thực phục vụ cho công tác thanh tra. Cần có chính sách khuyến khích động viên các phòng ban, bộ phận cũng như Thanh tra chi nhánh thực hiện việc tự đào tạo, tự học tập để nâng cao trình độ.
+ Thường xuyên quan tâm, động viên giáo dục đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ thanh tra, thanh tra viên, đảm bảo cho đội ngũ cán bộ thanh tra viên của Thanh tra, giám sát Ngân hàng nói chung có phẩm chất đạo đức tốt, tinh thông nghiệp vụ thanh tra, hiểu biết nhất định về nghiệp vụ ngân hàng truyền thống và những nghiệp vụ ngân hàng hiện đại.
+ Quan tâm và đảm bảo quyền lợi đối với các cán bộ làm công tác thanh tra, giám sát ngân hàng. Tâm lý chung của cán bộ ngân hàng hiện nay là không muốn làm công tác thanh tra, giám sát ngân hàng. Thực tế cho thấy trong vài năm gần đây, một số cán bộ có thâm niên công tác ở Thanh tra Ngân
hàng, khi có điều kiện đều xin thuyên chuyển sang các NHTM. Nguyên nhân chính của hiện tượng này là do thu nhập của NHNN thấp, trong khi yêu cầu công việc của Thanh tra, giám sát ngân hàng đòi hỏi cao hơn, trách nhiệm hơn và vất vả hơn. Để khắc phục tình trạng trên, NHNN cần có chính sách đãi ngộ hợp lý, đảm bảo quyền lợi cho cán bộ NHNN nói chung, nhất là cán bộ làm công tác thanh tra, giám sát ngân hàng. Nên có chế độ trách nhiệm cho cán bộ làm trưởng đoàn thanh tra, vì trên thực tế nhiệm vụ và trách nhiệm đặt ra cho các trưởng đoàn thanh tra rất nặng nề.