TRANH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.3.3. Đối với Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam
Thứ nhất, phân định rõ chức năng nhiệm vụ giữa Ban tài chính- kế toán Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và PVFC. Ban tài chính- kế toán là ban chuyên môn, thực hiện chức năng quản lý hoạt động kế toán của Tập đoàn, với nhiệm vụ chủ yếu là theo dõi, hướng dẫn, quản lý điều hành v à kiểm tra việc thực hiện kế toán trong Tập đoàn. Còn PVFC là một đơn vị thành viên, hạch toán độc lập với Tập đoàn có nhiệm chủ yếu là đáp ứng như cầu vốn cho đầu tư phát triển ngành Dầu khí, là đơn vị thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam thực hiện đầu tư và quản lý đầu tư tài chính của Tập đoàn, của các đơn vị thành viên; thực hiện chức năng kinh doanh vốn, tiền tệ của Tập đoàn và gắn liền hoạt động tài chính của Tập đoàn với thị trường tài chính, thị trường vốn.
Thứ hai, Tập đoàn cần giao cho PVFC làm đầu mối điều hoà vốn giữa Tập đoàn và các đơn vị thành viên, điều tiết nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong Tập đoàn.
Giao cho PVFC thực hiện các phương án huy động vốn, làm đại lý phát hành trái phiếu Dầu khí trong và ngoài nước, làm đầu mối để triển khai phương án huy động vốn từ tổ chức kinh tế và các nhân để đáp ứng cho nhu cầu đầu tư phát triển ngành Dầu khí. Uỷ thác cho PVFC quản lý một phần vốn của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Thứ ba, có cơ chế tạo điều kiện cho PVFC tham gia vào quá trình cổ phần hoá các đơn vị trong ngành, cung cấp các dịch vụ tài chính cho Tập đoàn và các đơn vị thành viên, tham gia thu xếp vốn cho các dự án, công trình của Tập đoàn và các đơn vị thành viên.
Kết luận Chương 3
Xuất phát từ mục tiêu và những kết quả đạt được trong nghiên cứu cả về phương diện lý thuyết và thực tiễn, trong Chương 3 đề tài đã đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của PVFC. Những giải pháp đề tài đề nghị cùng những kế hoạch thực hiện giải pháp mang tính chất đồng bộ nhằm đảm bảo hoạt động của PVFC phát triển bền vững, ổn định, an toàn và hiệu quả, tham gia tích cực và chủ động vào quá trình hội nhập quốc tế.
KẾT LUẬN•
Để tồn tại và phát triển, PVFC đang không ngừng thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường tài chính tiền tệ. Hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của PVFC đã và đang được thúc đẩy mạnh mẽ, đây chính là điều kiện thuận lợi, có ý nghĩa quan trọng, làm tiền đề vững chắc để PVFC nhanh chóng hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Những kết quả đã đạt được trong quá trình nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh của PVFC là đáng khích lệ, tuy nhiên những khó khăn và thách thức vẫn còn rất nhiều trong giai đoạn tới đòi hỏi sự nỗ lực, cố gắng của Ban lãnh đạo và cán bộ của đơn vị.
Trên cơ sở vận dụng kiến thức, hiểu biết và phương pháp nghiên cứu khoa học, Luận văn đã hoàn thành một số nội dung và cũng là những đóng góp của Luận văn như sau:
- Hệ thống hoá và hoàn chỉnh những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và lý luận về CTTC, khẳng định việc nâng cao năng lực cạnh tranh là xu hướng tất yếu để CTTC có thể đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh, đạt được mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Xây dựng hệ thống các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của CTTC, làm cơ sở để phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của PVFC và đưa ra hệ thống các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của đơn vị.
- Khái quát quá trình hình thành, phát triển cũng như kết quả hoạt động kinh doanh trong thời gian vừa qua của PVFC, từ đó phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của PVFC, tìm ra những ưu điểm và hạn chế trong năng lực cạnh tranh của công ty, nguyên nhân của những hạn chế đó.
- Trên cơ sở lý luận và thực trạng năng lực cạnh tranh của PVFC, yêu cầu khách quan của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn đã đề ra
một hệ thống các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của PVFC.
Với những vấn đề nghiên cứu và trình bày trong luận văn, tôi mong muốn làm sáng tỏ cơ sở lý luận và thực tiễn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của PVFC. Tuy nhiên, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của PVFC là một quá trình lâu dài, khó khăn và phức tạp do đó những kết quả nghiên cứu đạt được của luận văn chỉ là đóng góp nhỏ bé. Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong nghiên cứu và hoàn thiện để có được những kết quả trên, song do trình độ nghiên cứu còn hạn chế nên chắc chắn luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong được sự quan tâm, góp ý của thầy cô, các bạn và những ai quan tâm để luận văn được hoàn thiện hơn.
năm 2006 - 2009
2. Tổng công ty tài chính Dầu khí Việt Nam, Báo cáo thường niên các năm 2006 - 2009.
3. Tổng công ty tài chính Dầu khí Việt Nam, Báo cáo tài chính các năm 2006 -2009.
4. Học viện Ngân hàng (2008), Giáo trình Ngân hàng Thương mại,
Nhà xuất bản Thống kê, Hà nội.
5. Học viện Ngân hàng (2008), Giáo trình Tiền tệ - ngân hàng, Nhà xuất bản Thống kê, Hà nội.
6. Ngân hàng thương mại cổ phần: Á châu, Sài gòn Hà nội, Sài gòn Thương tín, Xuất nhập khẩu, Báo cáo tài chính năm 2009.
7. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2006), Các thành tựu công nghệ và dịch vụ ngân hàng hiện đại, Kỷ yếu hội thảo khoa học, Nhà xuất bản Văn hóa Thông tin, Hà nội.
8. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2007), Xây dựng văn hóa kinh doanh của các ngân hàng Việt Nam trong bối cảnh hội nhập, Kỷ yếu hội thảo khoa học, Nhà xuất bản Văn hóa Thông tin, Hà nội.
9. Nguyễn Kim Anh (2008), Giáo trình quản trị ngân hàng, Nhà xuất bản Thống kê, Hà nội.
10. Nguyễn Thị Quy (2005), Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại trong xu thế hội nhập, Nhà xuất bản Lý luận Chính trị, Hà nội.
11. Nguyễn Tiến Dũng, Lê Ngọc Liên biên dịch (2003), Tái lập ngân hàng, Nhà xuất bản Thanh Niên, Hà nội.
14. Websides: http://www.acb.com.vn; http://www.eximbank.com.vn http://www.pvfc.com.vn; http://www.sacombank.com.vn