TRANH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH
3.1. ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
3.1.3. Định hướng phát triển của Tổng công ty tài chính Dầu khí Việt Nam
Quan điểm phát triển của PVFC là dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, phát triển PVFC nhanh và bền vững với các sản phẩm dịch vụ đa dạng, trong đó sản phẩm đầu tư tài chính là sản phẩm nòng cốt. Phát triển PVFC dựa trên 4 nguyên tắc căn bản: An toàn - Hiệu quả - Lành mạnh - Kiểm soát được rủi ro.
Chiến lược phát triển trong thời gian tới của PVFC là phấn đấu trở thành một tập đoàn tài chính lớn mạnh cả về quy mô vốn lẫn công nghệ ngân hàng, có khả năng hợp tác và hội nhập với hệ thống các định chế tài chính trong nước và quốc tế; đảm đương vị trí xương sống trong các định chế tài chính của PetroVietnam. Chiến lược xuyên suốt trong quá trình phát triển PVFC dựa trên nền tảng tài chính và nhu cầu dịch vụ tài chính ngân hàng của PetroVietnam, tạo lập vốn cho nhu cầu đầu tư phát triển của PetroVietnam, nâng cao vị thế để cùng hợp tác với các định chế tài chính khác trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Theo chiến lược phát triển đã được PetroVietnam phê duyệt, từ nay đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025, mục tiêu tổng quát là xây dựng PVFC trở thành định chế tài chính hàng đầu ở Việt Nam, PVFC đủ khả năng thu xếp vốn, nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu về vốn cho các dự án phát triển tăng tốc của ngành Dầu khí không chỉ ở trong nước mà còn ở nước ngoài.
Mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn như sau:
- Mục tiêu 2010 là tăng hiệu quả sử dụng vốn trên cơ sở kiểm soát rủi ro và xây dựng nền móng cho tăng trưởng các năm tiếp theo. Tiếp tục điều chỉnh cơ cấu lại danh mục đầu tư để giảm sự phụ thuộc vào biến động của thị trường; phát huy vai trò nhà tạo lập thị trường trong nhóm ngành Dầu khí - năng lượng; phát triển mạnh mảng dịch vụ đầu tư, nhất là hoạt động kinh doanh trái phiếu...
- Giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2015:
+ PVFC trở thành Tập đoàn tài chính quan trọng nhất, là xương sống trong các định chế tài chính của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, tham gia hội nhập thành công.
+ Vốn điều lệ năm 2015 tương đương 1 tỷ USD
+ Tốc độ tăng trưởng bình quân trong tất cả các hoạt động là 10%- 20%/năm.
+ Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/Vốn điều lệ: 19 - 20 %. + Tỷ lệ cổ tức/Vốn điều lệ: 10 - 11 %.
+ Giá trị doanh nghiệp năm 2015 tương đương 5 tỷ USD. - Giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2025
+ Phát triển bền vững.
+ Tốc độ tăng trưởng ổn định bình quân hàng năm đạt 5 - 10%/năm. + Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/Vốn điều lệ: 20 - 25%.
+ Tỷ lệ cổ tức/Vốn điều lệ: 11 - 12 %.
+ Giá trị doanh nghiệp đến năm 2025 tương đương 10 tỷ USD
Như vậy, có thể thấy việc đổi mới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của PVFC là một yêu cầu mang tính cấp thiết xuất phát từ yêu cầu hội nhập đã và đang đem đến những cơ hội và cả những thách thức, đồng thời cũng xuất phát từ yêu cầu nội tại trong bản thân PVFC. Để có thể thực hiện được tiến trình đổi mới, nâng cao khả năng cạnh tranh của đơn vị trong bối cảnh hiện nay đòi hỏi PVFC phải thực hiện đồng bộ một hệ thống các giải pháp.