- về quy môvốn huy động:
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA AGRIBANK CHI NHÁNH BẮC HẢI PHÒNG ĐẾN NĂM
BẮC HẢI PHÒNG ĐẾN NĂM 2020
Môi trường hoạt động kinh doanh của Agribank CN Bắc Hải Phòng trong giai đoạn tới vẫn tiếp tục diễn biến theo chiều hướng phức tạp, tạo ra cả cơ hội và thách thức. Tại địa bàn thành phố Hải Phòng ngày càng có nhiều NHTM cổ phần tham gia vào cạnh tranh khiến cho tình hình huy động vốn, cho vay và kinh doanh các dịch vụ ngân hàng ngày càng khó khăn hơn, thị phần của Chi nhánh Bắc Hải phòng có nguy cơ bị giảm sút. Trước tình hình đó chi nhánh đã đề ra định hướng phát triển kinh doanh năm 2018 - 2020 như sau:
- Nhất quán trong công tác chỉ đạo đi ều hành, phát huy những kết quả đã đạt được trong năm 2017 và các năm trước đó, duy trì đoàn kết, thống nhất, giữ vững kỷ cương nề nếp. Tại trung tâm, các Phòng giao d ịch tổ chức tổng kết công tác ngân hàng năm 2017, đánh giá những mặt làm dược, những mặt còn tồn tại hạn chế, nguyên nhân để từ đó rút ra bài học kinh nghiệm triển khai tốt công tác kinh doanh giai đoạn 2017 - 2020.
- Xác định huy động vốn luôn là nhiệm vụ trọng tâm, phấn đấu huy động vốn để đảm bảo cân đối tại chỗ, vừa đảm bảo thanh khoản, vừa đảm bảo mở rộng tín dụng, giảm sự phụ thuộc vào nguồn vốn của ngân hàng cấp trên.
- Có chiến lược huy động vốn phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội, với từng địa bàn hoạt động để tăng cường nguồn vốn với chi phí vốn hợp lý. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn trong kinh doanh, tăng cư ng các biện pháp để huy động vốn từ các tổ chức kinh tế, tranh thủ nguồn vốn với lãi suất
88
và thời hạn hợp lý phù hợp với xu hướng biến động của thị trường trong nước và khu vực để đa dạng hóa các hình thức đầu tư và kinh doanh. Đi ều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động theo thời gian, đặc biệt nguồn vốn trung và dài hạn đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tài sản có thời hạn dài, ngăn ngừa và phòng chống rủi ro.
- Tăng trưởng tín dụng có hiệu quả trên cơ sở đảm bảo chất lượng, đáp ứng nhu cầu thị trường, phù hợp với tăng trưởng nguồn vốn. Mở rộng cho vay các thành phần kinh tế làm ăn có hiệu quả, các dự án khả thi, các tổ chức kinh tế xã hội có tình hinh tài chính lành mạnh, đáp ứng đầy đủ các qui định.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng, tập trung thu hồi nợ xấu. Nâng cao hiệu quả kinh doanh nguồn vốn trên cơ sở tập trung các lĩnh vực sinh l ời, hạn chế đầu tư vào các lĩnh vực rủi ro, ban hành và thực thi chính sách quản tr tài sản nợ và tài sản có. Thiết lập và áp dụng hệ thống quản tr rủi ro thanh khoản để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn và an toàn trong kinh doanh.
- Từng bước hiện đại hóa công nghệ để cung cấp các SPDV tài chính có chất lượng cao để nâng cao uy tín đối với khách hàng, góp phần tạo lập nguồn vốn ổn đ nh với quy mô, cơ cấu phù hợp với yêu cầu phát triển.
- Tập trung triển khai toàn diện có hiệu quả, chất lượng cao công tác quảng cáo, quảng bá kịp thời toàn diện, đa dạng hóa SPDV, công nghệ hiện đại có hiệu quả. Song song với đó là phải tổ chức thực hiện các dị ch vụ ngân hàng huy động, cho vay nội, ngoại tệ, thanh toán trong nước và quốc tế để nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút khách hàng giao dịch.
- Kiện toàn và ổn định bộ máy tổ chức, tiếp tục đào tạo, đào tạo lại toàn diện các mặt nghiệp vụ tín dụng, kế toán, thanh toán quốc tế... đặc biệt là nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học. Bên cạnh đó, công tác thi đua, phát động phong trào thi đua của cơ quan, các đoàn thể, công đoàn, đoàn thanh niên cần thường xuyên gắn li ề n với từng đợt, kỳ hoạt động kinh doanh quý năm. Song
89
phải đánh giá kết quả thông báo đến toàn thể cán bộ nhân viên từ đó nhân điển hình tốt trong toàn chi nhánh.