3 1,7% 1.642 206 11,2% Ngoại tệ (quy đô
3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.
Bước vào năm 2012, nền kinh tế Việt Nam vẫn phải đối mặt với những khó khăn thách thức, Chính phủ tiếp tục thực hiện điều hành nền kinh tế theo hướng thận trọng; Chủ trương cắt giảm đầu tư công, hạn chế tín dụng để kiềm chế lạm phát là những nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Mục tiêu giảm lãi suất huy động để giảm lãi suất cho vay trong bối cảnh nền kinh tế đang có những diễn biến không tích cực là những nội dung khó thực hiện, tình hình cung cầu ngoại tệ tiếp tục căng thẳng, các giao dịch thị trường chính thức chưa có sự cải thiện đang kể, nguồn ngoại tệ để phục vụ nhu cầu nhập khẩu vẫn tiếp tục tăng khó khăn, Những khó khăn trên là những thách thức lớn trong hoạt động ngân hàng.
Trên cơ sở kết quả kinh doanh năm 2011 và căn cứ vào tình hình chung, mục tiêu, nhiệm vụ và các biện pháp kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam, chi nhánh Hồng Hà đã đề ra nhiệm vụ kinh doanh năm 2012 như sau:
3.1.1.1 Mục tiêu tổng quát
- Chi nhánh NHNo&PTNT Hồng Hà phải thực sự trở thành lực lượng chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tín dụng cho công nghiệp hoá, hiện đại hoá phát triển nông nghiệp và nông thôn phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nước. Mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an toàn, bền vững về tài chính; áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung cấp dịch vụ tiện ích, thuận lợi thông thoáng đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nông thôn nâng cao và duy trì khả năng sinh lời. Phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. - Thực hiện cổ phần hoá các công ty trực thuộc và hệ thống Agribank theo
78
đa lĩnh vực, đa sở hữu hàng đầu tại Việt Nam.
- Định hướng chung của chi nhánh Hồng Hà là điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế, đảm bảo tăng trưởng đều và vững chắc. Mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh. Đa dạng các hình thức huy động vốn, từng bước nâng cao tỷ trọng nguồn vốn có tính ổn định, có mức lãi suất đầu vào hợp lý. Thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi khả năng kiểm soát, ưu tiên cho khách hàng có tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính lành mạnh, khách hàng tiềm năng, khách hàng gửi vốn lớn tại chi nhánh. Chú trọng đào tạo nâng cao trình độ cán bộ để tao ra ưu thế trong cạnh tranh bằng “Chất lượng nguồn nhân lực”, đảm bảo ổn định việc làm, thu nhập và nâng cao đời sống người lao động.
3.1.1.2 Mục tiêu cụ thể
- Giữ vững và phát huy vị thế là một NHTM nhà nước có vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính tiền tệ.
- Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời.
- Mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng để tăng trưởng nguồn thu dịch vụ ngoài tín dụng.
- Tập trung đầu tư, đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hoá, đủ năng lực cạnh tranh và hội nhập.
- Phát triển đủ 39 sản phẩm dịch vụ mới theo dự án WB trên nền tảng công nghệ thông tin phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập.
- Cải tổ cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa Agribank trở thành một tập đoàn tài chính đa ngành, đa năng, đa sở hữu hàng đầu ở Việt Nam, đóng vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính nông thôn.
3.1.1.3 Một số chỉ tiêu cụ thể trong năm 2012
* Một số chỉ tiêu kinh doanh cu thể năm 2012 của chi nhánh Hồng Hà:
- về nguồn vốn: Tăng từ 15% -18% so với năm 2011 - Về tổng dư nợ: Tăng 1,86% so với năm 2011
79
- Nợ xấu:dưới 10%/tổng dư nợ
- Thu dịch vụ: Thu ngoài tín dụng trên tổng thu nhập ròng tăng 20% so với năm 2011
- Tài chính: Đảm bảo quỹ thu nhập đủ chi lương cho người lao động sau khi đã trích đủ rủi ro theo phân loại nợ.