3 1,7% 1.642 206 11,2% Ngoại tệ (quy đô
3.2.7 Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản trị tài sản Có
Việc thực hiện các mục tiêu của quản trị tài sản: “An toàn và sinh lời” có quan hệ chặt chẽ với việc quản lý nguồn vốn của ngân hàng. Do đó không thể tách rời việc quản trị tài sản với quản trị nguồn vốn của ngân hàng. Đối với chi nhánh NHNo&PTNT Hồng Hà nhiệm vụ chính trong việc quản trị tài sản - nguồn vốn là đảm bảo sự cân đối hợp lý của luồng tiền đi ra và đi vào của các khách hàng vay vốn và của cả người gửi tiền tại ngân hàng, tạo ra một nguồn tiền gửi ổn định từ dân cư và các tổ chứ kinh tế để trở thành một nguồn vốn chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng, đồng thời đảm bảo đủ thanh khoản cho hoạt động của ngân hàng và nâng cao lợi nhuận qua việc tiết kiệm chi phí vốn.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của như việc quản trị tài sản Có của chi nhánh, chi nhánh cần thành lập ban quản trị tài sản nợ - tài sản Có bao gồm những cán bộ điều hành tại những lĩnh vực chức năng: kế hoạch tổng hợp, tín dụng, kiểm tra kiểm soát, kinh doanh ngoại hối. Các chính sách cũng như quyết định của ban quản trị có ảnh hưởng rất lớn tới hầu hết các hoạt động nghiệp vụ và lợi nhuận của ngân hàng: chính sách về nguồn vốn và thời hạn; chính sách về lãi suất; chính sách dự trữ và đảm bảo thanh khoản, tỷ trọng khe hở giữa tài sản nợ và tài sản Có; chính sách ngoại hối.
Ngân hàng cần nâng cao hiệu quả hoạt động, quản lý của ban lãnh đạo ngân hàng. Ban lãnh đạo là bộ phận quyết định hướng đi của cả chi nhánh trong từng thời kỳ. Chi nhánh hoạt động kinh doanh có hiệu quả hay thua lỗ phụ thuộc vào sự chỉ đạo, tầm nhìn của ban lãnh đạo. Do vậy ban lãnh đạo cần có chiến lược xây dựng cơ cấu tài sản Có giữa các khoản mục ngân quỹ, đầu tư, cho vay và tài sản Có khác một cách hợp lý phụ thuộc vào tình hình chung trong từng thời kỳ.