Nâng cao công tác quản trị điều hành và kiểm tra, kiểm soát nội bộ

Một phần của tài liệu 0399 giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài sản có tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn hồng hà luận văn thạc sĩ kinh tế (FILE WORD) (Trang 90 - 91)

3 1,7% 1.642 206 11,2% Ngoại tệ (quy đô

3.2.2 Nâng cao công tác quản trị điều hành và kiểm tra, kiểm soát nội bộ

Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ trong hoạt động ngân hàng là một công cụ vô cùng quan trọng, thông qua hoạt động kiểm soát có thể phát hiện, ngăn ngừa và chấn chỉnh những sai sót trong quá trình thực hiện nghiệp. Bên cạnh đó, hoạt động kiểm soát cũng phát hiện, ngăn chặn những rủi ro đạo đức do cán bộ ngân hàng gây ra. Do vậy chất lượng quản trị tài sản Có không chỉ phụ thuộc vào trình độ nhân viên, trình độ công nghệ mà còn phụ thuộc vào trình độ điều hành, vào chất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ. Như vậy đội ngũ cán bộ quản trị điều hành và kiểm tra, kiểm soát nội bộ cần thường xuyên được nâng cao trình độ chuyên môn, pháp luật và trách nhiệm công việc. Đồng thời cần thường xuyên rà soát lại các quy trình, quy định nội bộ trong chi nhánh để hoàn thiện, bổ sung, nâng cấp và tránh sơ hở. Chi nhánh cần lựa chọn cán bộ có trình độ chuyên môn giỏi, có phẩm chất đạo đức tốt, có tính trung thực ... vào bộ phận kiểm tra, kiểm soát nội bộ.

Chi nhánh cũng cần luân chuyển cán bộ nghiệp giữa các phòng, ban, giữa các phòng giao dịch .Đây cũng là một biện pháp hữu hiệu nhằm phát hiện và phòng ngừa rủi ro đạo đức nhân viên, nâng cao chất lượng công tác kiểm soát trong lĩnh vưc quản trị tài sản Có.

Để nâng cao vai trò của công tác kiểm soát nhằm hạn chế rủi ro tín dụng, cần thực hiện:

- Tăng cường những cán bộ có trình độ, đã có nghiệp vụ chuyên sâu, đặc biệt có nghiệp vụ trong hoạt động tín dụng để bổ sung cho phòng kiểm soát.

- Trong quá trình kiểm tra hoạt động tín dụng có thể tăng cường cán bộ làm trực tiếp từ bộ phận tín dụng hoặc thẩm định và quản lý rủi ro cùng phối hợp kiểm tra. - Thường xuyên đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, pháp luật cho cán bộ

82

phòng kiểm soát.

- Cần quy định trách nhiệm đối với cán bộ kiểm soát, có chế độ khuyến khích, thưởng phạt để nâng cao tinh thần trách nhiệm trong hoạt động kiểm soát.

- Không ngừng hoàn thiện và đổi mới phương thức kiểm tra, áp dụng linh hoạt các biện pháp kiểm tra tuỳ thuộc vào từng thời điểm, từng đối tượng và mục đích của kiểm tra.

Ngoài ra, chi nhánh cần tăng cường công tác kiểm tra chéo thực hiện hoán đổi cán bộ tín dụng trên cơ sở đảm bảo ổn định và phát triển. Chi nhánh cần phải xem xét công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ là công cụ đắc lực giúp cho nhà quản lý điều hành hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả, đúng pháp luật, ngăn chặn những sai sót trong cho vay.

Một phần của tài liệu 0399 giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài sản có tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn hồng hà luận văn thạc sĩ kinh tế (FILE WORD) (Trang 90 - 91)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(116 trang)
w