- TỈNH QUẢNG NGÃI
a. Cơ sở dữ liệu, thu thập và phõn tớch thụng tin khỏch hàng
3.1.2. Định hướng về quản trị rủiro tớn dụng tại NHCSXH huyện Sơn Tõy – Tỉnh Quảng
Sơn Tõy – Tỉnh Quảng Ngói
Xuất phỏt từ thực tiễn của quản trị rủi ro tớn dụng trong hoạt động kinh doanh ngõn hàng núi chung đang là vấn đề được NHCSXH quan tõm. Từ thực trạng tớn dụng tại đơn vị, NHCSXH huyện Sơn Tõy đó đưa ra những định hướng về quản trị rủi ro tớn dụng như sau:
- Một là, nõng cao chất lượng và hiệu quả nguồn nhõn lực để thực hiện tớn dụng chớnh sỏch xó hội. Tăng cường cụng tỏc đào tạo, tập huấn nhằm nõng cao trỡnh độ, năng lực đối với đội ngũ cỏn bộ của NHCSXH, cỏc tổ chức chớnh trị - xó hội nhận ủy thỏc và Ban quản lý tổ TK&VV. Nõng cao nhận thức của người dõn trong việc sử dụng nguồn vốn tớn dụng chớnh sỏch đầu tư
cú hiệu quả và trỏch nhiệm trong việc hoàn trả vốn vay.
- Hai là, thường xuyờn kiểm tra, giỏm sỏt việc quản lý, thực hiện cỏc chương trỡnh tớn dụng và hoạt động của đơn vị, kịp thời phỏt hiện và đề xuất cơ quan cú thẩm quyền xử lý nghiờm minh theo quy định của phỏp luật, khụng để xảy ra việc lợi dụng chớnh sỏch của Nhà nước để trục lợi bất chớnh hoặc gõy khú khăn cản trở cỏc đối tượng chớnh sỏch tiếp cận với nguồn vốn ưu đói của Chớnh phủ. Duy trỡ nghiờm tỳc chế độ họp Ban đại diện HĐQT theo định kỳ, đỏnh giỏ nghiờm tỳc việc chấp hành của cỏc thành viờn, việc thực hiện Nghị quyết và thực hiện cỏc chỉ đạo của lónh đạo cỏc cấp đến hoạt động của NHCSXH.
- Ba là, đẩy mạnh cụng tỏc kiểm soỏt nội bộ với mục tiờu quan trọng xõy dựng được hệ thống tỡm kiếm những xu hướng tiềm ẩn tiờu cực, bất ổn và thiếu sút trong hoạt động của ngõn hàng để đưa ra biện phỏp chấn chỉnh.
- Bốn là, tăng cường nõng cao chất lượng hoạt động của Tổ giao dịch lưu động tại xó, đồng thời thực hiện minh bạch và cụng khai húa thụng tin tớn dụng tại cỏc điểm giao dịch xó, phường. Chức năng này chớnh là cơ sở, động lực để nõng cao chất lượng quản trị rủi ro. Thường xuyờn xem xột lại quy trỡnh theo định kỳ, đảm bảo mọi cụng việc được xử lý một cỏch đầy đủ, chớnh xỏc, kịp thời và đỳng thẩm quyền.
- Năm là, tăng trưởng tớn dụng đi đụi với việc duy trỡ và nõng cao chất lượng tớn dụng, đỏp ứng nhu cầu tớn dụng hợp lý cho cỏc khỏch hàng đỳng đối tượng quy định, đảm bảo khả năng hoàn trả nợ vay ngõn hàng. Củng cố chất lượng hiện cú, giảm thấp tỷ lệ nợ xấu, nợ tiềm ẩn rủi ro nhằm nõng cao chất lượng tớn dụng, đảm bảo cho họat động tớn dụng của ngõn hàng ổn định và phỏt triển bền vững.
- Sỏu là, phối hợp tốt với cỏc tổ chức chớnh trị nhận ủy thỏc tăng cường cụng tỏc kiểm tra việc triển khai chương trỡnh thực hiện chương trỡnh liờn
tịch, những nội dung ủy thỏc của quỏ trỡnh cho vay tại cơ sở, kiểm tra tỡnh hỡnh hoạt động của Ban quản lý tổ TK&VV, thăm hỏi trực tiếp người vay nắm tỡnh hỡnh sử dụng vốn vay, cụng tỏc kiểm tra của ngõn hàng và cỏc đơn vị nhận ủy thỏc phải được đặt thành nhiệm vụ thường xuyờn, xem như là cụng cụ điều hành để nõng cao chất lượng tớn dụng.
- Bảy là, xẩy mạnh hoạt động thụng tin tớn dụng nhằm cung cấp thụng tin, dữ liệu và xếp loại rủi ro tớn dụng cho hệ thống quản trị rủi ro ngõn hàng, từ đú giỳp cỏc nhà quản trị ngõn hàng cú thể đưa ra cỏc quyết định tớn dụng đỳng đắn về quản trị rủi ro núi chung, rủi ro tớn dụng núi riờng một cỏch hiệu quả.
- Tỏm là, xõy dựng một nền tảng cụng nghệ hiện đại, đảm bảo cỏc yờu cầu về quản lý nội bộ của ngõn hàng, thỏa món yờu cầu phỏt triển của cỏc giao dịch ngày càng đa dạng, yờu cầu quản lý rủi ro, cú khả năng kết nối với cỏc ngõn hàng khỏc. Phỏt triển cỏc dịch vụ ngõn hàng hiện đại trờn cơ sở đảm bảo phũng chống được rủi ro, bảo mật và họat động an toàn.
- Chớn là, khống chế nợ xấu của toàn huyện dưới 0.3% trờn tổng dư nợ. Xõy dựng phong trào thi đua xó, cỏn bộ tớn dụng khụng cú nợ quỏ hạn.