QUẢNG BÌNH
3.3.1. Đối với Ngân hàng NN&PTNT Việt Nam
- Quy định lại mức phân quyền phán quyết cấp tín dụng của Agribank Bắc Quảng Bình với mức độ linh động cao hơn cho phù hợp với quy mô, khả năng tầm kiểm soát phát triển tín dụng và sự biến động nền khách hàng của Chi nhánh. Nhằm
tăng khả năng cạnh tranh đồng thời giảm các nguy cơ rủi ro gặp phải trong hoạt động cấp tín dụng của Chi nhánh.
- Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý kiểm tra kiểm soát nội bộ để vừa kiểm tra sự phù hợp của các nghiệp vụ và quy tắc nội bộ với các điều kiện pháp quy hiện hành và tập quán nghề nghiệp, vừa giám sát chất lượng thông tin được phổ biến cho các bộ phận thừa hành và kế hoạch cũng như cho các cấp giám sát.
- Các bộ phận kiểm tra kiểm soát nội bộ theo khu vực, Hội sở cần tổ chức thường xuyên các đợt kiểm tra để nâng cao hiệu quả trong công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, ngăn ngừa các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động tín dụng tại các Chi nhánh. Kiểm soát tuân thủ những giới hạn trong hoạt động cấp tín dụng theo đúng quy định và quy trình của Hội sở, cũng như các quy định của NHNN nhằm hạn chế những rủi ro góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động tín dụng và nâng cao lợi nhuận. Trên các kết quả kiểm tra giám sát đưa ra các cảnh báo, kiến nghị mang tính tổng quát và có tính chính xác cao để công tác quản lý rủi ro tại Chi nhánh được nâng cao. Định hướng, cập nhật “khẩu vị rủi ro tín dụng” để hỗ trợ các Chi nhánh thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro.
- Hoàn thiện hệ thống chấm điểm xếp hạng tín dụng đảm bảo các chuẩn mực tín dụng, góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động tín dụng nhằm giảm thiểu rủi ro và nâng cao lợi nhuận.
- Xây dựng hệ thống sản phẩm tín dụng ngày càng đa dạng mang tính đặc thù của Agribank Bắc Quảng Bình dựa trên các hợp tác liên kết với các tập đoàn lớn bán chéo sản phẩm đồng thời xây dựng quy trình cho vay hợp lý, làm cơ sở cho việc tổ chức khoa học công tác quản lý tín dụng phù hợp với đặc điểm và tích chất hoạt động của Ngân hàng, trong đó quy định rõ trách nhiệm của từng thành viên trong mỗi bộ phận, thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban trong quá trình cho vay vì mục tiêu hiệu quả tín dụng. Để căn cứ vào đó Chi nhánh thiết lập các thủ tục hành chính, thiết kế thủ tục cho vay phù hợp với các quy định của pháp luật, thích ứng với từng nhóm khách hàng, từng loại cho vay của Ngân hàng cũng như kỹ thuật nghiệp vụ tín dụng vừa đảm bảo cho Ngân hàng có đủ các thông tin cần thiết nhưng không phiền hà cho khách hàng, vừa đảm bảo mục tiêu an toàn trong hoạt động kinh doanh tín dụng của Ngân hàng.
- Hoàn thiện công tác xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng toàn hệ thống nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho Chi nhánh trong công tác nhận diện khách hàng và hỗ trợ có hiệu quả trong việc thẩm định khách hàng thông qua hệ thống dữ liệu thông tin của khách hàng đã giao dịch và tham gia sử dụng sản phẩm của Ngân hàng.
- Nhanh chóng hoàn thiện năng lực quản trị rủi ro của hệ thống Agribank theo chuẩn mực Basel 2 đúng theo lộ trình.